Melhorias No Setor Produtivo

equivale ao intervalo entre o serviço esperado e a percepção do serviço recebido. A qualidade é uma filosofia de gestão empresarial ou, um modelo de gestão administrativa, que visa atingir permanentemente a melhoria de seus produtos ou serviços oferecidos, por meio da mudança dos processos produtivos, da redução de custos, de uma mudança cultural e é tida como uma ferramenta tecnológica a serviço do capital. 2. Desenvolvimento Sabemos que a preocupação com a qualidade começou na década…

CAMILA CRISTINA CORRÊA TAVARES DANUSA OLIVEIRA Ubá 28 de maio de 2013 RESUMO O trabalho a seguir foi elaborado pelos alunos da Faculdade Ubaense Ozanam Coelho (FAGOC) de administração da turma 5B com a finalidade de demonstrar melhorias ambientais na empresa Ubá Ferrominas Perfilados, uma indústria de pequeno porte de ferro e aço, localizada na Rodovia MGT 265 n°3600 em Ubá- MG. Palavras chaves: empresa, reciclar, sucata, reutilizar . SUMÁRIO…

ECONOMIA CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA EM ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS: UM ESTUDO DE CASO DAS FECULARIAS DE PARANAVAÍ E REGIÃO. Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado em Economia, Universidade Estadual de Maringá, como requisito à obtenção do título de Mestre em Teoria Econômica. Orientador: Prof. Dr. Neio Lúcio Peres Gualda MARINGÁ-PR NOVEMBRO/2005 ARIANE MARIA MACHADO DE OLIVEIRA CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA EM ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS: UM ESTUDO DE CASO DAS FECULARIAS…

produzir bens e serviços é a razão da existência de qualquer organização empresarial. Restritamente, pode-se limitar a produção à geração massiva de produtos comerciais em grandes fábricas. Entretanto, ainda que importante para o processo produtivo, esta geração de produtos corresponde a apenas uma parcela do conjunto real do que vem a ser produção. Produtos podem variar desde ferragens e máquinas até serviços e bens intangíveis, como a informação, por exemplo. Apesar das…

técnica. Nunca é demais lembrar o peso e o significado destes problemas, uma vez que a consolidação das estruturas exige a precisão e a definição de alternativas às soluções ortodoxas. Evidentemente, o aumento do diálogo entre os diferentes setores produtivos afeta positivamente a correta previsão do processo de comunicação como um todo. Acima de tudo, é fundamental ressaltar que o desafiador cenário globalizado oferece uma interessante oportunidade para verificação das…

independentemente do retorno esperado a longo prazo. Por outro lado, o novo modelo estrutural aqui preconizado auxilia a preparação e a composição dos níveis de motivação departamental. A prática cotidiana prova que o aumento do diálogo entre os diferentes setores produtivos assume importantes posições no estabelecimento da gestão inovadora da qual fazemos parte. É claro que a necessidade de renovação processual desafia a capacidade de equalização do sistema de formação de quadros que…

Definição 3.0 – Sistema de Gestão de Qualidade 4.0 – Política da Qualidade 5.0 – Auditorias 6.0 – Processo Produtivo 7.0 – Identificando Clientes e suas necessidades 8.0 – Metas da Qualidade 9.0 - Passos para o Planejamento da Qualidade 10.2 – Planejamento da Qualidade 10.3 – Controle da Qualidade 10.4 – Melhorias da Qualidade 1.0 - Introdução Hoje em dia percebemos um intenso movimento em busca da qualidade.…

XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS DE UM PROCESSO EM UMA EMPRESA DO RAMO ODONTOLÓGICO Felipe Thomes Rodrigues (IFES ) felipethomes1@gmail.com Luiz Gabriel Pereira Herzog (IFES ) gabriel_herzog@hotmail.com Marcos Aurelio Lannes Junior (IFES )…

2.2 POSSIVEL PROBLEMA ETAPA 2 2.1 - O que são “gargalos” no procedimentobem-sucedido da empresa? A corporaçãoencara uma série de dificuldadesrepentinos que bloqueiam e impedem uma boa atuação das intervenções nos processos produtivos e por efeitoafetam sua eficiência e sua eficácia. São disparates dos mais distintos tipos: falha narecepção dasolicitação dos clientes, na percepçãoe desenvolvimento do produto, noalcance dos insumos, na fabricação, no monitoramento, no manuseio, na embalagem,

1. Indicadores a serem utilizados pela empresa em estudo Dados sobre o indicador Descrição dos dados - Pratica de definição de padrões de trabalho(1.2e) Nome do indicador Numero de perdas no processo produtivo Objetivo de medição do indicador Estabilidade e segurança no processo produtivo Dados sobre o indicador Numero de produtos acabados e numero de produtos produzidos Fórmula de cálculo Quantidade produzida – quantidade vendida Freqüência de medição semestral Unidade de medição