Medição De Desempenho Na Cadeia De Suprimentos

adicionais a ISO 9001 visando o crescimento sustentável. Palavras-chave: Fornecedores, Cadeia de Suprimentos, Qualificação, ISO 9000, Excelência, Norma TR Q 005. 1- APRESENTAÇÃO Empresas de grande porte, que atuam em um forte contexto de competição, buscam ser cada vez mais competitivas usando como estratégia a concentração em seu negócio principal. Passam a terceirizar atividades estabelecendo uma cadeia de fornecedores com empresas competentes e capazes de atender as condições…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E A TI LAVRAS 2014 UNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRAS ALEX PINTO RIBEIRO PABLO LEONARDO DANTAS GUERRA MOREIRA CAMPOS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E A TI Artigo apresentado como pré-requisito de conclusão da disciplina Sistemas de Informações Gerenciais, do curso de Administração da Universidade Federal de Lavras. LAVRAS 2014 1 - Introdução: Nos tempos atuais, a…

significativamente, a operação nos últimos três anos, a empresa O Boticário desenvolveu ações junto à cadeia de suprimentos das unidades de negócio e faz um desafio motivador e que reflete no crescimento e na gestão de toda essa cadeia. Algumas ferramentas de gestão contribuem para a consistência desse movimento, como o Processo de Avaliação de Desempenho de Fornecedores e o Processo de Avaliação de Desempenho de Fornecedores de Serviços. A empresa O Boticário possui mais de seis mil…

Logística de Suprimento. Sustentada em valores como o comprometimento, a ética e a responsabilidade corporativa e socioambiental nas relações empresariais, essa política gerencia a Logística de Suprimentos para que as empresas atendam as demandas de bens e serviços de maneira planejada, integrada, eficaz e transparente. Para tanto, foi criado o Comitê Estratégico de Logística de Suprimento - o Celse. Trata-se de um órgão colegiado formado por representantes das áreas de suprimentos e…

 Sumário  Logística  Cenário  Fatores para o Desenvolvimento da Logística  Bases da Logística Integrada  Conceitos  Definição  Pesquisa Operacional Aplicada à Logística  Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos  Linha do Tempo  Definições  Dificuldades  Fatores para Sucesso  Estudo de Casos (BASF, SCOR, VW, Peugeot)  Modelo de SCM do GSCF - Global Supply Chain Forum 1  Cenário  Extraordinárias mudanças na década de 90: Nas práticas empresariais Na eficiência Na…

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ATPS LOGÍSTICA EMPRESARIAL 22/04/13 Introdução O objetivo desta atividade é que o grupo compreenda os conceitos centrais de cadeia de suprimentos e a importância da logística como fator de diferenciação e vantagem competitiva para as organizações e que toda organização deve realizar a análise da cadeia de suprimentos, buscando conhecer todos os processos envolvidos na produção de um bem ou serviço, bem como as potencialidades e fragilidades desses…

CAPÍTULO 3 – REDES DE OPERAÇÕES NA CADEIA DE VALOR Tecnologia de produto e processo evoluem e requerem novas abordagens (Ação 5) Evolução da tecnologia Dificuldade de manter internamente Delegação a terceiros de parcelas processos de atualização cada vez mais substanciais e…

Modelo de Governança – Grupo Rede Pág. 27/135 Grupo Rede Cadeia de Valor Agregado de 1º. Nível Grupo Rede Macro Processo Estratégico Planejar, implementar e controlar estratégia Macro Processos de Negócio Distribuir energia elétrica Gerar energia elétrica Receber Realizar comercialização de energia elétrica Macro Processos de Suporte Administrar e manter ativos Administrar assuntos regulatórios e institucionais Administrar comunicaçäo Administrar finanças

Cristália Produtos Químicos Farmacêuticos Ltda - interpreta os fundamentos teóricos e técnicos da Gestão e Suprimentos e Logística, obtendo uma visão sistêmica da organização, e sua interação com as abordagens utilizadas no plano de ensino, mediante ao levantamento de dados e informações coletada em visita na empresa Cristália. O intuito do estudo foi conhecer como é a Gestão e Suprimentos e Logística da empresa e seu inter-relacionamento com a administração da produção verificação da…

David Norton. Era uma alternativa as limitações dos sistemas tradicionais, de avaliação de desempenho. Inicialmente era um sistema de mensuração de desempenho, após, tornou-se um modelo de gestão estratégica. É uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. O BSC…