Medir E Avaliar Peter Drucker

esses compram insumos e combina-os segundo um processo de produção escolhido e vendem produtos no mercado, e, consequentemente existem custos para se produzir todos os produtos que são consumidos por nós. Nesse contexto existem estudos realizados para medir as variáveis de tais custos, para que a empresa possa tomar decisões sólidas e satisfatórias. A Teoria dos Custos foi desenvolvida com o intuito de explicar o comportamento típico da empresa diante do mercado. Com esse objetivo, a…

organizações, é essencial para obtermos uma reflexão sobre as observações que fazemos no meio em que estamos inseridos. Gestão do conhecimento e da inovação tecnológica na organização. Este será o século da “sociedade do conhecimento”, segundo Peter Drucker. A competitividade de um País ou de um segmento econômico ou de uma empresa estará baseada na sua capacidade de promover este novo conhecimento. A inovação é o resultado de trabalho coletivo das instituições, conclui o…

visão de futuro e no cumprimento da sua missão institucional. Segundo Peter Drucker, citado por Chiavenato (2003), planejamento estratégico é “o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões; e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas…

autoridade, tarefas e responsabilidades entre pessoas e na divisão de recursos para realizar as tarefas. * Direção ou coordenação – trata de ativar as pessoas para atingir os objetivos propostos e proporcionar o sentido de missão, na expressão de Peter Drucker. * Controle – abrange as decisões sobre a compatibilidade entre objetivos esperados e resultados alcançados. No entanto, as organizações não são iguais; possuem objetivos e contam com recursos diferentes entre si, atuam em…

projeto; - Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; e - Propicia um grau mais elevado de acertividade nas tomadas de decisão. “Praparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução. Tipos de planejamento…

desempenho dos colaboradores é um dos fatores que deve fazer parte do dia-a-dia das empresas. A avaliação de desempenho está se tornando parte atuante da estratégia gerencial. Muitas empresas ainda questionam como e porque avaliar seus colaboradores. Toda empresa precisa avaliar periodicamente seus funcionários, pois assim ela consegue acompanhar como está seu desenvolvimento na execução de tarefas, sua motivação e comprometimento. A avaliação quando feita positivamente tem muitos…

podem necessitar de motivações igualmente diversas; integrar baby boomers, Xs e Ys é um dos desafios a serem vencidos pelos gestores. Gerir gente eficazmente é saber definir as necessidades de pessoal, saber atrair, contratar, reter, motivar, avaliar desempenho, desenvolver, remunerar, reconhecer empenho (diferente de desempenho) e, até, saber demitir. É reconhecer que gente é o propulsor que move as empresas. Barreiras na gestão Fala-se muito em escassez de talentos. Talentos…

de produção era avaliar padrões de produtividade, qualidade e tempo levado na execução. Algum tempo depois, durante a primeira guerra mundial, a capacidade das pessoas de executar as atividades tornou-se o centro da gestão de desempenho. Oficiais do exército americano eram continuamente avaliados por sua capacidade de liderança, e essa abordagem acabou se espalhando para outros contextos, como o governo e a indústria. Por volta dos anos 1950 a medição do desempenho passou a avaliar…

operacionais de todos os setores envolvidos. Apresenta conceitos sobre os fundamentos da decisão empresarial elencados pela doutrina da administração sobre o processo de tomada de decisão. A partir da análise das características elencadas principalmente por Drucker e que são inerentes em todo processo decisório, como a futuridade e a repercussão nos diversos setores de uma empresa, procura demonstrar a necessidade de uma preparação do grupo gestor para a correta condução da tomada de…

Cooperativas (reguladas pelo Código Cooperativo);  Sociedades Unipessoais (DL nº 257/96 de 27 de Dezembro). 10 ORGANIZAÇÃO E EMPRESA “TODA A ORGANIZAÇÃO QUE SE COMPLETE ATRAVÉS DA COMERCIALIZAÇÃO DOS SEUS BENS OU SERVIÇOS, É UMA EMPRESA”. (Peter Drucker) 11 ORGANIZAÇÃO E EMPRESA EMPRESA, uma organização particular   uma organização (organismo) social um sistema aberto A empresa como organização social:  Duas ou mais pessoas  que interagem…