Aula 4 Ferramentas De An Lise 1

Estratégia Executiva MBA em Gestão de Pessoas Novembro de 2014 Professora Vivian Canôas 1 Aula 4 – Estratégia Executiva Temas da Aula 1) Ferramentas de análise 2) Exercícios 2 Aula 4 – Estratégia Executiva O surgimento das ferramentas de análise  No início da década de 1950, escolas como a de Política de Negócios da Harvard Business School já trabalhavam em seus conteúdos o que mais tarde viria a ser refinado em modelos de análise de portfólio.  Conforme relata Ghemawat (2000:1), seus alunos eram orientados a questionar, nos estudos de caso, se as competências da empresa se adequavam ao ambiente competitivo do seu setor, ou, mais especificamente, quais os fatores críticos da competitividade naquela indústria em particular e qual a capacidade da empresa de dominá-los. 3 Aula 4 – Estratégia Executiva Análise SWOT Na década de 1960, a matriz SWOT – sistematizada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School – permitiu analisar a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). É uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise…

Análise SWOT Gestão e Produção dos Media 2014/2015 João Costa 3120078 Índice 1 – Introdução 3 e 4 2 - Definição do Modelo SWOT (Segundo Silveira, Miller e Kotler) Págs. 5 e 6 3 - Objectivos do Modelo SWOT (Segundo Wright e Ferrel) Págs. 7 e 8 4 - Aplicabilidade e Técnica do Modelo SWOT (Segundo Boone e Kurtz) Págs. 9, 10, 11, 12, 13 5 - Benefícios do Modelo SWOT (Segundo Lima e Casas) Págs. 14, 15 6 - Referências Bibliográficas…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO - GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO NOME DO ALUNO ESTRATÉGIA ALINHADA COM O DESIGN DO NEGÓCIO Cidade 2013 NOME DO ALUNO ESTRATÉGIA ALINHADA COM O DESIGN DO NEGÓCIO Produção Textual Interdisciplinar, apresentado a Universidade Norte do Paraná – UNOPAR como requisito parcial para a obtenção de media bimestral na disciplina de Administração Estratégica, Gestão de…

SEMINÁRIO 11 USO DE MATRIZES EM PLANEJAMENTO MATRIZ BCG A empresa de consultoria Boston Consulting Group (BCG) criou um método de análise do composto de produtos, também chamado de portfólio de produtos ou negócios, segundo o grau de atratividade de mercado e a posição relativa da empresa, identificando quatro tipos de produtos ou negócios: 1. Produtos estrela são aqueles com alta taxa de crescimento em vendas e alta participação e que, como produtos de grande potencial,…

O MODELO SWOT Alexandre Valim alexandrevalim@saocamilo-es.br Alessandra C. I. P. Guidinelli aleguidine@hotmail.com Cassiani Gonçalves k_ciane@hotmail.com João Malavoti malavoti@hotmail.com Leonardo Vital leonardovtl@hotmail.com Luciane Pedroni lucianepedroni@hotmail.com 1- Introdução Atualmente é imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação ao mercado competitivo. Para se realizar essa avaliação faz-se necessário utilizar-se de instrumentos que…

questionário. Existem vários tipos de questão que podem ser utilizadas, dentre elas as abertas e as fechadas .Descreva a principal características das questões abertas: Nas questões abertas o entrevistado é livre para responder as perguntas, isto ajuada o pesquisador quando ele tem pouca informação ou quer saber mais sobre o assunto. É de difícil tabulação pois, o pesquisador precisa interpretar as respostas. 2. Por que a pesquisa de marketing deve ser vista como um investimento por…

ESTRATÉGICA EM UMA EMPRESA DE SANDUICHERIA GOURMET EM NATAL-RN Jessica Cabral de Frassatti Saulo de Souza Cunha Andrei Medeiros Cirne Gustavo Éverton Dantas Souza Erílio Carlos Cordeiro RESUMO Este estudo apresenta análises de estratégias em uma sanduicheria localizada em Natal – RN. Após a observação da missão, visão e valores da empresa, foi construído o referencial bibliográfico para as estratégias baseando-se em três ferramentas: Matriz SWOT, Matriz BCG e Business Model…

Belo Horizonte – MG. rveiga@face.ufmg.br. Resumo O planejamento estratégico é fundamental para a competitividade das organizações face ao ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra, bem como em função de um ambiente externo fortemente instável. Este trabalho tem por objetivo principal realizar um diagnóstico estratégico da empresa Siematec. Para tal foram analisadas a missão e a visão dessa empresa, bem como elaboradas a matriz SWOT, a matriz BCG – análise do…

Conceito Conhecido também como Feedback 360 Graus, Avaliação Multivisão e Feedback com Múltiplas Fontes, a Avaliação 360º é um método de avaliação utilizado na área de gestão estratégica de pessoas que tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o desempenho gerencial. Em especial, contribui para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza. Podemos dizer que se trata um instrumento individual onde o avaliado utiliza os…

Cenários e Tendências, Matriz Swot e Modelo de Porter, as estratégias para os próximos três anos da Companhia de Bebidas das Américas (AmBev). Este Trabalho apresenta um conjunto de ferramentas estratégicas, que proporciona as organizações obterem um melhor posicionamento e projeção no mercado, onde a competitividade cresce diariamente. Estas ferramentas são aperfeiçoadas de acordo com as mudanças que ocorrem, não só nas organizações como também no ambiente em que estão inseridas.…