Matriz Bcg Para Computadores

........ 06 Produto............................................................................................................. 06 Ciclo de Vida do Produto.................................................................................. 06 Matriz BCG....................................................................................................... 07 Preço................................................................................................................. 07 Praça.........

pág06 Produto................................................................................................................pág 06 Ciclo de Vida do Produto.....................................................................................pág 06 Matriz BCG..........................................................................................................pág 07…

Imagem localização Reffinata Goumert 2.6 Parcerias 2.6.1 Imagem logo Ambev 2.6.2 Imagem logo Companhia Bebidas Ipiranga 2.7 Certificação 2.8 Serviços terceirizados 3 – Produtos e Serviços 3.1 Imagem cardápio Reffinata Goumert 4 – Matriz BCG 5 – Análise da Estratégia 5.1 Missão 5.2 Visão 5.3 Valores 6 – Plano de Marketing 7 – Plano de recursos humanos 8 – Análise de mercado 9 – Plano Financeiro 10 – Plano de Negocio 11 – Matemática Financeira 12 – Modelo de Liderança…

controle e avaliação 45 45 Matriz FOFA ou SWOT Sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. Esses cruzamentos formam uma matriz com quatro células, e para cada célula haverá uma indicação de que rumo tomar. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz de SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. 46 46 Matriz FOFA ou SWOT 47 47 Matriz FOFA ou SWOT …

COMO O CONSUMIDOR PENSA 8.) FERRAMENTAS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 8.1) PFOA ( SWOT) 8.2) MATRIZ DE PORTER 8.3) MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) 8.4) ANÁLISE DE GRUPOS ESTRATÉGICOS 8.5) MATRIZ GE 8.6) CICLO DE VIDA 9.) ANÁLISE DO MERCADO 10.) OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 11.) ESTRATÉGIAS DE COMPETIÇÃO 11.1) ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS 11.2) ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 11.3) BAIXO CUSTO, NICHO E DIFERENCIAÇÃO 12.) MATRIZ DE ANSOFF 13.) EFICÁCIA 14.) POSICIONAMENTO E ATIVIDADES 14.1) TRADE OFF’S…

cartucho .................................................................. 34 Figura 31: Produto final aguardando cliente ..................................................... 35 Figura 32: Modelo de matriz S.W.O.T.............................................................. 36 Figura 33: Modelo de matriz BCG .................................................................... 42 Figura 34: Logotipo do fornecedor Copy.com .................................................. 49 Figura 35:…

Pontos Fortes ( AMBIENTE INTERNO) FORÇAS: MARKETING: Produto diferenciado a um preço democrático. A criatividade nos designer dos produtos veio da escassez. No inicio custava muito caro fazer embalagem com um estúdio de design.Então,compraram um computador de 2º mão para fazer a criação das embalagens. Hoje, a Cacau Show conta com um comitê e um estúdio para a produção das fotos e toda parte artística. Na empresa, a oferta para consumo próprio e para presente se baseia em um modelo de…

Empresariais Fundamentos da Arquitectura de Empresa Enquadramento dos sistemas de informação no Negócio Global actual. Sistemas de Informação, Estratégia e Organização. Tipos de Arquitecturas Framework de Zachman Gestão Estratégica. Análise SWOT. Modelos BCG e de Porter Análise, Gestão e Planeamento de Portfólio Aplicacional Apresentações e Discussão de Casos de Estudo. Questionário  Arquitectura da Empresa é desenvolver aplicações utilizando J2EE, .Net, ou tecnologias…

PRODUTO.............................................................................................................17 3.3 CICLOS DE VIDA DE UM PRODUTO.......................................................................................18 3.4 MATRIZ BCG.........................................................................................................................20 3.5 PREÇO................................................................................................................

CONTEÚDO PROGRAMATICO DO CURSO É BASEADO NO PLT – Frases para Refletir • “Tudo que poderia ser inventado já foi inventado.” (Charles Duell, Diretor do Departamento de Registro de Patentes dos USA em 1889) • “Não vejo motivos para uma pessoa ter um computador em sua casa.” (Ken Orsen, Diretor da Digital) • "640 K é mais do que suficiente para qualquer um" ( Bill Gates, presidente da Microsoft, 1981) • “Duvido que as pessoas tenham interesse em utilizar o celular para tirar fotos…