Melhorias Setor Financeiro

05 2.1 - DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 05 2.1.1- ANÁLISE DO CENÁRIO DA EMPRESA 06 2.1.2 - DESCRIÇÃO DO PRODUTO E PROPOSTA DE MELHORIAS 08 3 – PLANO DE NEGÓCIO 3.1 – SUMÁRIO EXECUTIVO 10 3.2 – ANÁLISE DE MERCADO

vendas 12 2.3 Logística 12 2.4 Estruturas do Departamento Financeiro 13 2.5 As Ferramentas Básicas da Qualidade 14 2.5.1 Brainstorming 14 3.0 FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS DO DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE 14 3.1 Tarefas Realizadas pelo Setor de Contabilidade 16 3.2 Documentações Contábeis 17 4. OBJETIVOS 18 4.1 Objetivos Gerais 18 4.2 Objetivos Específicos 19 5. METODOLOGIA 19 5.1 Propostas de Melhorias 19 5.2 Situação atual do Departamento 19…

2. Descrição dos Setores da Empresa 10 2.3. Descrição dos Cargos da Empresa. 12 2.4. Produtos da Empresa 13 2.5. Principais Concorrentes e Share de Mercado. 14 2.6. Descrição do Mercado em que a Empresa Atua. 15 2.7. Organograma Atual da Empresa. 15 2.8. Fluxograma Atual da Empresa. 16 3. LEVANTAMENTO QUALITATIVO E INFORMAÇÕES NA EMPRESA-CLIENTE 18 3.1. Identificação e Análise das Teorias Administrativas e do Modelo de Gestão da Empresa 18 3.1.1. Sugestões de Melhorias do…

2. Descrição dos Setores da Empresa 10 2.3. Descrição dos Cargos da Empresa. 12 2.4. Produtos da Empresa 13 2.5. Principais Concorrentes e Share de Mercado. 14 2.6. Descrição do Mercado em que a Empresa Atua. 15 2.7. Organograma Atual da Empresa. 15 2.8. Fluxograma Atual da Empresa. 16 3. LEVANTAMENTO QUALITATIVO E INFORMAÇÕES NA EMPRESA-CLIENTE 18 3.1. Identificação e Análise das Teorias Administrativas e do Modelo de Gestão da Empresa 18 3.1.1. Sugestões de Melhorias do…

Histórico 8 2.2.Descrição dos Setores da Empresa 9 2.3.Descrição dos Cargos da Empresa. 11 2.4.Produtos da Empresa 12 2.5.Principais Concorrentes e Share de Mercado. 13 2.6.Descrição do Mercado em que a Empresa Atua. 14 2.7.Organograma Atual da Empresa. 14 2.8.Fluxograma Atual da Empresa. 15 3.LEVANTAMENTO QUALITATIVO E INFORMAÇÕES NA EMPRESA-CLIENTE 17 3.1.Identificação e Análise das Teorias Administrativas e do Modelo de Gestão da Empresa 17 3.1.1.Sugestões de Melhorias do…

maximizar e controlar os recursos disponíveis. Para que se consiga atingir as metas é preciso fazer uso das ferramentas de controle de uma tesouraria, para que dessa forma a empresa atinja um nível de confiabilidade nas informações do departamento financeiro. A metodologia utilizada para este estudo é qualitativa e descritiva, realizada através das execuções das rotinas diárias no departamento da tesouraria. Apesar disto, na execução percebe-se que há o conhecimento aos princípios…

..............................9 PARTE IV – Reestruturação do setor..........................................................10 CONCLUSAO....................................................................................16 REFERENCIAS.................................................................................17 INTRODUÇÃO O presente estudo pautou-se em analisar o setor de vendas de uma empresa que atua no mercado de…

RENT A CAR - CENTRO AUTOMOTIVO Nome do Supervisor: Márcio Arnold Spies Área: Almoxarifado – Compras Período: 04 de Julho de 2012 a 03 de Agosto de 2012 Estagiária: Virginia Madalena Santana do Rosário Avaliação a ser preenchida pelo supervisor do setor da empresa Aspectos Considerados Pontuação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1. Conhecimento demonstrado no desenvolvimento das atividades programadas. X 2. Comprimento das atividades programadas X 3. Qualidade do…

tramite interno e externo, foi contratado a empresa GNE Consultoria LTDA, para que seja organizado os setores da agência GTI News, orientar as regras e medidas a serem tomadas para que a agência possa ter uma boa licitação e assim concorrer com as demais agências, organizar sua infraestrutura, mostrando como os setores da agência trabalham, como são armazenados os dados de cada setor, seja financeiro, RH, licitação, projetos e campanhas publicitárias. Será vista a possibilidade da…

INTRODUÇÃO O presente estudo pautou-se em analisar o setor de vendas de uma empresa que atua no mercado de produtos descartáveis.Inicialmente foram levantados os pontos considerados prejudiciais à empresa, e também os pontos fortes desta. Após a analise dos dados levantados foram propostas algumas sugestões de melhoria para que esta retornasse ao mercado competitivo. A análise na empresa mostrou que para tanto, é necessário primeiramente uma reestruturação da gerência a empresa. Com…