Matriz Ansoff Coca Cola

.......................................................... 47 4.4.1 ESTRATÉGIA E ANÁLISE SWOT .................................................................................................................................. 47 4.4.2 REGIÕES DA MATRIZ SWOT ....................................................................................................................................... 48 4.5 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO .....................................................................

participação de mercado, disputando os mesmos consumidores. O primeiro ponto a se identificar em relação a essa ameaça é quem realmente é o concorrente da empresa. Em empresas como a Coca-Cola e a Ford, é muito simples identificar seus concorrentes diretos no Brasil. No caso da Coca-Cola, são o Guaraná Antarctica e a Pepsi-Cola, ambas pertencentes à Ambev do Brasil. No caso da Ford, os concorrentes principais são a Volkswagen, a GM e a Fiat. Porém, em outros casos, o seu concorrente…

similares são produzidos na mesma fábrica (sinergia operacional). Exemplos de SO: 1- Comprar MP similar para produtos relacionados; 2-Anunciar produtos múltiplos ao mesmo tempo 3- Usar o mesmo canal de distribuição para produtos múltiplos relacionados (Coca-Cola) RELAÇÃO Ocorre quando as aptidões desenvolvidas em INTANGÍVEL uma área podem ser aplicadas em outra (sinergia gerencial). Imagem, marca e reputação são exemplos claros desta relação. Ex. Singer (pequenos eletrodomésticos),…

sucesso de toda e qualquer organização exige a construção e defesa de uma vantagem competitiva. Esta corrente de pensamento estratégico estrutura-se à volta de dois conceitos chave: a análise SWOT e a vantagem competitiva. A análise SWOT Para Ansoff, a estratégia tomou-se essencial porque a envolvente é cada vez mais imprevisível. A questão estratégica deverá portanto ser tratada de uma forma contínua e não esporádica. O papel da gestão é desenvolver diagnósticos…

.....................................................................................36 1.5. Teorias das estratégias competitivas........................................................................................37 1.5.1. Estratégias segundo Ansoff..................................................................................................38 1.5.1.1. Penetração de mercado......................................................................................................38…

direção à efetividade, em direção a excelência! Paradigma da atual globalização “Pense localmente, aja localmente”. Essa frase, que sintetiza a filosofia desse novo modelo, foi formulada em 2000, por Douglas Daft, ao assumir o papel de CEO da Coca-Cola. Segundo análise de John Quelch, a multinacional que proclamou por décadas aos quatro ventos o conhecido “Pense globalmente, aja localmente”, ao assumir a nova postura de Daft, passa à conquista dos mercados locais por meio da…

................................... ...................................................100 10.3 Processo de Planejamento Estratégico............................................................................101 10.4 Matriz de Crescimento/Participação – BCG ..................................................................106 10.5 Conteúdo de um Plano de Marketing........................................................................... 107

estágios os quais surgem na duração de certa condição existente. Neste sentido, o processo estratégico trata da perspectiva da empresa, ou da forma como as estratégias são elaboradas, validadas e implementadas nas empresas por meio da gerência (ANSOFF, 1991; MINTZBERG, 1989; PETTIGREW, 1992; CHAKRAVARTY). No processo de mudança há que se considerar que as empresas precisam desenvolver uma estratégia que esteja alinhada tanto com a visão da companhia quanto com as características…

pode ser feita para aumentar a probabilidade de que o estado futuro desejado venha a ocorrer”. Enquanto para, Ackoff as propriedades sistêmicas do planejamento provavam que “não se trata de um ato e sim de um processo”, outros autores, como Ansoff, introduziram conceitos interessantes como, por exemplo, o de “horizonte estratégico”, fornecendo características das decisões planejadas. Para autores considerados modernos, como Steiner, o processo de planejamento trata do exame…

o conceito de troca instantânea entre parceiros anônimos que jamais interagirão no futuro é um modelo abstrato que não ocorre na realidade. Mesmo o mais simples dos modelos de troca singular deve postular aquilo que Macneil (1980) chama de “matriz social”: um meio eficaz de comunicação, um sistema que evite homicídios e furtos, uma moeda e um mecanismo para forçar o cumprimento de promessas. Assim, do ponto de vista do direito contratual, alguns elementos de “relacionamento” encontram-se