Medição De Desempenho Na Cadeia De Suprimentos

INTRODUÇÃO Supply chain ou SCM, é o sistema que gerencia a cadeia de fornecedores e de logística Quando abordam competitividade e melhoria de processos e sistemas, todas as empresas têm objetivos bem claros: querem resultados mensuráveis, que se traduzam em maiores ganhos e em redução de custos. A metodologia da gestão da cadeia de fornecimento (conhecida pela sigla SCM, de Supply Chain Management) tem sido uma das ferramentas crescentemente utilizadas para alcançar tais metas (Celso

e clientes. a) Explique o conceito de Logística e cadeia de suprimento. b) Identifique o estágio de desenvolvimento da empresa em relação ao conceito à evolução do conceito de Logística. c) Identifique em qual o tipo de cadeia de suprimento a sua empresa opera, apresentando as características dos seus diferentes componentes: grau de previsibilidade, critérios para seleção de fornecedores, etc. 08. Logística integrada 2 Ainda sobre cadeia logística, a) qual as questões centrais…

promissor. Principais atividades Compra e venda de equipamentos. Montagem incluindo atendimento pós venda. Cursos de informática. Visão: Ser conhecida pela excelência nos serviços e eficácia nos produtos atingindo a fidelidade dos clientes seu desempenho. Valores: Comprometimento aos clientes e colaboradores com foco em resultado. Missão: Prover rápidas soluções tecnológicas com qualidade e eficácia. Rede logística da empresa. Por ser uma empresa com o foco determinante a…

importando o local no mundo onde a companhia faça negócios; Esforçar-se para melhorar continuamente o sistema de gestão ambiental da IBM e o seu desempenho, e publicar periodicamente relatórios de progresso para o público em geral; Conduzir rigorosas auditorias e auto-avaliações de cumprimento da IBM em relação a esta política, medir o progresso do desempenho ambiental da IBM, e reportar periodicamente ao Comitê de Diretores; Esta política deve ser seguida por todo funcionário e todo…

representam um tipo de custo muito significativo dentro das empresas que são identificados nos estoques, inventário, embalagem, fluxo de informações, movimentação, aspectos legais, planejamento operacional, armazenagem e serviço ao cliente, até suprimentos, transportes e planejamento estratégico. A ABML estima que o custo logístico em uma empresa possa equivaler a 19% do seu faturamento. Assim é de suma importância para a empresa saber identificar e mensurar esse tipo de custo que pode…

MAPEAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA DA AGROINDÚSTRIA DE LEITE (*)Jailson Paulo Capeletti (**)Solange Teresinha Carpes (***)Antonio de Pádua Salmeron Ayres RESUMO A sobrevivência da agroindústria de laticínios está intimamente ligada à segurança do consumidor ao utilizar seus produtos e à redução de desperdícios na cadeia de produção. Sendo assim, este segmento industrial deve estar atento à gestão da qualidade em todas as etapas desta cadeia, bem como à busca pela…

Centro de Serviços Compartilhados: Modelo de Mensuração de Nível de Serviço para Gestão de Suprimento no Âmbito da Administração Pública Autoria: Renata Resende Coelho, Ricardo S. Martins, Antônio Del Maestro, Débora da Silva Lobo Resumo - O objetivo deste estudo foi elaborar um modelo de mensuração de nível de serviços para um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) para a administração pública, tomando-se por referência a experiência do Estado de Minas Gerais. A centralização…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO xx GLOBO CENTRAL DE USINAGEM LDTA PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP 2010 xx GLOBO CENTRAL DE USINAGEM LDTA PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS Trabalho interdisciplinar do Programa de Iniciação às Práticas Administrativas (PIPA) apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do

CAPÍTULO II LOGÍSTICA Uma boa estrutura organizacional não produz por si só um bom desempenho assim como uma boa Constituição não garante grandes presidentes, ou boas leis, ou uma sociedade moral. Mas uma estrutura organizacional pobre torna um bom desempenho impossível, não importa quão bons os gerentes possam ser. Melhorar a estrutura da organização (...) conseqüentemente melhorará sempre o desempenho. Peter F. Drucker, The Practice of Management. New York, NY: Harper & Row, Inc., 1954, p.225.

Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 Gerenciamento da cadeia de suprimentos no setor automobilístico: um estudo de caso no consórcio modular Ana Carolina Cardoso Firmo (UNIFEI) accfirmo@unifei.edu.br Renato da Silva Lima (UNIFEI) rslima@unifei.edu.br Resumo O ambiente industrial envolvido em alta competitividade de mercado vem apresentando novas técnicas de gestão, entre as quais se insere o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management – SCM). O objetivo…