Matriz Fofa Nestlé

3.6.1 Elementos Climáticos 59 3.6.2 Custo elevado de energia 59 3.6.3 ISO 26000 60 4 Diagnóstico 61 4.1 Utilização das matrizes 61 4.1.1 Pontos fortes e fracos na da análise interna 61 4.1.2 Resumo da análise interna 65 4.1.3 Matriz SWOT 67 4.2 Analise do posicionamento e imagem da marca 70 5 Prognostico 71 5.1 Projeção de cenários e de vendas 71 5.1.1 Cenário Otimista 71 5.1.2 Cenário Realista 72 5.1.3 Cenário Pessimista 72 6 Revisão da Missão,…

possível propor soluções e melhoria de resultados. Dentro do diagnóstico, devemos fazer a análise dos ambientes interno externo à empresa, é a chamada Análise ou Matriz SWOT (strenghts, weakness, opportunities e threats). Trata-se de um acrônimo que quer dizer: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças – em português, podemos chamar de Matriz FOFA. Percebam que essa análise engloba aspectos internos (forças e fraquezas da empresa) e externos (oportunidades e ameaças do mercado). O…

Tabela 37 - Plano de Ação ........................................................................................57 Tabela 38 - Planejamento Estratégico ......................................................................70 Tabela 39 - Análise da Matriz F.O.F. A .....................................................................72 LISTA DE IMAGENS Imagem 1 - Montagem das Caixas para Embalagem .................................................... 31 Imagem 2 - Materiais…

ser encontrado o termo "WOTS UP", para facilitar a memorização dos fatores a serem analisados, ou seja: Weaknesses, Opportunities, Threats, Strengths e Underlying Planning. brasileiros, ou versões em português, sugerem chamar a matriz utilizada na análise de "Matriz FOFA", que vem de: Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. Posicionamento: A organização em categorias de produto que está na memória do cliente tem um importante papel em sua tomada de decisão (KELLER, 2003, p. 79). A…

Planejamento 1.1 Introdução – Conceitos 1.2 Planejar: O processo Administrativo 1.3 A evolução histórica do Planejamento Estratégico; 2 UNIDADE II – O Planejamento estratégico 2.1 Explicitações do processo de gestão estratégica; 2.2 Análise SWOT - FOFA; 2.3 Hierarquia do planejamento: Plano de Ação; 2.4 Diagnóstico SWOT – Método GUT; 3 UNIDADE III - Etapas do Processo de Gestão Estratégica 3.1 Como formular um planejamento estratégico; 3.2 Definição do negócio da organização; 3.3…

de obter cooperação e ação. A vida pessoal e a profissional podem ser desdobradas em dimensões que são consideradas importantes e que devem ser alvo de avaliação. Preencha a matriz, quantifique e aquelas dimensões com menor pontuação devem merecer uma atenção maior, identificando as causas que devem ser trabalhadas. Matriz de avaliação da vida pessoal e profissional. Dimensões Ruim (1) Regular (2) Bom (3) Ótimo (4) Total Financeira Saúde física Saúde mental Amizades…

....................................................................................................................... 48 4.3.1.4 Análise da concorrência ................................................................................ 48 4.3.1.5 Matriz SWOT ................................................................................................. 48 4.3.1.5 Exercícios de fixação..................................................................................... 51 4.3.2…

Considerações sobre o ponto de Localização ..................................................... 44 Localização do Negócio ............................................................................................. 43 5.4.1 5.5.1 5.5.2 5.6 6 6.1 6.2 MATRIZ SWOT (Avaliação Estratégica) ................................................................. 44 Layout ........................................................................................................................…

identificação e a classificação dos riscos organizacionais mais significativos à melhor consecução dos objetivos estratégicos, à governabilidade corporativa e ao cumprimento da Missão institucional, ocorrem: nas revisões do planejamento estratégico (matriz FOFA, como forças e fraquezas relevantes) e ao longo da sua execução; por meio do monitoramento dos ambientes externos e interno; nas auditorias internas e externas (como não conformidades com requisitos de gestão); 14…

Estratégias Promocionais 3.4. Estrutura de Comercialização 3.4.1. Formas de distribuição e comercialização 3.5. Localização do Negocio 3.5.1. Mapa de Localização 3.5.2. Consideração sobre o ponto de localização 3.6. Avaliação Estratégica - Matriz de SWOT 4. Plano Operacional 4.1. Layout 4.2. Capacidade Comercial 4.2.1 Capacidade máxima de comercialização direto na loja 4.2.2 Capacidade máxima de encomenda 4.3. Processo Operacional AULAS 4 E 5 5. Plano Financeiro e contábil…