Melhorias Torno

Produção 36 3.4.4. Controle de Estoque 37 3.4.5. Qualidade 37 3.4.6. Manutenção 38 3.5. ÁREA DE COMERCIALIZAÇÃO 39 3.5.2. Marketing e Vendas 39 3.5.3. Serviços Pós-Venda 40 4. DIAGNÓSTICO DE PROBLEMAS NA EMPRESA EM GERAL 40 5. PROPOSTAS DE MELHORIA E OPERAÇÕES 43 5.1 Metodologia de Implantação 47 5.2 Resultados 49 CONSIDERAÇÕES FINAIS 50 REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA 51 INTRODUÇÃO Objetivando mostrar…

AUTÔNOMA ....................................................................................... 27 2.2.1.3. PILAR DA MANUTENÇÃO PLANEJADA ....................................................................................... 28 2.2.1.4. PILAR DAS MELHORIAS ESPECÍFICAS ...................................................................................... 28 2.2.1.5. PILAR DA SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE ................................................................................…

transportadora é que o faturamento do 1º ano seja em torno de R$ 580.00,00. Execute em torno de 1.800 transportes no ano, alcançando no 2º ano em torno de 25% de aumento na receita. Visando a qualidade de seus produtos e serviços, a EOGLE Serviços de Transporte e Logística optou pela adoção do Sistema de Gestão da Qualidade – SGQ definido pela norma ISO 9001:2008. Vamos dispor de funcionários qualificados e experientes, tais como Diretor que estabelece quais melhorias devem ser…

Sigma? Redução de custos Melhoria de produtividade Crescimento de fatia de mercado Retenção de clientes Redução de tempo de ciclo, Redução de defeitos, Mudança cultural Desenvolvimento de produto/serviço. 3. 3. De que forma o Seis Sigma se propõe a obter os seus objetivos? É impulsionado por uma estreita compreensão das necessidades do cliente ,pelo uso disciplinado de fatos , dados e análise estatística e a atenção diligente a gestão , melhoria e reinvenção dos…

a corporação mundial Bunge Limited, fundada em 1808, na Holanda. Está presente em 16 Estados brasileiros, com unidades industriais, de armazenamento, moinhos, centro de distribuição, escritórios e terminais portuários. O faturamento anual gira em torno de 12 bilhões de reais e emprega cerca de sete mil profissionais. Na cadeira soja, produz: farelo, óleo degomado, óleo refinado especial para as indústrias e para o consumidor final, margarinas, maioneses e vários tipos de formulações de…

resultados adquiridos neste estudo de caso pode se concluir que a aplicação de conceitos de Lean Manufacturing é perfeitamente viável. Associando-se à isso a criatividade da equipe em propor soluções, sem criar obstáculos contra qualquer sugestão de melhoria, pôde-se alcançar os resultados esperados pela alta direção dessa empresa. Ficou claro que com o auxílio dessas ferramentas, é possível conseguir vantagens significativas nas operações, resultando em maior competitividade,…

a evolução de tornos Resumo A Avaliação de Ciclo de Vida (ACV) tem-se mostrado uma ferramenta poderosa para avaliar a performance ambiental de produtos, considerando aspectos ambientais desde as etapas iniciais da produção, como a extração de matérias-primas, até as etapas de manufatura, uso e pós uso dos produtos. Este trabalho representa um esforço na utilização de ACV simplificada, com o objetivo de comparar aspectos ambientais associados a máquinasferramenta (tornos) de…

1-Introdução ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- O projeto procura solucionar os problemas propostos relativos à empresa Krunger Brent, fabricante de eixos. Para desenvolver um trabalho de melhoria na produção será feito um projeto de simulação utilizando a ferramenta de simulação(símio), que apresentará os pontos de congestionamento da empresa visando uma solução para os processos de uma produção mais lucrativa.…

funcional da empresa, bem como a melhoria da qualidade de vida dos seus colaboradores. Este bairro está localizado em lugar estratégico para distribuição, bem como, facilitação do custo operacional na instalação da estrutura física da empresa, referente ao valor do terreno e impostos. É importante salientar, que a instalação operacional da empresa se dará em um prédio já construído, não influenciando no meio ambiente da cidade, resguardando todo o ecossistema em torno das instalações.…

onde | |atua. | |Trata-se de um foco externo nas atividades, funções ou operações internas, de modo a alcançar a melhoria contínua. Pode ser | |estabelecido a qualquer nível da organização, em qualquer área funcional. | |