Melhorias Torno

MARIA RAQUEL DE OLIVIERA BARBOSA [pic] TEMA: IDENTIFICAR, ANALISAR E PROPOR MELHORIAS PARA GESTÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS. MACAPÁ – AMAPÁ - BRASIL 2011 MARIA RAQUEL DE OLIVIERA BARBOSA [pic] PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

Aspectos cognitivos 6 4. Análise da atividade 6 4.1 Ferramentas ou recursos adicionais 7 5. Diagnóstico 7 5.1 Inadequação Ergonômica 7 5.2 Requisito legal 7 5.3 Descrição do diagnóstico 8 5.4 Validação do diagnóstico 8 6. Recomendação de melhorias 8 6.1 Descrição das recomendações 9 6.2 Validação 9 6.3 Data da Validação 9 Anexo I 10 Anexo II 12 Anexo III 14 1. Análise da demanda É a definição do problema a ser analisado, a partir do ponto de vista das…

As ferramentas do PDCA O gerenciamento da qualidade total vem sendo ao longo de algumas décadas o grande desafio das empresas que buscam o aperfeiçoamento de seus produtos e a melhoria contínua de seus resultados (WERKEMA). O controle da qualidade está ganhando um espaço cada vez maior dentro das organizações que buscam melhores resultados através da eficiência de seus processos, da redução de desperdícios e retrabalhos e da satisfação total do cliente. O que é imprescindível ao administrador

Resumo O presente trabalho apresenta conceitos relacionados a gestão estratégica da manutenção em tornos convencionais através de uma pesquisa no referencial teórico do tema e propõe a gestão dos ativos de uma organização em função de seus objetivos de negócio. A manutenção Introdução A razão de ser

identificando os aspectos e impactos ambientais e sugerindo ações de melhoria e aplicação de técnicas oriundas dos manuais de produção mais limpa, a fim de obter melhorias em seu processo e redução da poluição. Quanto à metodologia, classifica-se como exploratória e descritiva, utilizando-se do método estudo de caso. Foram utilizados os dados obtidos através de entrevistas com os proprietários e observações realizadas na empresa. Como pontos de melhoria foram destacados a reutilização da…

qual é composto pelas Unidades Curriculares: “Gestão”, ”Ajustagem”, “Fresagem” “Torno convencional”, “Torno CNC”, “Centro de usinagem”,” CAD/CAM”,”Processos metalúrgicos” “Metrologia”, Materiais”“Fundamentosmecânicos” APROVADO: Prof.Vanusa Prof. Robert Venâncio Prof. Te chuan Gestão Metrologia Materiais Prof. Claudemir Ajustagem Prof. JailsonFelisbino Fundamentos Mecânicos Torno convencional Processos metalúrgicos Prof. Alceri CAD Prof. Victor Bergamin

inicial é constituir uma conceituada gravadora de musica, através de pesquisa realizada referente a custo, logística e ambientação ideal, onde pretendem se instalar em um bairro de classe media de uma cidade do interior de São Paulo. Investir em melhorias na região circunvizinha fará com que se obtenha um progresso continuo ao local escolhido como sede da empresa. Este desafio tem por finalidade a analise mercadológica para a abertura de uma gravadora localizada em São Gonçalo-SP, onde…

Informação, visa à melhoria da comunicação e disseminação do conhecimento com a finalidade de garantir a eficiência dinâmica necessária da equipe, gerando rapidamente novas idéias que possibilitam a antecipação à concorrência. Palavras-chaves: Célula de Produção; Produção Enxuta; Célula Autônoma V CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Gestão do Conhecimento para a Sustentabilidade Niterói, RJ, Brasil, 2, 3 e 4 de julho de 2009 1. INTRODUÇÃO Em busca da melhoria contínua,…

1 MELHORIA DO PROCESSO INDUSTRIAL DE FABRICAÇÃO DE PRESERVATIVOS UTILIZANDO AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL E METODOLOGIA SEIS SIGMA 1 Garcia, M. V. R ETEP Faculdades 2 Souza, J. S S UNITAU 3 Carvalho, J. A. D. ETEP Faculdades 4 Cunha, P. ETEP Faculdades 1 marcus.valerio@etep.edu.br sinohara@uol.com.br 3 jose.carvalho@etep.edu.br 4 pcunha2@conbr.jnj.com 2 RESUMO O artigo descreve a metodologia empregada para a melhoria de um processo industrial de…

Introduction 5  Perfil da Organização 6 Organograma 9  Estrutura de Liderança 10 2.1 10 2.2 11 2.3 12 2.4 15 2.5 16  Relacionamento com o Cliente 17 3.1 17 3.2 17 3.3 18 3.4 18 3.5 19 3.6 20 3.7 21 3.8 22  Análise e Sugestões de Melhorias 23 4.1 23 4.2 24 4.2.1 25 4.2.2 25  Conclusão 27  Apêndices 29 Apêndice A 29 Apêndice B 31  Anexos 33 Introdução O Trabalho aqui apresentado tem como objetivo relatar e analisar o funcionamento geral de uma…