Medidas Preventivas Para O Clima Organizacional

HORTOLÂNDIA CURSO: TECNOLÓGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Hortolândia / SP 2014 Desafio Profissional apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, Universidade Anhanguera UNIDERP, como exigência parcial das Disciplinas: Comportamento Organizacional e Técnicas de Negociação, sob a orientação da Professora e Tutora EAD

Além de proporciona-lhes condições, tanto estruturalmente quanto em capacitação, para o empenho na realização dos desafios e anseios organizacionais. Palavras-chave: Gestão de pessoas – Recrutamento e Seleção - Rotatividade de pessoal. INTRODUÇÃO As mudanças econômicas e sociais ocasionadas pela globalização refletem diretamente no clima organizacional atualmente. Percebe-se que este está relacionado diretamente com a produtividade e o desempenho dos colaboradores de uma…

população e dos agentes a esta nova lógica e, num segundo momento (cerca de um ano depois), levar a cabo um esforço de avaliação dos resultados desta prática. Palavras-chave: Sociologia das Organizações; Policiamento de Proximidade; Cultura Organizacional; Segurança NÚMERO DE SÉRIE: 659 VI CONGRESSO PORTUGUÊS DE SOCIOLOGIA 2 de 13 VI CONGRESSO PORTUGUÊS DE SOCIOLOGIA 1. Introdução Esta comunicação resulta de um estudo elaborado pelo SociNova/CesNova no âmbito de…

Segurança do Trabalho e Meio Ambiente BETIM 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 01 – Síndromes associadas ao estresse 12 Tabela 02 – Definições de estresse 13 Tabela 03 – Conseqüências do estresse 14 Tabela 04 – Fatores estressores e medidas de controle 15 Tabela 05 – Facilitadores e desencadeadores do Burnout 20 Tabela 06 – Resumo esquemático da sintomatologia do Burnout 22 Tabela 07 – Ações Básicas de Controle 25 Tabela 08 – Etapas Básicas para o controle de…

DESENVOLVIMENTO Atualmente muitas organizações carregam alguns paradigmas mecanicistas, que é a metodologia antiga de conduzir ou de gerir negócios e pessoas, na verdade, esse sistema faz persistir uma cultura que prejudica o clima organizacional afetando diretamente a personalidade de uma organização, tendo seu foco no serviço, enxergando o mundo e os elementos como maquinas, ou seja, todos os funcionários da organização eram vistos como extensão das maquinas, o foco da empresa concentra-se

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 12 REPRESENTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 12 REFLEXOS DA CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 13 A IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS DOS COLABORADORES 15 A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 18 APRENDA MAIS 20 REFERÊNCIAS 21 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 21 AULA 2: GESTÃO COMO ESTRATÉGIA 29 INTRODUÇÃO 29 CONTEÚDO 32 A GESTÃO DE PESSOAS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 32 A GESTÃO DE PESSOAS COMO IMPULSIONADORA DE DESEMPENHO 33 A GESTÃO DE PESSOAS COMO…

Processos: - Concentrar o foco no que realmente interessa: o trabalho: - É uma ferramenta para implementação da estratégia organizacional; - Confere simplicidade, agilidade às atividades e flexibilidade organizacional; - Facilita a gestão através de indicadores de desempenho; - Instrumentaliza a aplicação de abordagens inovadoras; - Facilita a gestão do conhecimento organizacional e a gestão de competências. A gestão de processos permite identificar o conjunto de atividades…

................................................. 09 ............................................................... 17 ........................... 27 Contextualizações das Mudanças Organizacionais Rotatividade e Absenteísmo nas Organizações Gestão de Pessoas Como Estratégia de Desenvolvimento Organizacional 3 - Apresentação da Empresa 4 - Desenvolvimento 4.1 - Metologia 4.2 - Caso ............................................................................................. 37 ......

subcontratação externa, prática antiga no Japão, mantém-se e é reforçada pela formação dos Keiretsu. Com o desenvolvimento no pós-guerra, ela evoluiu para uma relação de apoio técnico e financeiro, cooperação e confiança. CULTURA ORGANIZACIONAL – Procura-se estabelecer um clima de confiança e responsabilidade, baseado no respeito à hierarquia, na participação das pessoas no desenvolvimento da tarefa, nas decisões consensuais e na harmonia das relações. VULNERABILIDADES E PONTOS FORTES:…

oferecendo-lhe condições de desafio e de satisfação | |profissional no cargo exercido. | |À medida que as organizações crescem e aumentam seu tamanho, também aumenta a complexidade do trabalho organizacional diante do maior número | |de tarefas e de integrantes. Essa complexidade se revela na especialização vertical - maior número de níveis hierárquicos, e na |…