Matriz Ansoff Coca Cola

....... 42 2.7.6.3 Oportunidades ................................................................................ 42 2.7.6.4 Ameaças ........................................................................................ 43 2.7.6.5 Análise da Matriz SWOT ................................................................ 43 2.8 Estratégia ................................................................................................... 45 2.9 Plano de Ação ...........................

há uma aliança tática entre organizações por certos interesses comerciais. Essa estratégia normalmente é utilizada por organizações que tem porcentagem ou parcelas de outras ou trabalham juntas em vários ramos. Como por exemplo, podemos citar a Coca-Cola que detém participação acionária nas suas engarrafadoras, a GM montadora de veículos que é formada por inúmeras marcas diferentes. 4.3.8 Transparência A transparência é mais que uma estratégia, é um fato ou prática que faz parte da…

maneira geral a definição do termo estratégia corporativa existe quando a corporação tem várias unidades de negócios e refere-se à estratégia do grupo como um todo e não às estratégias específicas de cada unidade de negócios. A matriz de quatro estratégias, conforme Ansoff (1977), aborda (a) a penetração de mercado, (b) o desenvolvimento de produto, (c) o desenvolvimento de mercado e (d) a diversificação. Outra concepção é a das estratégicas genéricas de liderança de custos,…

da organização terá que se descentralizar e a adoção de relatórios de lucros, tanto da matriz quanto das filiais, será necessária para que a medida da eficácia das empresas possa ser feita de maneira confiável, ou seja, no papel (formalizada). E, já que vocês estão por dentro dos lucros que a “InfoTec” gera e que, com a experiência adquirida já têm muito claro o quanto deve ser esperado de cada unidade (matriz e filiais), bonificações individuas já podem ser adotadas. Mas aguarde, vem um…

Planeamento estratégico: encontrar maneiras de a empresa usar as suas forças para tirar partido de oportunidades atractivas. Avaliar SBU’s em 2 dimensões: atractividade do mercado/ indústria da SBU força da posição no mercado / industria da SBU Matriz BCG Eixo vertical – taxa de crescimento do mercado (medida da atractividade do mercado) Eixo horizontal – quota de mercado relativa (medida de força da empresa no mercado)     Stars – negócio com alto crecimento / alta…

consumidores e para a sociedade a longo prazo. Segundo o conceito de marketing societário, o conceito tradicional de marketing não percebe os possíveis conflitos entre os desejos a curto prazo do consumidor e seu bem estar a longo prazo. (ex. caso coca - cola). Esses conflitos e preocupações levaram ao conceito de marketing societário como mostrado na seguinte figura, que o conceito de marketing societário exige que os profissionais de marketing equilibrem 3 fatores ao definirem sua…

concepção A Escola do Planejamento: formulação de estratégia como um processo formal Cada uma das quatro escolas a seguir procurou abrir o processo de formulação de estratégia além do indivíduo, para outras forças e outros agentes. Para a es­ cola de aprendizado, o mundo é demasiado complexo para que as estratégias sejam desenvolvidas de uma só vez como planos ou visões claros. Portanto, a estratégia deve emergir em passos curtos, à medida que a organização se adap­ ta ou…

da organização terá que se descentralizar e a adoção de relatórios de lucros, tanto da matriz quanto das filiais, será necessária para que a medida da eficácia das empresas possa ser feita de maneira confiável, ou seja, no papel (formalizada). E, já que vocês estão por dentro dos lucros que a empresa gera e que, com a experiência adquirida, já têm muito claro o quanto deve ser esperado de cada unidade (matriz e filiais), bonificações individuais já podem ser adotadas. 48 Gestão…

sorridente astro de um comercial de televisão da Xerox, capaz de fazer muitas cópias de um documento. Funcionando como uma espécie de amplificador, ele embala o capital humano e permite seu uso repetido para a criação de valor, da mesma forma como uma matriz pode estampar peça após peça. Ou seja: "O cara que inventou a primeira roda era um idiota. O cara que inventou as outras três, este sim era um gênio". O capital do cliente é o valor dos relacionamentos de uma empresa com as…

.................................................... 88 Figura 6 - Matriz de Materialidade da Natura .......................................................................... 91 Figura 7 - Gráfico de Eventos – Instrumento de Atração da Natura ...................................... 100 Figura 8 - Macroetapas do PGD ............................................................................................. 105 Figura 9 - Matriz de Avaliação de Desempenho ........................................