Matriz Bcg Em Escritorio De Contabilidade

REEBOK 40 5.2.5 MARCAS DE GRANDE PRESTIGIO NA ITÁLIA: FILA, KAPPA, LOTTO 40 5.2.6 CONCORRENTES NACIONÁIS 40 5.2.6.1 OLYMPIKUS 40 5.2.6.2 TOPPER 41 5.3 O MERCADO DE ARTIGOS ESPORTIVOS 41 5.4 ANÁLISE SWOT DE MERCADO 42 5.5 ANÁLISE ATRAVÉS DA MATRIZ BCG 43 6. O PLANO OPERACIONAL 45 6.1 LAYOUT OU ARANJO FISICO 45 6.2 ESTRUTURA FISICA DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO 48 6.3 DEFINIÇÃO DA LOCALIZAÇÃO DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO 50 6.3.1 ESTADÃO: JUNDIAI ATRAI EMPRESAS E PIB DISPARA 51 6.3.2…

de vida dos produtos..........................................................................................28 3.2 Estratégia do produto...................................................................................................29 3.3 Matriz BCG.................................................................................................................29 CAPÍTULO 4 – PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS...............................30 4.1 Recrutamento e…

Quadro 2.3 – SWOT (ameaças e oportunidades) ................................................................ 19 Quadro 2.4 – SWOT (forças e fraquezas) ............................................................................ 20 Quadro 2.5 – Modelo BCG .................................................................................................... 21 Quadro 2.6 – Análise do Caos ............................................................................................... 22…

pela empresa de consultoria Boston Consulting Group: a matriz BCG. A matriz BCG é o processo de avaliação do negócio em relação ao mercado e às condições estruturais da empresa. Segundo Andrade (2009, p. 162), “trata-se de uma matriz de dupla entrada, ou seja, com a dimensão crescimento de mercado e com a variável participação relativa do mercado”. A matriz define quatro tipos de UEN’s: FIGURA 1: Matriz de crescimento/participação do BCG Fonte: Armstrong e Kotler (2007). A partir…

DOCENTES...... ....................................................................................................14 2.4.6 SECRETARIA........................................................................................................15 2.4.7 CONTABILIDADE................................................................................................16 2.5 DIFERENCIAL TECNOLÓGICO............................................................................17 3 PLANO…

FORNECEDORES: 4.5 CONCORRENTES: 4.6 MERCADO E POLÍTICAS GOVERNAMENTAIS: (VIGILÂNCIA) 4.7 BARREIRAS: 5 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 6 ANÁLISE DE SWOT 6.1 FORÇAS (STRENGHT) 6.2 FRAQUEZAS (WAEKNESSES) 6.3 OPORTUNIDADES (OPPORTUNITIES) 6.4 AMEAÇAS (THREATS) 7 MATRIZ BCG 8 CAPITAIS DO CONHECIMENTO 8.1 CAPITAL AMBIENTAL (VIGILÂNCIAS) 8.1.1 Estado atual 8.2 CAPITAL ESTRUTURAL 8.2.1 Primeiros passos 8.2.1.1 Situação atual da Koba: 8.2.2 Desenvolvimento: 8.2.2.1 Situação atual: 8.2.3 Aquisições:…

Fatores culturais e sociais e outros 10 3. MERCADOLOGIA 11 3.1. Macroambiente 11 3.2. Pesquisa de Marketing 12 3.3. Marketing de Relacionamento 13 3.3.1. Campanhas em andamento (2009) 13 4. APLICAÇÕES DA CONTABILIDADE 15 4.1. Técnicas de Análise de Banlanços e Reclassificação 15 4.1.1. Cálculos de Quocientes 16 4.1.2. Outras análises de interesse 20 4.1.2.1. Rotação dos Estoques (RE) ou Idade Média dos Estoques (IME) 20…

tecnologia (hospitais, por exemplo). Na tecnologia intensiva, sua aplicação depende da combinação exigida pelo caso ou projeto individual, essa dependência demonstra que a tecnologia intensiva apresenta uma abordagem da Teoria da Contingência. 2. Matriz de Tecnologia/Produto de Thompson e Bates Thompson e Bates classificam a tecnologia em flexível e fixa e os produtos em concreto e abstrato: Tecnologia flexível - Refere-se na capacidade da utilização de máquinas, conhecimento…

78 3.2 Estratégia de Precificação. 78 3.3 Estratégia de Vendas e Distribuição. 78 3.4 Serviços Prestados 79 3.5 Qualidade dos Serviços Prestados 79 3.6 Localização 79 4 ANÁLISE DOS AMBIENTES 79 Análise do ambiente externo e interno através da Matriz SWOT. 79 4.1 Análise do Ambiente Interno: 80 4.2 Análise do Ambiente Externo: 81 5 ESTRUTURA INICIAL E CUSTO DO NEGÓCIO 82 5.1Legalização: 82 Registros necessários para a abertura do negócio. 82 5.2 Obras e Instalações: 82 Obras…

bombeiros para prevenção de incêndios e o ministério do trabalho a fim de verificar as condições de trabalho. 3 AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA 3.1 Análise da matriz SWOT Segundo Chiavenato (2003), sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças…