Matriz Ansoff 4 Empresas De Exemplo No Quadro

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

Este interesse, segundo Ansoff (1990:p.93), foi provocado pelo reconhecimento de que o ambiente externo da empresa foi se tornando cada vez mais mutável e descontínuo em relação ao passado, e que, em conseqüência disso, isoladamente os objetivos são insuficientes como regras de decisão para guiar a reorientação estratégica da empresa na medida em que se adapta a novos desafios, ameaças e oportunidades. Conceituar estratégia, no entanto, não é uma tarefa fácil. Para Ansoff, é um conceito…

Estratégia de Fusões e Aquisições: Eficácia na Expansão das Plataformas de Produtos em Empresas de Autopeças Moisés Ari Zilber Eugen Erich Piekny R ESUMO O presente estudo analisa a relação entre a estratégia de fusões e aquisições e a expansão das plataformas de produtos nas empresas de autopeças instaladas em São Paulo. O foco deste estudo consistiu em verificar se a estratégia de F&A foi eficaz na desejada ampliação da plataforma de produtos. Estudo exploratório foi…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

ORGANIZACIONAL NA ÁREA DE LOGÍSTICA Londrina 201 Londrina 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 JUSTIFICATIVA 5 3 OBJETIVOS 6 3.1 Objetivo Geral: 6 3.2 Objetivos Específicos: 6 4 METODOLOGIA 7 4.1 Delimitação do Estudo: 7 4.2 Técnica, Análise e Limitação do Estudo: 7 5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9 5.1 Diagnóstico 9 5.2 Análise Swot 10 6 LOGÍSTICA 13 …

JOÃO MARCOS TEIXEIRA LOPES GARRIDO FUSÃO E AQUISIÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA CONQUISTA DE NOVOS MERCADOS Trabalho de conclusão de curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, curso de Administração de Empresas sob a orientação da prof.ª M.Sc. Jovira Maria Sarraceni e orientação técnica da prof.ª M. Sc. Heloisa Helena Rovery da Silva LINS – SP 2010 Piragibe, Aryadne Siqueira; Balbo, Ítalo Rodrigo; Garrido, João Marcos Teixeira Lopes. Fusão e…

estratégica UNIDADE III O Controle Operacional como ferramenta estratégica para criação de modelos de mensuração de valor técnicas de implantação de planejamento estratégico em empresas familiares alianças estratégicas, fusões e aquisições utilização dos conceitos contábeis e financeiro para mensuração de valor de uma empresa. palavra do reitor Reitor Wilson de Matos Silva Viver e trabalhar em uma sociedade global é um grande desafio para todos os cidadãos. A busca por…

fator estratégico nas organizações. O funcionamento do modelo conceitual desta pesquisa utilizou a literatura, seu aparato metodológico baseia-se principalmente nos trabalhos de Larsen (2005), Strrets (2005), Holland (2008), Fleury e Fleury (2000), Ansoff (1990), Lucena (1992), Chiavenato (2001), Cavalcanti (2007), Zarifian (2001), Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2000). Utilizamos uma pesquisa bibliográfica que tem a mais variada informação sobre o assunto. O primeiro capítulo apresenta…