Mc Donalds Burocracia

existentes já não servissem mais. Duas razões para o enferrujamento institucional ocorrem: por mudanças ambientais externas, que tornam as práticas obsoletas e exigem visão e reelaboração dos processos subjacentes; deteorização dos processos internos, burocracia ou a lenta evolução de padrões espúrios, não oficiais. Os objetivos típicos de esforços de reelaboração de projetos é atingir as seguintes medidas fundamentais de desempenho: 1. redução do numero de falhas no serviço 2.…

iniciativa. Os setores sob controle governamental são pouco atrativos para os verdadeiros empreendedores, que não querem somar aos riscos de iniciar um novo negocio aqueles que são incontroláveis da mudança das regras do jogo implementada por uma burocracia geralmente mal informada. Normalmente, negócios sob controle governamental são muito vulneráveis a mudanças imprevistas na sua regulamentação, em épocas de inflação elevada, de déficit da balança comercial ou de eleições. ●…

organização presentemente em curso deve a Fayol indicações substanciais. Na impossibilidade de enumerar, com detalhe, todos os trabalhos que tratam deste tema, por assim dizer fayoliano, serão sumariados, aqui, alguns dos mais conhecidos. John Pfiffner, Donald Stone, H. S. Person e Comstock Glaser desenvolvem o estudo do planejamento como elemento da administração. Harrington Emerson, os dois Kimball, Luther Gullik, L. Urwick, James Mooney, Alan C. Reiley, E. H. Anderson, G. T.…

os mesmos fornecedores e os mesmos clientes ou consumidores. Os principais concorrentes da Real Alimento por segmentos são: • Padarias: Santa Rosália, Sabina e Panicenter. • Confeitarias: Sodiê, Ivete, Doce Veneno, Sabina. • Fast Food: Habib’s, Mc Donald’s, Burguer King. • Restaurantes: Mandala, Forno 115, Dona Noêmia. • Pontos positivos que as torna as principais concorrentes: grande número de clientes cativos, boa imagem e boa qualidade dos produtos. O posicionamento…

certas de vários setores da estrutura formal para conjugar mais possibilidades contra a concorrência em casa e fora de casa. 2. As equipes ajudam as organizações a modificar sua estruturar de custos porque eliminam as burocracias tradicionais ou impedem a criação de novas burocracias. 3. Com as ferramentas de computação de grupos de trabalho interligados em rede, a verticalizada pirâmide corporativa pode ser substituída por equipes interligadas em redes horizontais. 4. O foco desloca-se…

trabalhando em atividade produtiva, maior consciência do direito à saúde, apelos a novos hábito e estilos comportamentais, responsabilidade social e consolidação do compromisso de desenvolvimento sustentável. O ambiente organizacional está rediscutindo burocracia, tempos e movimentos, relações humanas e éticas. As novas referências de gestão são o autocontrole, comprimento, os círculos e as células de produção, a qualidade de processos e produtos, os ambientes virtuais, a gestão em redes…

LISTA DE ABREVIATURAS BM – Banco de Moçambique CB – Crédito Bancário CP – Curto Prazo FMI – Fundo Monetário de Investimento IICB – Instituto Industrial e Comercial da Beira LP – Longo Prazo LUC – Lei Uniforme Revisão ao Cheque MC – Mercado de Capital MF – Mercado Financeiro MT – Meticais CAPÍTULO I 1.1.Introdução Neste capítulo desenvolverei a explicação do objectivo do estudo e a possível solução do problema em referência explicando da melhor…

inovação e capacitação de recursos humanos. Competências organizacionais = são separadas da seguinte maneira: - estratégia da inovação em produtos: exemplo Embraer. Ênfase em competências técnicas - estratégia da excelência operacional: exemplo Mc Donald´s. Produtos e serviços padronizados. Otimiza relação preço e qualidade. - estratégia de orientação para serviços: exemplo Fleury. Voltadas para atender as necessidades dos clientes. Especializaram-se em satisfazer e antecipar os…

empresa; (Franquia atacadista-varejista, exemplificada por algumas redes de drogarias, criadas por atacadistas de remédios; (Franquia varejista patrocinada por uma empresa de serviços, ilustrada por empresas como Mc Donalds e Hertz. Alguns autores (ELANGO; FRIED, 1997) apontam para somente dois tipos de franquias, as quais seriam a franquia de produto-marca e franquia de formato de negócio.A primeira se caracteriza por um sistema de…

(HARTLEY, 1994 apud DIAS, 2000). 5.2 Procedimentos metodológicos Para obter-se os resultados esperados, utilizou-se a técnica de questionários na parte quantitativa, o que permitiu a coleta objetiva de dados, primordial para esta etapa da pesquisa (MC DANIEL e GATES, 2003). Outra técnica utilizada na coleta de dados foi a entrevista, que é justificável, uma vez que, em se tratando de um estudo de caso qualitativo, no qual se procurou analisar as respostas dos pesquisadores, a…