Melhorias Em Processos De Fabricação

1. PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO (PDP): O processo de desenvolvimento de produtos (PDP) consiste em um conjunto de atividades por meio das quais se busca a partir das necessidades de mercado e das possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa, chegar às especificações de projeto de um produto e deu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo (ROZENFELD et al., 2006). Para tanto, é possível…

FANESE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO KEITON FERNANDO DA SILVA O USO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE NA OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS: estudo de caso em uma empresa especializada em fabricação e montagem de estruturas metálicas Aracaju - Sergipe 2013.2 KEITON FERNANDO DA SILVA O USO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE NA OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS: estudo de caso em uma empresa especializada em fabricação e montagem de estruturas metálicas Monografia apresentada à Coordenação do Curso de Engenharia de…

RESENDE 2014 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................... 3 2 APLICAÇÕES DA METALURGIA DO PÓ .......................................................... 4 3 FABRICAÇÃO....................................................................................................... 5 3.1 MISTURA.............................................................................................................. 5 3.2…

Inglês Avançado. Engenheiro de Processos a fim de garantir produtividade e qualidade do processo de fabricação.Coordenador de Produção responsável pelo cumprimento do plano de envasamento das linhas de alcoólicos e não alcoólicos atingindo a máxima produtividade com o mínimo de perdas e com grupos de alta performance buscando a melhoria contínua no âmbito PQCDSM. Atuação na implantação do TPM, ferramenta de gestão que busca a identificação e eliminação das perdas do processo produtivo…

de Fornecimento da Empresa do Setor de Autopeças- DHB Global Sistemas Automotivos S.A. As atividades tiveram foco na análise crítica do processo de Sourcing da empresa, tendo sido escolhido esse processo devido à importância estratégica do mesmo para a manutenção da rentabilidade dos negócios correntes e novos da empresa. A proposta de melhoria no processo consistiu introdução de um método para análise de viabilidade econômico-financeira dos novos fornecedores, a partir das suas…

União Para-Choques atua no setor automobilístico fabricando Parachoques para grandes montadoras, nacionais e multinacionais. Nossos Produtos são pautados na gestão de qualidade e de parâmetros internacionais, em respeito a seus clientes a Force busca melhoria contínua observando as necessidades de mercado e a concorrência. Missão: Nossa missão é atender as necessidades dos nossos clientes fabricando para-choques personalizados de acordo com a necessidade de cada um deles. Existimos para…

estrutura da organização para melhorar o processo de trabalho. Dê exemplo de processos que podem ser melhorados e que na maioria das vezes são considerados pontos críticos para a melhoria dos processos: R: Desenvolvimento do produto/ serviço, Atendimento ao cliente, fabricação e manufatura/operações, logística, gerenciamento de pedidos, gestão de pessoas, planejamento e alocação de recursos. 2- Qual a importância do gerenciamento das pessoas no processo de implementação da qualidade total?

Informações Gerais Respostas : 1 - Empresa Brasileira de Aeronáutica S/A. 2 - Ramo Aeroespacial, segmento Fabricação de aeronaves e mercado Mundial de Aeronaves. 3 – Aviação Comercial, Executiva, Agrícola , Defesa e Segurança. 4 – MATÉRIA-PRIMA: VSMPO TiRus HARDWARE: Stanley Aviation ELETRO-ELETRÔNICA: Eldec Corporation – Crane Aerospace MECÂNICA: Smiths Aerospace, Inc. Mechanical Systems Rockford ESTRUTURA E INTERIOR:…

NAV ................................................................................... 39 2.10.2 Takt Time ...................................................................................................... 41 2.10.3 PCE (Eficiência do Ciclo do Processo) ......................................................... 41 2.10.4 Desperdícios do Sistema de Produção Enxuta............................................. 43 2.10.5 Matriz de Priorização…

INDICE 1. INTRODUÇÃO 2. EMPRESA ESCOLHIDA - GENERALIDADES 3. HISTÓRICO DA EMPRESA 4. MISSÃO E VALORES DA EMPRESA. 5. SISTEMA DE GESTÃO 6. ORGANOGRAMA DA EMPRESA 7. MERCADOS 8. PRODUTOS 9. CLIENTES 10. PROCESSO DE FABRICAÇÃO 11. TEORIAS ADMINISTRATIVAS JÁ ESTUDADAS ENCONTRADAS NA EMPRESA 12. CONCLUSÃO 13. AGRADECIMENTOS 1. INTRODUÇÃO Uma das coisas de que mais nos apercebemos é que o mundo vem passando por constantes…