Matriz Diretoria Produção E Logística

UNICAMP - Universidade Estadual de Campinas LALT – Laboratório de Aprendizado em Logística e Transportes Curso de Especialização em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística Everton Teixeira de Souza Nádia Margaret Sousa Paula Danielli Vitor Sales PROCESSO DE PLANEJAMENTO EMPRESA: QUIMICA AMPARO - YPÊ CAMPINAS 2014 1. Diagnóstico do Processo de Planejamento 1.1. Previsão de Demanda Atualmente a previsão de demanda é realizada através de um software especifico o CDP…

Estratégia e Gestão ...................................................................................... 9 1.10 Diretorias e Diretores .................................................................................................... 12 1.10.1 Marketing e Comercial ............................................................................................12 1.10.2 Produção e Logística ...............................................................................................15…

Vamos analisar os seguintes pontos: Marketing, Diagnóstico Organizacional e Gestão de Custos. Marketing: Iremos estudar como se estrutura o marketing desta empresa, verificar os tipos de clientes, a soluções para as crises e outros problemas. A logística fundamental para levar o produto até o cliente, a atuação dos seus representantes diante de uma reclamação e muito mais. Diagnóstico Organizacional: Vamos conhecer a gestão desta empresa, como atuam; as ferramentas de controle de…

Kanui Razão Social: Kanui Comércio Varejista Ltda CNPJ: 14.058.035/0001-96 Inscrição Estadual: 146.341.200.110 Número de Funcionários: aproximadamente 400 Endereço Matriz (escritório): Av. Queirós Filho, 1700. Condominio Villa Lobos Office Park, Bloco A, Sala 703 - CEP 05319-000 - São Paulo/SP Endereço Filial (SAC, Logistica, etc): Av. Antonieta Piva Barranqueiros, 0, km 62, Galpão 15 e 16 - CEP 13212-000 - Jundiai | SP. Telefone Filial: (11) 4581-5871 Telefone SAC - São Paulo:…

econômico do projeto 15 Tabela 2- Valores nutricionais da água de coco 17 Tabela 3 – Matriz SWOT 24 Tabela 4 – Estratégias das áreas funcionais 26 Tabela 5 – Mapa Estratégico 28 Tabela 6 – Competidores no ambiente interno do Marketing (fonte:www.paodeacucar.com.br) 29 Tabela 7 – Comparativo de preços entre competidores (fonte: www.paodeacucar.com.br - em 19/05/2010) 32 Tabela 8 – Matriz de Competências da Diretoria Executiva 39 Tabela 9 – Quadro de colaboradores e despesas com…

Vamos analisar os seguintes pontos: Marketing, Diagnóstico Organizacional e Gestão de Custos. Marketing: Iremos estudar como se estrutura o marketing desta empresa, verificar os tipos de clientes, a soluções para as crises e outros problemas. A logística fundamental para levar o produto até o cliente, a atuação dos seus representantes diante de uma reclamação e muito mais. Diagnóstico Organizacional: Vamos conhecer a gestão desta empresa, como atuam; as ferramentas de controle de…

Engenharia de Controle e Automação e Engenharia de Produção Alexandre Rossi RA: 8067820448 Automação Sanderson Silva Gonçalves RA: 8484187324 Automação Thiago Risso Francisco RA:8071850202 Automação Dalvadisio Teixeira Junior RA: 8098922401 Produção Francisco Reinaldo Nascimento Jr RA: 8430121452 Produção Weliton Pereira de Aquino RA: 8205965811 Produção ATPS – Administração Reestruturação AM – Ltda Prof. Ilza Marques Sumaré – 2014 Alexandre Rossi RA: 8067820448

propostas de melhorias na gestão de armazenagem, com foco no estoque de produtos acabados e semi- acabados em uma empresa da grande Belém. Com o mundo globalizado de hoje, as organizações precisam sempre estar na frente uma das outras, por isso a logística é uma vantagem competitiva de muitas empresas. Se a empresa tem sua cadeia de suprimentos integrada, o fornecedor estará suprindo a empresa de acordo com o que foi requerido,por isso gestão da armazenagem também é importante, pois…

1 MATRIZ DE TRANSPORTES x COMPETITIDADE INTERNACIONAL Rosangela Donzelli1 Fundação Getúlio Vargas Resumo: A globalização trouxe novos desafios para a logística de transporte interna. Além de conhecer os modais de transportes (rodoviário, ferroviário, dutoviário, aéreo, fluvial/lacustre, marítimo) e onde cada um pode ser melhor utilizado, faz-se necessário um estudo do custo de cada um e a disponibilidade (infra-estrutura atual) para fazer a correta seleção. Como referência, …

por: Aprovado por: Gestora Contábil e demais áreas envolvidas Representante da Diretoria Executiva 1. OBJETIVO Definir critérios de controle e gestão de bens patrimoniais da Atento, incorporados, transferidos, adquiridos ou baixados. 2. CAMPO DE APLICAÇÃO O conteúdo deste documento afeta e deve ser cumprido pelas áreas de Contabilidade, Gestão de Contratos & Suprimentos, TI, Infraestrutura (Logística e Administrativo do Site), Controle e Gestão e Jurídico, abrangendo os…