Medir E Avaliar Peter Drucker

Argyris da Universidade de Yale, fala em uma personalidade eficaz, com inúmeras características como: grande tolerância a frustração, compreensão, ‘Lei de guerra e competição’, identificação com o grupo, reforçando também traços acima citado. Já Peter Drucker tem uma ideia radical e não acredita que exista uma ‘personalidade eficaz’ e cita que gerentes eficazes diferem amplamente em temperamento, personalidade, habilidade, conhecimento e interesses. A única coisa em comum que têm, é a…

obrigatoriamente, definir de modo claro e transparente seu foco e sua estratégia. Ao fazer isso, é preciso avaliar como a empresa está inserida no cenário competitivo e frente às perspectivas futuras do mercado. A definição correta da estratégia e das metas da empresa está vinculada à capacidade de definir o foco do negócio. Para que realizemos essa conjugação te-mos de aplicar o conceito desenvolvido por Peter Drucker a respeito da teoria do negócio. Para o pai da administração…

enxergaram a informação através de uma visão político-militar, onde o conhecimento sobre o inimigo traz uma imensa vantagem e onde a questão tático-operacional da informação é uma estratégia de guerra. Podemos perceber, através da leitura de textos de Peter Drucker[6] [7] [8], Huertas [9], Carlos Matus[10], Michael Porter [11] [12] [13] e Philip Kotler[14], que a partir de meados do século XX, a utilização da informação nas organizações e nos processos de competição entre as empresas se…

de metas a serem alcançadas para um determinado período de tempo, o custo padrão é uma técnica para avaliar e substituir o custo real, na concepção gerencial, o custo-padrão indica um “custo ideal” que deverá ser seguido, servindo de base para a administração mediar a eficiência da produção e conhecer as variações de custo, Padoveze (2000, pg 293) afirma que “o principal objetivo dos padrões é medir as diferenças entre que custos são e que custos deveriam ser, para propósitos de controle…

começa com a existência de um problema. Deve-se fazer uma comparação entre o estado atual e algum padrão - que pode ser o desempenho anterior, decisões tomadas por outras áreas da organização ou fora dela - para fato semelhante. Em seguida, deve-se avaliar a pressão para a tomada de decisão como prazos, crises financeiras, expectativas da diretoria, etc. Depois, identificar a autoridade delegada para a decisão e outros recursos necessários para decidir. Para identificar os critérios de…

sua empresa2 . De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado.3 Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 comGifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização. …

Algumas empresas utilizam os objetivos como base de seu planejamento estratégico, para depois pensar nas estratégias específicas. Os objetivos, que podem ser enunciados como alvos bastante precisos focalizam indicadores de desempenho que permitam medir os resultados de determinada organização. No processo de definição dos objetivos, é importante que sejam criados critérios quantificáveis (fatia de mercado, faturamento total, número de clientes), que possam depois ser medidos por…

o gerenciamento de projetos tem crescido de maneira tão acentuada no mundo nos últimos anos. O PMI, em sua série de publicações “PMI Today”, afirma que a profissão de gerenciamento de projetos cresceu de maneira explosiva nos últimos 10 anos. Tom Peters, afirma, em seu artigo “você é o seu projeto”, que, nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos no planeta será desenvolvido por meio de projetos. Cleland também afirma que, no futuro, o gerenciamento de projetos será utilizado…

que significa EFICIÊNCIA? Distrital Leste O que significa EFICÁCIA? Qual é a diferença? 2 11/07/2012 Distrital Leste Eficiência é fazer certo. Eficácia é fazer o que é certo! Eficiência = fazer corretamente e bem feito. Peter F. Drucker Distrital Leste Eficácia = fazer o que precisa ser feito. EFICIÊNCIA Uso adequado dos recursos. Economia. Produtividade. Fazer certo (corretamente). 3 11/07/2012 EFICÁCIA Distrital Leste Realizar os…

A ORIGEM? A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intraempreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma…