Matriz Relatório Fgv

Matriz da tarefa individual 1* Módulo: 4 Atividade: Individual Título: Aceitar o Risco no Projeto (Tarefa 4) Aluno: Jennyfer Tsai Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projetos Turma: UCI-20 Introdução O Gerenciamento de Riscos atua de forma a diminuir os impactos negativos que os eventos não previstos possam causar. Em outras palavras, o gerenciamento de riscos em projetos monitora e controla a tomada de decisão de maneira mais assertiva, orientando as decisões e ações durante o projeto e

|FGV Projetos | | | Posicionamento Estratégico Para UPL’s Adriana Balestrin Clenio João Arboit Flávio Marcelo Zenaro Nadir Francisco Dalberti Vanduir Luiz Martini Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial Estratégica em Agribusiness Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management

Matriz de atividade individual* Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 – Individual Título: Relatório da Diretoria de Financeira Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM_T0921_0913 Introdução Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de relatar a importância da área financeira na tomada de decisões estratégicas da Empresa Inocar Brasil. A análise financeira voltada para o mercado automotivo é um grande desafio, pois inúmeros indicadores devem ser observados. Para…

Valle Piracicaba JUNHO / 2013 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso "CASA DE CAMPO" elaborado por Gilberto Racca Zandoval e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pósgraduação, nível de especialização do Programa FGV Management. Piracicaba , 26 de Junho de 2013 André…

Matriz de atividade individual* Rodadas oficiais: : 1, 2, 3 e 4 Atividade: atividade 1 Título: Análise da Diretoria Financeira Aluno: Patrícia Renata dos Santos Crispim Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGV- GEEN 01 Introdução Segue relatório da empresa Solarium S.A. onde apresentamos a Politica e as estratégias adotadas pela empresa ao longo dos primeiros 4 períodos, desde o Planejamento estratégico até sua Implementação. Política e estratégia inicialmente adotadas Apresentar

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: 2 – equipe 1 Título: Análise da viabilidade do projeto de privatização da rodovia HiperVia. Alunos: André Copiano, Flávia Figueiredo, Wilton Melloto, Marcelo Pereira, Mirela Siqueira Disciplina: Finanças Empresariais Turma: SP 18 Introdução O governo apresentou uma proposta para a privatização da maior rodovia do país, a HiperVia. Para isso o valor mínimo estabelecido para as propostas de licitação foi de R$6.000.000,00. A empresa…

0 FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior em Tecnologia em Logística Proposta Projeto Aplicado A CABOTAGEM COMO MATRIZ DO TRANSPORTE BRASILEIRO Módulo: 2 Orientador: Wesley Teófilo de Oliveira Contagem Maio/2012 1 INTRODUÇÃO: Com base nas descrições das bibliografias consultadas, cabotagem é denominada como transporte marítimo realizado entre dois portos da costa de um mesmo país ou entre um porto costeiro e um fluvial. De acordo com a ANTAQ – Agência Nacional de…

Matriz de atividade em equipe* Rodadas: 1 a 4 Atividade: Atividade em Equipe Título: Consolidação dos trabalhos individuais Aluno: Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução A empresa DAKAR Ltda apresentará um resumo de sua situação até a rodada 4, referente ao exercício de um ano, identificando as estratégias de cada Diretoria e seus relatórios e controles específicos que justificaram as ações tomadas. A compilação dos resultados destes controles foi apresentada nas reuniões com

Matriz de atividade individual* Tarefa individual 2 Módulo: 4 Atividade: tarefa individual 2 Título: MERCADO ACIONÁRIO Aluno: Vitor Guedes Pedrosa Disciplina: Administração Financeira - Decisões de Investimentos Turma: MBA AFIFEAD Introdução: apresente o que é o modelo CAPM – Capital Asset Pricing Model O Capital Asset Pricing Model (CAPM), é um modelo que descreve a relação entre o risco e o retorno esperado. Este modelo, criado pelos professores John Lintner, Jan Mossin, Jack Treynor…

Poder do Fornecedor 1. Diferenciação de insumos 2. Custos de mudança 3. Insumos substitutos Poder do Cliente 1. Volume de compras Produtos Substitutos 2. Ameaça de importação 3. Formas de pagamento PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM MATRIZ DE CRESCIMENTO-PARTICIPAÇÃO ESTÁVEL OU BCG PARA ANÁLISE DE PRODUTO OU SERVIÇO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM ESTRUTURA FUNCIONAL DAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ORÇAMENTO CONTROLE PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM CONCEITOS…