Meio Modelo De Estratégia Indicadores E Operações

BELÉM Junho – 2012 Sumário Programa da disciplina 4 Introdução 6 CAPÍTULO 1 – ESTRATÉGIA 6 CAPÍTULO 2 –NEGÓCIO 8 CAPÍTULO 3 – AMBIENTE MACRO 9 CAPÍTULO 4 – AMBIENTE SETORIAL 10 CAPÍTULO 5 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 12 C APÍTULO 6 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 15 CAPÍTULO 7 - CONSOLIDAÇÃO DAS ANÁLISES E FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 16 7.1 ANÁLISE AMBIENTE – EMPRESA 17 7.1.1 CRUZAMENTO DAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS COM FORÇAS E FRAQUEZAS

demonstrar a importância de um sistema de controle interno como instrumento de governança corporativa utilizando o balanced scorecard como ferramenta de formulação de estratégia para as organizações. Nesse estudo utilizou-se como metodologia a tipologia de Vergara (2009) que classifica a pesquisa quanto aos fins e quanto aos meios. Optou-se por utilizar a pesquisa descritiva e bibliográfica. Destaca-se que o sistema de informações auxilia nos controles internos e na tomada de decisão, na…

F304 Professor Juliano Ignácio Conceito de tomada decisões e Bsc São Paulo / SP Setembro / 2012 Conceito de Processo de Tomada de Decisão O decisor, de acordo com a sua escala de valores/ os seus pontos de vista, interesses, bem como o meio onde se movimenta, age e interage, tem que tomar decisões, por vezes, com múltiplos critérios ou objectivos, o que constitui o chamado Processo de Tomada de Decisão (PTD). O PTD é composto por várias fases inerentes ao processo…

Controladoria; Ambiente da área de Controladoria; Funções do Controller e Estrutura de uma Controladoria. 2 – Teoria da Agência; Governança Corporativa; Resultado Econômico X Resultado Financeiro. 3 – Gestão e Controladoria: Visão Sistêmica da Empresa e Modelo de Gestão. 4 – Sistemas de Controles Internos. 5 – Planejamento Estratégico. 6 – Planejamento Orçamentário. 7 – Avaliação de Desempenho. 8 – Balanced Scorecard (BSC). 9 – Sistemas de informações gerenciais. PUBLICO ALVO: Contadores…

...................................14 4.3. Modelo Ibase.................................................................................................... 16 4.4. Modelo GRI...................................................................................................... 23 4.5. Modelo Ethos.................................................................................................... 33 4.6. Indicadores de Desempenho Econômico...........................

Teoria Matemática da Administração A Teoria Matemática da Administração tem de sob a forma e modelos matemáticos com equações que simulam situações reais auxiliar a tomada de decisões e solucionar problemas organizacionais. A mesma tem ênfase na ação visando a decisão. Tendo o processo decisório como fundamento básico para a tomada de decisão, levando os problemas a serem avaliados de duas formas: do problema e do processo. Nesse processo escolhem-se as possíveis alternativas a fim de se

ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente das atividades operacionais. Uma correta administração financeira permite que se visualize a atual situação da empresa. Registros adequados permitem análises e colaboram com o planejamento…

VERSÃO COMPLETA | DIMENSÃO: VISÃO E ESTRATÉGIA GOVERNANÇA E GESTÃO SOCIAL AMBIENTAL VISÃO E ESTRATÉGIA VISÃO E ESTRATÉGIA ESTRATÉGIAS PARA A SUSTENTABILIDADE | TRATA-SE DA INCORPORAÇÃO, TANTO NAS ESTRATÉGIAS COMO NOS PLANOS EMPRESARIAIS, DE ASPECTOS E CARACTERÍSTICAS RELACIONADOS À RSE /SUSTENTABILIDADE.: 1.1.1. A empresa inclui aspectos sociais e questões ambientais em suas estratégias. Sim Não 1.2.1. A empresa inclui interesses de outros públicos, além dos…

volta dos anos 70. No âmbito hospitalar, somente no final da década de 80 iniciaram-se debates sobre o assunto, quando já era evidente o fenômeno japonês como produtor mundial sem nível de comparação em competitividade. Essa discussão envolveu desde modelos como os de estrelas (seguindo aquele utilizado em hotelaria), como outros voltados à certificação. No entanto, a observação da realidade nacional nos anos 90 mostrava que ainda eram poucos os prestadores de serviços hospitalares (e…

Gest. Prod., São Carlos, v. 19, n. 3, p. 445-456, 2012 Modelo de Gerenciamento da Logística Reversa Reverse Logistics Management Model Cecilia Toledo Hernández1 Fernando Augusto Silva Marins2 Roberto Cespón Castro3 Resumo: O aumento do número de produtos com vida útil menor, a intensificação no uso do comércio eletrônico, leis cada vez mais exigentes de responsabilidade sobre descarte dos produtos e uma crescente consciência ambiental têm gerado um elevado número de retornos, fazendo