Megginson L C Et Al Administração Conceitos E Aplicações

funcionários, assim eles vão se sentir parte da empresa, vai pegar gosto, e não ira só para desempenhar sua obrigação, com um bom ambiente os funcionários vão produzir mais. Controle A palavra controle pode assumir vários significados em administração, dentre esses significados podemos citar três formas: - O controle como função restritiva e coercitiva, utilizado no sentido de coibir ou limitar certos tipos de desvios indesejáveis ou de comportamentos não aceitos. Nesse sentido o…

85-7473-026-2 1. Comportamento organizacional - 2. Mudança organizacionall - 3. Tecnologia da informação. - 4. Planejamento empresarial 5. Administração de empresas I Abreu, Aline França de II. 2º título: Manual da Sobrevivência CDD: 658.4038 Bibliotecária: simone Conceição e Silva - CRB 14 /526 ----3 Índice para catálogo sistemático: 1. Tecnologia da informação: Administração de Empresas 658.4038 2. Mudança organizacional: 658.4038 Editora Arte & Ciência - Villipress Rua Treze de…

meta II 52 Quadro 5: Plano de ação para meta III 53 Quadro 6: Indicadores estratégicos 54 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 1.1. JUSTIFICATIVA 13 1.2. OBJETIVOS 14 2. REVISÃO DA LITERATURA 16 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 16 2.1.1 Conceito de estratégia 16 2.1.2 Conceito de planejamento 17 2.1.2.1 Níveis do planejamento 18 2.1.3. caracterização do planejamento estratégico 19 2.1.3.1 Evolução do planejamento estratégico 20 2.2 METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 21 2.2.1 Missão,…

da Silva RA7931679135 Emerson Geraldo Prando RA7931691916 Karina Carvalho Bastione RA7931701811 Valdemar de Souza Matos RA7931701583 Wendell Rodrigo Mael RA7931592915 Professor EAD: Ademir C. Leite Curso: CST em Logistica Pólo: Valparaíso – SP Tutor Presencial: Mauro A. da Silva Valparaíso- SP 2013 INTRODUÇÃO Partindo do pressuposto de que planejar é uma ação de manipular e ter o controle do que se pretender…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE PÓS-GRADUAÇÃO AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE E SUAS APLICAÇÕES NAS INDÚSTRIAS SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 7 1 GESTÃO DA QUALIDADE ...................................................................................... 8 1.1 TOTAL SATISFAÇÃO DO CLIENTE ...................................................................... 9…

1 FACULDADES INTEGRADAS APARÍCIO CARVALHO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADRIANA ARAUJO CASTELO GESTÃO DE PESSOAS UMA FERRAMENTA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NAS ORGANIZAÇÕES Porto Velho/ RO 2014 2 ADRIANA ARAÚJO CASTELO Monografia apresentada como requesito final de conclusão do Curso de Graduação em Administração de Empresa das Faculdades Integradas Aparício Carvalho - FIMCA. Orientador: Prof. Adm. Esp. Celso Ribeiro da Silva PORTO VELHO/RO 2014 3 GESTÃO DE PESSOAS UMA FERRAMENTA…

ponto de vista; • interpretação de cada alternativa como um compromisso entre objetivos em conflito. Classicamente podem ser definidas três problemáticas multicritério: ordenação, escolha e alocação em classes (BARBA‑ROMERO e POMEROL, 1997). 68 Administração Interdisciplinar T‑ODA (Trade‑Off Decision Analysis) é o modelo de decisão multicritério básico proposto na obra de Meireles e Sanches (2009). Em relação aos modelos concorrentes, e em especial ao modelo AHP, o T‑ODA destaca‑se…

ADMINISTRAÇÃO INTERDISCIPLINAR 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 Racionalismo técnico Pode‑se afirmar que a Administração de Empresas orienta‑se pela busca de eficácia e eficiência. Processos e projetos são pensados e repensados de forma que alcancem seus objetivos (eficácia) com o menor uso possível de recursos (eficiência), sejam estes humanos, patrimoniais, tecnológicos ou informacionais. Ser eficaz e eficiente é ser racional, orientar‑se pela razão. O racionalismo técnico é uma proposta

explica que o administrador possui como principal função, formar uma boa equipe e liderá-la. O setor de Recursos Humanos deve orientar e apoiar os gerentes e prestar-lhe serviços de esclarecimento de dúvidas, mas a cada supervisor de setor cabe a administração dos recursos humanos da empresa. Os supervisores são verdadeiros educadores de seus subordinados e devem agir com neutralidade e ética. A estratégia de Recursos Humanos de uma empresa é definida de acordo com seus princípios,…

...........50 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 9 CAPÍTULO I QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO – Q. V. T.......................... 11 1.1 O Trabalho em seu conceito e sua evolução ................................................. 11 1.1.1 A evolução da ótica sobre a pessoa do trabalhador.................................... 14 1.2 Gestão de pessoas ............................................................