Marketing Sorveteria

busca pela qualidade de seus produtos e pela competência de seus colaboradores. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO – Descrição da Organização 1.1.1 Denominação e Forma de Constituição Razão Social: Felisberto Torres Nunes ME; Nome fantasia: Sorveteria Doce Mais. 1.1.2 Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização A empresa teve início em janeiro de 2010com investimento inicial do próprio dono, o Sr. Felisberto Torres Nunes e atualmente a empresa conta com três filiais na região.

8 4.2 - ESTUDO DOS CLIENTES 8 4.3 - ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 8 5 - PLANO DE MARKETING 9 6 - PLANO OPERACIONAL E GERENCIAL 9 7 - PLANO FINANCEIRO 10 8 -

Planejamento. Temos por objetivo e planejamento de “firma a marca em grandes cidades do território brasileiro”. Temos por publico alvo pessoas Ben & Jerry’s no Brasil – um case de segmentação Brand content, Comportamento do Consumidor, Marketing Social 08/10/2014 Deixe um comentário Neste final de semana, foi inaugurada em São Paulo a 1ª unidade da formidável marca Ben & Jerry’s, possivelmente o principal destaque global no topo do mercado de sorvetes. Antes de falar sobre Ben & Jerry’s

2º Tabalho Prático – Gestão de Projetos Professor: Gilberto Fialho Aluna: Karine Marcico Ramos Data: 02/09/2014 Produto que se encaixa no quadrante do animal de estimação: Sorveteria. No verão uma sorveteria é muito procurada pelas pessoas, já em outras épocas menos quentes do ano a demanda por sorvete dimunui, mas as depesas continuam, como conta de luz, água, aluguel do local da loja se não for próprio e funcionários. Uma medida para que fosse promovida de quadrante seria a inserção de

alta lucratividade, e devido ao aumento expressivo de pessoas preocupadas em tornar sua alimentação natural, saudável e energética, cada vez mais empreendedores apostam em montar lojas especificas de açaí ou agregam o produto a sorveterias. Veja também como montar uma sorveteria passo a passo em nosso site. Nesta primeira parte iremos abordar alguns tópicos básicos para o sucesso de uma loja. Veja como fazer a melhor escolha do ponto comercial, a elaboração do projeto da loja, a…

VILA VELHA 2014 DAIANE DE MOURA EDIVALDO GONÇALVES LEONARDO BORGES THAYNARA MACHADO SORVETERIA PINGUIN'S trabalho apresentado a disciplina Empreendedorismo e Plano de negócios do curso administração do Ceet centro estadual de educação técnica, como requisito para avaliação. Orientadora: Wagner Braga VILA VELHA 2014 SUMÁRIO EXECUTIVO Sorveteria Pinguin's tem como objetivo satisfazer o paladar de nossos clientes, levando a eles o melhor de…

Trabalho de Conclusão de Módulo desenvolvido por alunos do 2° semestre do curso de Gestão em Marketing pelas Faculdades Metrocamp-IBTA – Grupo Ibmec, sob orientação da Prof.ª. Geani Molle Cavalharo. Campinas – SP 2014 SUMARIO SUMÁRIO EXECUTIVO Durante a pesquisa e desenvolvimento estratégico do plano de Marketing, buscou- se pesquisar e analisar os procedimentos para criação de uma empresa.…

DO PARÁ CENTRO SÓCIO ECONÔMICO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS LYAN CLEBER RODRIGUES DIAS MAT:0001010901 ESTUDO DA VIABILIDADE ECONÔMICA DE UMA SORVETERIA DE PEQUENO PORTE. BELÉM/PA 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ CENTRO SÓCIO ECONÔMICO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS LYAN CLEBER RODRIGUES DIAS MAT:0001010901 ESTUDO DA VIABILIDADE ECONÔMICA DE UMA SORVETERIA DE PEQUENO PORTE. Trabalho apresentado à disciplina Adm. Financeira ministrada pelo professor Héber Lavor Moreira BELÉM/PA 2004 …

Jundiaí 2008 UNIP – Universidade Paulista André Biagi RA: 942178-5 Curso: Gestão em Marketing Evelyn Gonzales Capecci RA: 927908-3 Curso: Gestão em Marketing Marcos Paulo Cicatti RA 706116-1 Curso: Gestão em Logística Milene Martins Pereira RA: 719603-2 Curso: Gestão em Logística Rafael Gasparoto RA: 925465-0 Curso: Gestão em Marketing Wagner Calixto RA: 903324-6 Curso: Gestão em Logística PIM –Projeto Integrado Multidisciplinar:

negociações de compra com fornecedores nacionais e internacionais. • Acompanhar e analisar KPIs, definindo planos de ação. • Interface constante com as áreas de Manufatura, Compras, Importação, Logística, Desenvolvimento de Produto, Comercial, Marketing e Custos. • Interface com as outras unidades do grupo no exterior. • Suporte ao CEO e Diretores. • Participação de reuniões executivas e Planejamento Estratégico. • Participação no desenvolvimento e execução de auditorias internas.