sustentabilidade

• RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 12, N. 3, Edição Especial • SÃO PAULO, SP • MAIO/JUN. 2011 • ISSN 1678-6971 •
Submissão: 17 jan. 2011. Aceitação: 18 mar. 2011. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review).
UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Walter Bataglia (Ed.), p. 177-206.

U

uma compreensão da sustentabilidade por meio dos níveis de complexidade das decisões organizacionais

ANDREI GIOVANI MAIA
Doutor em Administração e Turismo pelo Programa de Pós-Graduação em Administração e Turismo da Universidade do Vale do Itajaí (Univali).
Professor do Departamento de Administração do Instituto de Ensino Superior Santo Antônio (Inesa).
Rua Papa João XXIII, 1.100, Iririú, Joinville – SC – Brasil – CEP 89227-301
E-mail: [e-mail]

PAULO DOS SANTOS PIRES
Doutor em Ciências pela Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas da Universidade de São Paulo (USP).
Professor do Programa de Mestrado em Turismo e Hotelaria da Universidade do Vale do Itajaí (Univali).
Univali, Campus Balneário Camboriú, bloco 7, sala 205/206, Municípios,
Balneário Camboriú – SC – Brasil – CEP 88337-300
E-mail: [e-mail]

• RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 12, N. 3, Edição Especial •
SÃO PAULO, SP • MAIO/JUN. 2011 • p. 177-206 • ISSN 1678-6971

RESUM O

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Em uma sociedade capitalista, as decisões organizacionais, geralmente voltadas à dimensão econômica, desencadearam ou agravaram os problemas socioambientais em muitos países. Na busca por soluções de tais problemas, surge, na década de 1980, o conceito de desenvolvimento sustentável, propondo o atendimento das necessidades das gerações atuais sem comprometer o atendimento das necessidades das futuras gerações (COMISSÃO MUNDIAL SOBRE MEIO
AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO, 1988). Considerado um conceito subjetivo e passível de interpretação, o desenvolvimento sustentável propõe o atendimento de três dimensões essenciais: econômica, social e ambiental. Assim, sob a ótica organizacional,