Matriz Metodos Quantitativos Aplicados A Finanças

transformação. A área de compras, que estava tipicamente voltada para a atividade de aquisição, passou a fazer parte de um processo complexo e integrado, envolvendo, além da área de compras, outras áreas da organização (engenharia, qualidade, finanças, logística, marketing, entre outras) que exercem papel estratégico. Vários fatores contribuíram para essa transformação, destacando-se dentre eles: a influência das práticas da produção enxuta (lean production), as novas formas de…

ferramentas que melhor se enquadrem na sua estrutura e que contribuam para os objetivos que deseja alcançar. Assim, não existe um modelo único para a organização destas funções, nem um conjunto pré-determinado de funções a ser obrigatoriamente aplicado, contudo, algumas funções deverão estar sempre presentes, para que a gestão da tecnologia possa de fato ocorrer. Desta forma, cada empresa precisa buscar aquele conjunto de funções que melhor se encaixem no seu perfil e que permitam…

1 DADOS DA EMPRESA 15 2.2 HISTÓRICO 15 2.3 MISSÃO 16 2.4 VISÃO 16 2.5 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS 16 2.6 CLIENTES 17 2.7 ESTRUTURA ADMINISTRATIVA E OPERACIONAL 17 2.8 ESTRUTURA DA EMPRESA 17 3 METODOLOGIA 19 3.1 MÉTODOS E TÉCNICAS DE PESQUISA..........................................................19 3.2 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO.............................................................................20 3.3 INTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS......................

qualidade ambiental, colocando a atividade industrial em foco para a promoção de um real desenvolvimento sustentável (Rovere, 2001). A expressão “desenvolvimento sustentável” passou a ser incluída nas preocupações das organizações que possuem métodos de gerenciamento ambiental. Estes processos precisam ser monitorados e avaliados, no sentido de verificar se os objetivos pré-estabelecidos estão sendo alcançados. A esta verificação denomina-se Auditoria Ambiental (Rovere, 2001). A…

posição, pontos fracos e fortes a serem visualizados, ameaças e oportunidades que devem ser levantadas, é que surgem ferramentas gerenciais de análise capazes de caracterizar a estrutura competitiva de uma organização, dentre elas, pode-se citar a Matriz SWOT (ALVES et al, 2007). É um procedimento que pode contribuir positivamente com as organizações para avaliar estrategicamente suas vantagens e desvantagens, posicionando os gestores através da visão de seus pontos fracos e pontos…

receitas num determinado período de tempo futuro. O processo de orçamentação é utilizado por organizações de todos os tipos, em particular o Estado e as empresas, e por indivíduos. O orçamento familiar é um verdadeiro instrumento de controlo das finanças pessoais. Os orçamentos podem ser simples e feitos a partir de uma folha de cálculo ou manualmente, ou podem ser complexos e apoiar-se em sistemas informáticos sofisticados – tudo depende do grau de rigor pretendido. Como ferramenta de…

GESTÃO DE ESTOQUES 17 2.4 SETOR DE COMPRAS 20 2.5 GESTÃO DA QUALIDADE 22 2.5.1 Controle da Qualidade Total 25 2.5.2 Certificação I S O 26 2.6 PADRONIZAÇÃO DE PRODUTOS E PROCESSOS 26 3. METODOLOGIA 32 3.1 LEVANTAMENTO BIBLIOGRÁFICO 33 3.2 MÉTODO DE PESQUISA 33 3.3 NATUREZA DA PESQUISA 33 3.4 DELINEAMENTO A PESQUISA 33 3.5 COLETA DE DADOS 34 3.6 ENTREVISTAS 34 3.7 COLETA E ANÁLISE DOS DADOS 35 4.DESENVOLVIMENTO 36 4.1 CARACTERIZAÇÕES DOS AMBIENTES 36 4.2 APRESENTAÇÃO DOS…

potencial de conflito e construção da ideologia central da organização (princípios e valores). As missões definem as responsabilidades e pretensões da empresa junto ao ambiente e a visão de negócios mostra a percepção das necessidades do mercado e os métodos pelos quais a organização pode satisfazê-las. Em seguida ocorre a GESTÃO DO CONHECIMENTO ESTRATÉGICO. Nesse momento é realizado o diagnóstico estratégico externo, diagnóstico estratégico interno e construção de cenários…

EMPRESAProgramaOrigem e evolução do empreendedorismo. O espírito empreendedor. Características e condutas do empreendedor.Visão e missão empreendedora. O processo empreendedor. Noção de plano de negócio. Estratégia empresarial eInteligência competitiva. Matriz SWOT. Vendas e pesquisa de mercado. Liderança organizacional. Gestão daqualidade e pessoas. Aspectos financeiros/contábeis/tributação. Reflexão sobre os conceitos: comprador, cliente econsumidor. Produtos: bens e serviços.…

entre os critérios durante a tomada de decisões organizacionais. Como resultado do cruzamento entre níveis de complexidade de decisões e as dimensões da sustentabilidade, obteve-se a estrutura de uma matriz de complexidade das decisões direcionadas à sustentabilidade. De caráter qualitativo, a matriz visa mostrar como o decisor ou pesquisador pode classificar as decisões consideradas relevantes e como poderá tomar decisões complexas que integrem satisfatoriamente as três dimensões da…