Matriz De Atividade Individual Rodada 8

Matriz de atividade individual* Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho individual 1 Título: Relatório da Diretoria Financeira Alunos: Lucas Vilela de Souza Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM_T0920_0913 Introdução - Durante as rodadas P1-P4 o objetivo da diretoria financeira foi atuar estimando e controlando os gastos da Prime Motors de maneira geral, desde a área de produção, P&D até a serviço comercial e recursos humanos. Política e estratégia inicialmente adotadas -

Matriz de atividade individual* Rodadas oficiais: : 1, 2, 3 e 4 ou 5, 6, 7 e 8 Atividade: atividade 1 ou atividade 2 Título: Análise da Diretoria Comercial e de Marketing Aluno: Nome do que fez o trabalho. OBS: se na sua equipe tem 6 membros, o sexto membro também deverá apresentar seu trabalho individual baseado em sua diretoria.Cada aluno de entregar um trabalho individual com seu login e sua visão particular perante a analise das rodadas solicitadas na explicação da atividade. Não…

Matriz de atividade individual* Rodadas oficiais: 1, 2, 3 e 4 ou 5, 6, 7 e 8 Atividade: atividade 1 ou 2 Título: Análise da Diretoria adm e RH Aluno: Nome do que fez o trabalho. OBS: se na sua equipe tem 6 membros, o sexto membro também deverá apresentar seu trabalho individual baseado em sua diretoria.Cada aluno deve entregar um trabalho individual com seu login e sua visão particular perante a analise das rodadas solicitadas na explicação da atividade. Não pode ter trabalhos iguais na

distribuição de probabilidade, que represente uma tendência de oferta de valor para as empresas licitantes. Através de técnicas e conceitos pertinentes à Teoria de Jogos, foi construída uma matriz de saldos para valores de ofertas realizadas pelas firmas em função da participação das mesmas em supostas rodadas licitatórias. Ao final de cada disputa, os participantes desse jogo simultâneo, utilizando o princípio da racionalidade, procuram arrematar o campo de petróleo pretendido,…

Matriz de atividade individual* Rodada: 8 Atividade: Tarefa Individual para AE 2 Título: Ex: Análise do diretor de marketing e comercial Aluno: Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Equipe: Ex: 1 Nome da Empresa: Introdução Para se tornar uma empresa líder, a LAFAR entende que precisa de pessoas excelentes, que cuida do trabalho com o olhar de Dono, que não se contenta com as metas conquistadas e com pensamento fora da caixa. As pessoas são nossa maior fortaleza e é graças a cada…

Matriz de atividade individual Rodada: De 1 a 4 Atividade: Individual Título: Análise – Diretoria RH Alunos: Roseli Marques Valli Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GE-30 – Grupo 5 Introdução As análises de Recursos Humanos ao longo dos 4 trimestres, foram realizadas com base nas estatísticas disponibilizadas referentes ao salário médio dos Diretores, aumento percentual salário, jornada de trabalho, participação dos trabalhadores, adicional de mão de obra por peça em hora extra…

Matriz de atividade individual* Rodadas oficiais: 5,6,7 e 8. Atividade: atividade 2 Título: Análise da Diretoria Comercial e de Marketing Aluno: Alexandre de Melo Bastos Disciplina: Jogo de Negócios Turma: NICC 1 – MACEIÓ – Equipe 2 Política e estratégia inicialmente adotadas Apresentar qual era a política e estratégia inicial para os seguintes itens: Produtos  Desenvolver produtos de qualidade com menor custo possível, buscando investir em PeD e Progresso Técnico para…

Matriz de atividade individual* |Rodada: 8 |Atividade: Tarefa Individual para AE 2 | |Título: Análise do diretor financeiro | |Aluno: Thiago Knabben Oenning | |Disciplina: Jogo de Negócios …

Matriz de atividade individual* Rodada: 8 Atividade: Relatório Título: Relatório da Diretoria Comercial Alunos: Rodrigo Machado Alvarez Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FIN 34 T0794_0513 Introdução O trabalho tem se mostrado gratificante e o fato de termos obtido bons resultados, acabam por aumentar ainda mais nosso interesse. A equipe está atuando em conjunto e todos têm apresentado suas contribuições. Desta forma, apesar de estarmos no princípio de nossa caminhada de…

Desvio-médio de promessa de chegada Aderência à programação Flexibilidade Tempo necessário para desenvolver novos produtos/serviços Faixa de produtos ou serviços Tempo de mudança de máquinas Tamanho médio de lote Tempo para aumentar a taxa de atividade Capacidade média/capacidade máxima Tempo para mudar programações Custo Tempo mínimo de entrega/tempo médio de entrega Variação contra orçamento Utilização de recursos Produtividade da mão-de-obra Valor agregado…