Matriz Swot Braskem

................................. 46 Riscos intencionais .....................................................................................47 2.3 O ambiente e as atividades de negócios................................................ 49 Noção SWOT.............................................................................................. 49 Projeção ..................................................................................................... 50 Prospecção .......................

Economia 23 14.4 Tamanho e Potencial do Mercado 24 14.5 Análise de SOWT 26 14.5.1 Pontos Fortes 26 14.5.2 Pontos Fracos 26 14.5.3 Oportunidades 27 14.5.4 Ameaças 27 15. Oportunidades e Riscos Setoriais 27 16. Matriz BCG 28 17. Objetivos e Metas do Plano de Negócios 29 18. Análise Estratégica 29 19. Estratégia de produto 30 19.1 Investimentos em P&D 32 19.1.2 Patentes 33 19.1.3 Marca 33 19.1.4 Design do Produto 33…

Federação da Indústria do Estado de São Paulo FRs – Fábricas Recuperadas HB – Holding Brasil INSS – Instituto Nacional do Seguro Social MFO – Movimento de Fábricas Recuperadas MST – Movimento dos Sem-Terra RSP – Relações sociais de produção SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats Uniforja – Cooperativa Central de Produção Industrial de Trabalhadores em Metalurgia LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Quadro: Medidas de reestruturação empresarial da…

o que deve fazer para driblar os fatores externos, sobre os quais não consegue agir diretamente. Por isso é que a análise SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats – forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) da incubadora é extremamente útil para se traçar um panorama da situação atual e prevista para o negócio. Análise SWOT Uma maneira de representar a análise SWOT é através da construção de um retângulo, dividido em quatro partes, no qual as forças, fraquezas, oportunidades…

6 Forças físico-climáticas 23 4.1.1.7 Forças sociais 24 4.1.1.8 Forças tecnológicas 27 4.2 Análise Microambiental 28 4.2.1 Fornecedores 29 4.2.2 Intermediários 31 4.2.3 Forças públicas 32 4.2.4 Concorrência 33 4.2.5 Clientes 44 4.3 Matriz BCG 46 5 Análise SWOT 49 5.1 Análise do ambiente interno 49 5.2 Análise do ambiente externo 51 5.3 Fatores Críticos de sucesso 53 6 METAS E OBJETIVOS 54 6.1 Metas 54 6.2 Objetivos 54 7 ESTRATÉGIA DE MARKETING 55 7.1 Produto 55 7.1.1 Diferencial 56…

................................59 5.1 BENCHMARKING ...................................................................................................................... 60 5.2 SWOT (ADAPTADA) ...................................................................................................................64 5.3 Matriz Definição de Foco de atuação .....................................................................70 5.4 Conclusão das análises macro e micro ambiental .........................

interno, resultando na identificação de ameaças e oportunidades, bem como forças e fraquezas, respectivamente, pode ser resumida em uma matriz conhecida como SWOT (em português Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), mostrada a seguir: Strengths (Forças) Weaknesses (Fraquezas) S W Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças) O T FIGURA 3.2 – MATRIZ SWOT Em relação ao ambiente interno, são identificados os pontos fortes e os pontos fracos da empresa e com relação ao…

Estratégicos da Fruta Brasil 108 3.16.7 – Ingresso no Mercado Internacional 108 3.17 – Riscos para a nossa atividade ao ingresso no Mercado Internacional 109 3.18 – Taiwan: Nosso primeiro destino Internacional 109 3.19 – Análise de SWOT, Core Business e Core Competence 109 3.19.1 – Pontos Fortes 110 3.19.2 – Pontos Fracos 110 3.19.3 – Oportunidades 111 3.19.4 – Ameaças 111 3.19.5 – Core Business 111 3.19.6 –…

................................................................................... 197 8.9.1 Diretrizes ............................................................................................................................ 197 8.9.2 Análise SWOT ..................................................................................................................... 203 8.9.3 Ambientes da Empresa ..................................................................................................

coletivo de empresas, órgãos públicos e universidades, que formam a rede, à colaboração que João têm prestado ao desenvolvimento da Produção Limpa na Bahia e no Brasil. Este projeto não teria chegado a público se não fosse o esforço de Mario Pino, da Braskem e Ângela Teixeira, Rosana Zucolo, Lilian Reichert , Tássia Novais e Gabriel Anjos, dentro do Projeto Prata da Casa, do TECLIM, Departamento de Engenharia Ambiental da Universidade Federal da Bahia. O projeto Prata da Casa foi…