Matriz Swot Ibm

...................................... 43 QUADRO 5 - DIVISÃO LINHA DE PRODUTOS......................................................... 47 QUADRO 6 - MATRIZ BCG PRODUTOS NHS .......................................................... 48 QUADRO 7 - RESUMO DO DIAGNÓSTICO DA NHS ............................................... 68 QUADRO 8 - ANÁLISE SWOT DA NHS .................................................................... 69 QUADRO 9 - PLANO DE AÇÃO .............................................

would become competitors of the company in case it decided to enter the ecommerce market. Keywords: Electronic Commerce. Supply chain. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Mapa da disposição física da matriz e filiais da Bahia ........................................ 21 Figura 2 – Mapa da disposição física da matriz e filiais de Sergipe ..................................... 23 Figura 3 – As cinco forças competitivas de Porter ................................................................ 31…

Inventor) Diagramas de Afinidade Inquérito de Apreciação Diagramas de Fluxos Análise de Risco Análise SWOT - Strengths, weaknesses, opportunities & threats (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças) PEST Analysis – Análise Política, Econômica, Sócio-cultural e Tecnológica Marketing Mix e os 4 Ps –Produto (ou Serviço), Place (lugar), Preço e Promoção Matriz Ansoff Matriz de Boston Diagrama de Forças de Porter Análise de Competências-Chave Análise USP/Unique…

estratégicos em níveis de subsistemas ou setoriais; Etapa 2 – diagnóstico estratégico: verificar como se encontra a empresa, ou seja, sua situação atual no momento da análise, tanto interna , como externamente. Basicamente podemos observar a análise chamada SWOT (Strength, Weakness, Opportunity e Threat). Pontos fortes, fracos e neutros da empresa devem ser analisados sobre vários aspectos, dentre os quais: a base histórica da empresa, perfil dos dirigentes principais, cultura…

estão exigindo uma nova postura para garantir a sobrevivência e o sucesso da organização. A empresa sempre foi centralizada e a matriz concentra todas as decisões e controles. Essa centralização tem trazido problemas de congestionamento e saturação de informações na cúpula, demora nas decisões, desconhecimento dos problemas locais, sobrecarga dos executivos da matriz, impotência dos executivos regionais para resolver problemas, falta de comprometimento dos funcionários que apenas…

3 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - A conexão entre fatores ambientais e fatores motivacionais na internacionalização das empresas .....................................................................................................16 Quadro 2 - Matriz de valor explicativo do modelo de Uppsala.............................................21 Quadro 3 - Categorias de Competências da Organização .....................................................38 Quadro 4– O regime de Investimento…

as ameaças e da relação entre os pontos fortes e os fracos e neutros (Análise 5 SWOT ). Um outro aspecto que também pode influenciar a postura estratégica é o estado psicológico dos executivos e proprietários do negócio. Dentre as posturas estratégicas que a empresa pode escolher, tem-se: a sobrevivência, a manutenção, o crescimento e o desenvolvimento. O quadro a seguir (3) mostra a relação entre a análise SWOT e as estratégias predominantes. QUADRO 3: POSTURAS ESTRATÉGICAS DA…

crescer. Claramente, para contar com uma cultura de aprendizagem a maioria das organizações, hoje, precisa deixar de lado valores anteriores e práticas gerenciais, mesmo aquelas que podem ser bem-sucedidas. Como disse Thomas Watson, fundador da IBM, “o caminho para o sucesso é dobrar a sua taxa de fracasso”. As características estruturais de uma organização mais inteligente são a permeabilidade, a flexibilidade e a sua interligação em rede. As organizações mais…

................. 7.3 Valores..................................................................................................... 7.4 Objetivos Estratégicos de TI..................................................................... 7.5 Análise de SWOT da TI Organizacional................................................................... 7.6 Cenário Tecnológico.................................................................................................. 8. RESULTADOS DO PTI 2008-2010.......

suas estruturas ainda são um tanto enxutas, e o seu capital social é baixo, fazendo com que sua capacidade de investimentos seja limitada, dificultando as políticas de marketing. 2.27 Análise SWOT Agência FLYCOM |Forças | Fraquezas | | | | | |