Medição De Desempenho Na Cadeia De Suprimentos

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Gestão da cadeia de suprimentos ( SCM ) é a gestão de uma rede interligada de empresas envolvidas no fornecimento de produtos e serviço pacotes requeridos pelos clientes finais em uma cadeia de suprimentos . [ 2 ] gestão da cadeia de suprimentos abrange toda a movimentação e armazenagem de matérias-primas , o trabalho -em-processo de inventário, e produtos acabados a partir do ponto de origem ao ponto de consumo. Outra definição é fornecida pelo Dicionário APICS quando

RESUMO AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO LOGÍSTICO DA CADEIA BRASILEIRA DE SUPRIMENTOS DE REFRIGERANTES 1. Os custos de estoque e armazenagem, custo de pedido e o giro do estoque em dias, são alguns dos indicadores universalmente utilizados para avaliar a logística interna de uma empresa. A avalição de desempenho permite uma análise da situação global bem como identificar processos na qual podem ser melhorados e adequados dentro de uma empresa. Com relação às indicadores de desempenhos, são…

materiais, embalagem e transporte. Foi desenvolvido pelos consultores do IMAM, totalmente atualizado e revisado incluindo todas as terminologias em inglês e suas respectivas definições. É um completo guia para entendimento dos conceitos associados à cadeia de abastecimento. Links Página do Livro na Editora Armazenagem: do Recebimento à Expedição Reinaldo Aparecido Moura Editora: Instituto IMAM ISBN: 8589824128 Ano: 1997 Categoria: Logística Numero de páginas: 373 …

Qualidade e Produtividade. Estudante de Pós-graduação em Psicopedagogia e em Gestão e Tutoria do Ensino a Distancia. Prof. Roberta M. Peroni  A disciplina Gestão de Suprimentos e Logística busca apresentar a definição histórica da administração de suprimentos e sua transformação para a denominada gestão de suprimentos, assim como sua inter relação com a administração da produção. Trata da forma de tomada de decisão entre comprar ou produzir internamente, explicando o…

2.5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 2.5.1 CONCEITO Não se administra o que não se mede. Essa frase, do autor Peter Drucker citado por Caixeta-Filho (2001, p. 108), duas das maiores referências da administração, destacam a importância da avaliação de desempenho para as organizações. Avaliar é verificar ou medir o nível de realização de um evento e comparando-o com um valor esperado ou desejado visando manter ou melhorar o desempenho e quando necessário agir preventiva ou corretivamente…

Medidas de Desempenho para Avaliação da Logística Reversa Introdução Grande parte das empresas, em especial as de médio e grande porte, provê contínuas melhorias em seus processos produtivos e alocam esforços nas áreas/setores de marketing, P&D (pesquisa e desenvolvimento) e TI (tecnologias de informação) para garantir a qualificação necessária para atuar em um mercado específico. A concorrência estimula as empresas a buscarem meios inovadores para atrair novos clientes…

definir Cadeias de Suprimentos? Podemos definir cadeias de suprimentos como sendo os processos que envolvem fornecedores/clientes e ligam empresas desde a fonte inicial de matéria prima até o ponto de consumo do produto acabado e também como sendo as funções dentro e fora de uma empresa que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar produtos e serviços aos clientes. 2. Qual a diferença entre redes de suprimentos e cadeias de suprimentos? Cadeias de suprimentos…

90 o chamado processo de globalização expandiu significativamente a oferta de produtos em muitos setores industriais, sem que tenha havido um aumento proporcional no consumo. Com isto, as dimensões competitivas mais comuns como custo, qualidade e desempenho das entregas vêm dando lugar a uma nova tendência na qual o cliente exige cada vez mais produtos customizados com preços competitivos e aumento no nível de serviços. A flexibilidade para responder a essas novas exigências tornou-se um…

Gestões de Suprimentos e Logística a) Descrever como a produção apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização. A produção é o espelho das decisões tomadas pelo planejamento estratégico, ou seja, caso a decisão seja eficaz, a produção mostrará isto de forma clara e com relatórios feitos pelo operacional, uma vez que a decisão é tomada, todos seguem piamente o que o estratégico estipula para que não saia nada errado, isto se a decisão correta for tomada.…

Ricardo Rezende de Oliveira 1 Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o foco na satisfação dos clientes. O trabalho detalha os conceitos do indicador e descreve como ele pode ser medido ao…