Matriz Swot Ibm

de Marketing Entender o mercado... Selecionar o mercado... Ir ao mercado... Avaliar sempre! Estrutura de um Planejamento de Marketing (1) ENTENDER ANÁLISE DA SITUAÇÃO a) Análise Competitiva MERCADO - Estrutura competitiva - Ambiente/Tendências (SWOT) - Forças da Concorrência - Problemas típicos para o usuários - Fraquezas da Concorrência b) Clientes / Perspectivas - Necessidades e desejos SELECIONAR - Atributos de valor - Maneira como compra - Hábitos de compra MERCADO c) Produto -…

.................................. 98 3.4. 3.4.1. 3.4.2. 3.4.3. 3.4.4. 3.4.5. SOLUÇÕES CPM EXISTENTES NO MERCADO ........................... 99 QUADRANTE MÁGICO DO GARTNER ..................................................................... 100 IBM COGNOS ..................................................................................................... 104 ORACLE HYPERION ............................................................................................. 105 SAP BUSINESS OBJECT .

além de todos estes fatores relacionados para que estas grandes organizações consigam ter sucesso e cumprir missões, está à análise de Swot. A análise de Swot é uma ferramenta de gestão estrutural utilizada como parte integrante do planejamento estratégico para analisar o ambiente interno e externo da organização. Relatando a sua origem, destaca-se que o termo SWOT, que do inglês representa as iniciais das palavras Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities…

Figura 8 - Quando há necessidade ........................................................................... 50 Figura 9 - Valor Techfive ........................................................................................... 51 Figura 10 - Matriz GE Techfive.................................................................................. 60 Figura 11 - Variação do dólar em relação ao real ..................................................... 96 Figura 12- Materiais presentes em REEs ..

6.3 Os passos para o Planejamento Estratégico Definição do Negócio Definição da Missão Definição da Visão F E E D B A C k Definição dos Valores Definição da Filosofia Análise de Cenários Análise do Ambiente ou Análise de SWOT Análise de Porter Balanced Scorecard 33 7. Diagnóstico Estratégico "Não me ofereça coisas" Não me ofereça sapatos. Ofereça-me comodidade para meus pés e o prazer de caminhar. Não me ofereça casa. Ofereça-me segurança,…

consumidores potenciais para seus produtos? É preciso estudar quais são os mercados existentes e quais as possibilidades futuras de crescimento, decréscimo ou manutenção de vendas. Através da análise por tipo e classe de clientes, pode-se montar uma matriz que identifique a relação produto/segmento de mercado. ESTRATÉGIA POR CLIENTE Por meio de força de vendas podem-se levantar informações por cliente ou por tipo de classe de cliente, que ajudem a formular uma estratégia de vendas…

.............. 18 Figura 4: Impacto das variáveis custo das mudanças e influência das partes interessadas ao longo do tempo do projeto ..................................................................................... 19 Figura 5: Matriz para classificação de riscos de projetos...................................................... 26 Figura 6: Estrutura lógica do questionário da Pesquisa de Inovação Tecnológica 2008. ..... 36 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1:…

Estratégias de fidelização………………………………………………………… 123 3.º Capítulo – Centros estratégicos de marketing (CEM) e objectivos ………………… 127 1. Análise do portefólio …………………………………………………………………… 127 a. Matriz BCG …………………………………………………………………………… 130 b. Matriz McKinsey ……………………………………………………………………… 138 c. Matriz ADL …………………………………………………………………………… 144 10 PARTE III – O Plano Anual de Marketing (PAM) ……………………………………… 149 1.º Capítulo – Metodologia do PAM …………………………………………………… 151 1. Introdução…

................ 62 Market Share................................................................................................... 63 Análise das cinco forças competitivas ............................................................... 64 Análise SWOT ................................................................................................ 67 10. Os antecedentes da indústria................................................................................51 11. Análise de mercado....

25 companhias que deram o maior retorno financeiro investiram 0,8% de seu faturamento em TI, contra 3,7% das outras empresas. Carr cutuca vários nomes renomados da informática em seu texto. Como reforço à sua tese de comoditização de TI, afirma que IBM e Microsoft estão se posicionando como vendedores de utilities. Na hora de dar uma ideia de quanto as empresas poderiam economizar, sugere que se olhe na coluna dos lucros da Microsoft. E para fechar o tiroteio contra investimentos em TI,…