Mcdonalds Concorrência E Adequação à Realidade

COMPETIDORES 23 10.1. ANÁLISE AMBIENTAL 23 10.2. MACROAMBIENTE ECONÔMICO-DEMOGRÁFICO 24 10.3. MACROAMBIENTE SÓCIO-CULTURAL 24 10.4. MACROAMBIENTE POLÍTICO-LEGAL 25 11. ANÁLISE DE MERCADO 27 11.1. MERCADO ATUAL 27 12. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 27 13. ANÁLISE DOS CONSUMIDORES 30 13.1. PERFIL 30 13.2. HÁBITOS E CONSUMO 31 14. ANÁLISE PFOA 32 14.1. POTENCIALIDADES 33 14.2. FRAQUEZAS 33 14.3. OPORTUNIDADES 34 14.4. AMEAÇAS 35 15.…

COMPETIDORES 23 10.1. ANÁLISE AMBIENTAL 23 10.2. MACROAMBIENTE ECONÔMICO-DEMOGRÁFICO 24 10.3. MACROAMBIENTE SÓCIO-CULTURAL 24 10.4. MACROAMBIENTE POLÍTICO-LEGAL 25 11. ANÁLISE DE MERCADO 27 11.1. MERCADO ATUAL 27 12. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 27 13. ANÁLISE DOS CONSUMIDORES 30 13.1. PERFIL 30 13.2. HÁBITOS E CONSUMO 31 14. ANÁLISE PFOA 32 14.1. POTENCIALIDADES 33 14.2. FRAQUEZAS 33 14.3. OPORTUNIDADES 34 14.4. AMEAÇAS 35 15. MARKETING…

processo de gestão estratégica; 4.2 Identificação das experiências de mudanças; 4.3 Situação atual da organização em face da gestão estratégica; 4.4 Perspectivas em face do início de uma nova experiência; 4.5 Subsídios para um melhor conhecimento da realidade organizacional. 5 UNIDADE V - Fatores que interferem no processo de Gestão Estratégica e seu tratamento; 5.1 Fatores afeitos a pessoas e grupos; 5.2 Fatores afeitos a componentes de apoio; 5.3 Fatores afeitos ao processo; 5.4 Acões…

organização para a tomada de decisão de forma correta. É importante que o processo de tomada de decisão tenha como suporte, sempre que possível, informações mensuráveis, pois o torna menos subjetivo, permitindo adequar a situação da organização à realidade em que se encontra. Por outro lado, as organizações atualmente estão voltadas a valorizações de ativos intangíveis, que permitem que a empresa esteja ligada diretamente com o cliente, traduzindo as necessidades, segmentando…

FERRAMENTA DE FIDELIZAÇÃO © 2007 – FERNANDO CHIABAI BENTO 14 2. MARKETING 2.1 HISTÓRICO E FUNDAMENTOS. Apesar de ser um campo de estudos relativamente novo, tendo nascido no século XIX com a necessidade dos industriais de enfrentar a nova realidade pós Revolução Industrial, o Marketing, em sua trajetória, teve inúmeras orientações, ligadas à evolução do capitalismo e da administração clássica2. Segundo Cobra (1992), os anos de 1600 tinham como característica principal uma…

importância que as atividades que ele desenvolve têm, de fato, valor para a companhia. Isso, por sua vez, pode estimulá-lo trabalhar novas competências técnicas e comportamentais; A ergonomia também contribui para a redução do absenteísmo através da adequação de esteiras, bancadas e cadeiras ergonômicas na área de produção, montagens e manuseio de produtos e equipamentos. Na administração, por exemplo, é recomendável o uso de apoio de punho para utilização de micros, evitando a DORT –…

cada vez mais, interligados os sistemas de conhecimento. Caos, auto-poese, auto-organização, acontecimento, complexidade, interatividade, conexionismo, irreversibilidade, acaso, catástrofe, são algumas referências que recortam certos aspectos de realidades específicas, mas são também instrumentos integradores de campos de conhecimento, produtores de objetos de conhecimento múltiplos. Muitas destas referências já compõem parte da reflexão do campo da Administração, outras,…

produtos para seus consumidores que, viciados dentro de uma sociedade de produção e consumo em massa, acabavam por aceitar o que era oferecido pelo mercado sem ter muito espaço para exigências de qualidade ou bom atendimento. Com o aumento da concorrência, a marca passou a ter um papel um pouco mais importante. Era por intermédio da marca que produtos eram diferenciados. "Note que a preocupação com o consumidor está fundamentada aqui pelo aparecimento de seu concorrente e não pelo…

mediações de segunda ordem do capital isto é, os meios de produção alienados e suas "personificações": dinheiro; produção para troca; a diversidade de formação do Estado do capital em seu contexto global; o mercado mundial sobrepõem-se, na própria realidade, à atividade produtiva essencial dos indivíduos sociais e à mediação primária existente entre eles. Somente um exame crítico radical desse sistema históricamente especifico de mediações de segunda ordem pode oferecer uma saída para…

se obter uma estratégia correta é necessário ter um correto conhecimento da realidade da empresa, dos seus produtos, dos seus mercados, da sua concorrência e das tendências de evolução. Dentro desta etapa encontram-se duas fases: o Desenvolvimento dos Objetivos e a Identificação das Oportunidades. Na primeira fase é definido claramente as linhas de produtos, os segmentos de mercado a atingir e as estratégias da concorrência. o conjugar destes fatores cria as condições para identificar as…