Matriz Swot Padaria

CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS LUCIANO MÁRCIO DE MACÊDO TEIXEIRA “PLANO DE NEGÓCIO” PADARIA E CONVENIÊNCIA - TRIGO DA VILA Natal-RN 2013 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS LUCIANO MÁRCIO DE MACÊDO TEIXEIRA “PLANO DE NEGÓCIO” PADARIA E CONVENIÊNCIA - TRIGO DA VILA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Federal do…

identificação de estabelecimentos comerciais para que sejam proporcionais ao tamanho da fachada. Destacamos ainda a lei do estado de São Paulo nº 13.541, de 07/05/2009, que proíbe fumar no interior de bares, boates, restaurantes, escolas, museus, açougues, padarias, entre outros. Para evitar punições, os responsáveis pelos estabelecimentos devem fixar cartazes alertando sobre a proibição. Orientar os clientes sobre essa lei e pedir que não fumem dentro do estabelecimento. 2.1.3…

CICLO DE VIDA - FUNÇÃO GENÉRICA NECESSIDADES - ATRIBUTOS TANGÍVEIS ATRIBUTOS INTANGÍVEIS - CONVENIÊNCIA COMPRA COMPARADA ESPECIAL DEMANDA NEGATIVA Sobrevida Crescimento Lançamento Planejamento Maturidade Declínio Morte MATRIZ GE (Variáveis de Análise) • Atratividade do Mercado • Posição do Negócio/Produto Atratividade do Mercado • Fatores de Mercado • Concorrência • Fatores Econômicos e Financeiros • Fatores Tecnológicos • Fatores do…

strategies to ensure the success of the company. Keywords: Marketing. Customers. Wishes. Needs. 9 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Matriz SWOT ................................................................................................. 20 Figura 2: Três níveis de produto .................................................................................... 25 Figura 3: Análise SWOT da organização em estudo ................................................... 36 10 SUMÁRIO…

profundo conhecimento de todo o método produtivo e de custos. Deveremos também visitar supermercados e padarias, onde será feito o mesmo trabalho de apresentação e se possível levar amostras prontas para o consumo (feitas minutos antes da visita), ou seja, estas visitas deverão ser agendadas e muito direcionadas para que não se percam no caminho. Uma vez fechado uma parceria com um mercado ou uma padaria, deveremos colocar um promotor de vendas disponibilizando amostras (na forma de…

avaliação dos equipamentos. Foram realizados orçamentos para levantamento dos custos. A partir daí, estipuladas as pesquisas de mercado necessárias à confirmação das escolhas definidas no projeto. Para a validação do projeto, a aplicação da Matriz de Análise SWOT e/ou PFOA demonstrará as reais perspectivas na implantação deste projeto. Visto que o projeto envolve diversas áreas de atuação, todas as variantes são analisadas e definidas. Os custos, a administração, o planejamento, o…

............................................................................................... 14 2.11. Conceitos básicos de uma Unidade Estratégica de Negócio UEN....................................................................... 15 2.12. Matriz de crescimento da Participação – BCG....................................................................................................... 16 2.12.1. Alternativas estratégicas.....................................................................

.................................................8 Missão, Visão e Valor...................................................................................................8 ANALISE DE SWOT...................................................................................................9 Matriz Swot.................................................................................................................12 Objetivos e Metas.......................................................

SUMÁRIO 1. O EMPREENDEDOR 3 2. O NEGÓCIO 3 2.1 Introdução 3 2.2 SWOT 3 3. IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO 4 3.1 Missão 4 3.2 Visão 4 3.3 Valores 5 3.4 Cenário 5 3.5 Análise de Porter 5 4. PLANO DE MARKETING 6 4.1 Descrição dos produtos 6 4.2 Principais Clientes 6 4.3 Comparação com concorrentes 7 4.4 Estratégia de localização e logística 7 4.5 Estratégia promocional 8 4.6 Fornecedores 8 5. PRODUÇÃO 8

..........44 2.13.4 Treinamento à Distância ..............................................................................45 2.14 FERRAMENTA 5W2H.......................................................................................45 2.15 ANÁLISE SWOT ...............................................................................................46 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS...............................................................47 4 DIAGNÓSTICO ........................................