Meio Modelo De Estratégia Indicadores E Operações

3. Medidas de Desempenho em Logística Este capítulo aborda os sistema de medição de desempenho, traçando um perfil histórico desde o modelo tradicional até os Sistemas de Medição de Desempenho Organizacional (SMDOs), contemplando a sua implantação, o seu processo e os vários modelos adotados por diferentes autores. 3.1 A gestão organizacional e o seu desempenho A busca de novas saídas para o aperfeiçoamento da gestão organizacional e a melhora de seu desempenho, considerando…

organizações deverão criar novas estratégias ou, então, partirão na frente, criando estratégias que irão moldar seu ambiente no future. E ambas as hipóteses, as organizações provocam o ciclo de determinados estágios. Dessa forma, podemos dizer que esses estágios são: a) traduzir a estratégia, avaliar estratégia, analisar a lucratividade, executar processos e desenvolver orçamento. b) ouvir o Mercado, perceber as necessidades, avaliar operações, avaliar estratégias, analisar o…

patrocinou um estudo de um ano entre diversas empresas, intitulado “Measuring Performance in the Organization oh the Future”. O estudo foi motivado pela crença de que os métodos existentes para avaliação do desempenho empresarial, em geral apoiados nos indicadores contábeis e financeiros, estavam se tornando obsoletos. Os participantes do estudo acreditavam que depender de medidas de desempenho consolidadas, baseadas em dados financeiros, estava prejudicando a capacidade das empresas de…

.......2 O MODELO E O PROCESSO DE GESTÃO............................................................3 A IMPORTANCIA DA AUDITORIA INTERNA....................................................5 VALOR ECONOMICO ADICIONADO..................................................................7 INFORMAÇÕES ANALITICAS NECESSÁRIAS PARA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: ANALISE SWOT........................................................................10 BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS E ESTRATEGIAS)…

Casagrande 16 8 INDICADORES 17 Prof.: Magda Casagrande O CONCEITO DE INDICADORES POR QUÊ MEDIR? ORGANIZAÇÃO SEM OBJETIVOS DEFINIDOS SUCESSO COMO FRUTO DO ACASO ORGANIZAÇÃO COM FOCO EM RESULTADOS Prof.: Magda Casagrande SUCESSO COMO FRUTO DO PROCESSO 18 9 POR QUÊ MEDIR? Medir para desenvolver o potencial das pessoas envolvidas, das características dos produtos e dos processos empresariais Prof.: Magda Casagrande 19 INDICADORES…

Módulo: 4 Atividade: TRABALHO EM GRUPO Título: AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DO MODELO DO BSC Disciplina: BALANCED SCORECARD Turma: BSEAD_T0188_0613 Introdução O balanced scorecard nasce da necessidade sentida pelas organizações em implementar com sucesso as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos fatores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos colaboradores nos…

Centro de Serviços Compartilhados: Modelo de Mensuração de Nível de Serviço para Gestão de Suprimento no Âmbito da Administração Pública Autoria: Renata Resende Coelho, Ricardo S. Martins, Antônio Del Maestro, Débora da Silva Lobo Resumo - O objetivo deste estudo foi elaborar um modelo de mensuração de nível de serviços para um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) para a administração pública, tomando-se por referência a experiência do Estado de Minas Gerais. A centralização…

Etapas do Planeamento Estratégico, Ferramentas e Modelos utilizados O Planeamento Estratégico pressupõe 6 grandes etapas: 1ª Etapa: Desenvolvimento da estratégia Inicia-se com a declaração de missão, valores e visão juntamente com a análise SWOT e a aplicação do modelo das cinco forças de Porter. A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico estratégico. O termo SWOT é composto pelas iniciais das palavras Strenghts (Pontos Fortes),…

organizações sobre estar em um sistema fechado, sem estar relacionada com fatores externos, mas foi surgindo muitos autores sobre esta teoria que explicava que uma organização era um sistema aberto, isso nada mais e que os steakholders de uma empresa. (Meio ambiente, sociedade e etc..). A teoria geral de sistemas (também conhecida pela sigla, T.G.S.) surgiu com os trabalhos do biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 e 1968. A importância da TGS é significativa…

Teoria Matemática da Administração A TGA recebeu muitas contribuições da Matemática sob a forma de modelos matemáticos para proporcionar soluções de problemas empresariais. Muitas decisões administrativas são tomadas com base em soluções contidas em equações matemáticas que simulam situações reais. A Teoria Matemática é a que proporcionou modelos para atender a tais necessidades. A Teoria Matemática aplicada a soluções dos problemas administrativos é conhecida como Pesquisa