Marketing Rh Finanças Logistica Pontos Forte E Fracos

INVESTIMENTOS07 5.4 CORPO GERENCIAL E SUPERVISÕES07 6 O QUE INVESTIGAR SOBRE OS CONCORRENTES07 6.1 PONTOS FORTES07 6.2 PONTOS FRACOS08 6.3 OPINIÕES DOS CLIENTES08 7 TECNOLOGIAS MÉTODOS E PROCESSOS08 8 POLITICA COMERCIAL DE PREÇO DA QUALIDADE DE RECURSOS HUMANOS FINANCEIROS08 9 STAKEROLDERS09 10 ANÁLISE INTERNA09 11 OS DEZ M’s DO AUTODIANOSTICO10 11.1 PONTOS FORTES, PONTOS FRACOS, PONTOS A MELHORAR10 11.1.1 Management, Gestão, Supervisão e Liderança10 11.1.2 Mão de obra,…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING POLO: UNIVERSIDADE ANHANGUERA 3ª SÉRIE ULISSES ALEXANDRE SOARES RA 9650524372 DESAFIO PROFISSIONAL – 3º BIMESTRE GESTÃO EM MARKETING E LOGISTICA EMPRESARIAL PROFESSOR-TUTOR A DISTANCIA LEANDRO GOMES SOROCABA/SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .3 PASSO 01 Sumário Executivo.....................................................................................................3 PASSO 02 Situação Atual...............................

Mix de Marketing....................................................................................................13 Produto e Marca Singer do Brasil............................................................................15 O Poder das Marcas.................................................................................................16 Estratégias de melhorias na Empresa.......................................................................17 Etapa IV Plano de…

INTRODUÇÃO CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PERFIL ORGANIZACIONAL ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DE RH ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO DE RH PLANO DE AÇÃO CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS 1 INTRODUÇÃO As estratégias empresariais para conseguir um bom resultado não devem considerar apenas os setores de finanças, marketing e logísticas. Devem também alinhar os aspectos mais importantes da estratégia organizacional com a…

auxiliares de serviços gerais (esses estão na matriz para carga e descarga de produtos), profissionais de recursos humanos, médico, secretarias, gestores de finanças, administradores em geral que trabalham na matriz dentre outros profissionais. Suas áreas funcionais são compra, venda, marketing, logística, transportes, recursos humanos, finanças e contabilidade. A empresa esta contratando um gerente comercial com experiência no ramo de moveis e eletros para sua maior filial que é a de…

perdem-se em uma infinidade de objetivos secundários ou imediatistas. Daí a importância de compartilhar a missão da organização por todos os seus dirigentes e funcionários. (COSTA, 2007, P. 35). A missão é a razão de ser da empresa. Nesse ponto procura-se determinar qual o negócio da empresa, porque ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. A missão é a determinação do motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Curso Superior de tecnologia em gestão de logistica Disciplina:Desenvolvimento Pessoal e profisssional Tutor Presencial: Vanessa O. Alves Professor EAD: Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Prof. Me. Jefferson Dias Alunos: Osvalcinéia Marins da Costa – RA: 331333 Maria do Socorro Rocha Laurindo – RA 331323 Erivaldo Silva Araujo – RA: 331978 Marlucia Aandrade Penha – RA:331356 Renato Peron Gomes – Ra: 306997 Manaus – Amazonas 2011 S U M Á R

2013 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1. Modelos de Estrutura Organizacional 10 Figura 2. Organograma da Empresa 11 Figura 3. Desenho de Cargos- Gerente Geral 14 Figura 4. Desenho de Cargos - Analista de RH 15 Figura 5. Desenho de Cargos - Auxiliar de RH 16 Figura 6. Modelo Geral da Administração de Produção 25 Figura 7. O papel da Administração da Produção dentro da Organização 26 Figura 8. Atividades da funções centrais de algumas empresas 28 Figura 9. Fluxograma do Processo

estratégica é limitado por 3 aspectos:    a missão da empresa a relação – positiva ou negativa – entre as oportunidades e ameaças que a empresa enfrenta no momento específico da escolha; e a relação – positiva ou negativa – entre os pontos fortes e fracos que ela possui para fazer frente as oportunidades e ameaças do ambiente. Deve-se, também, especificar os recursos de que a empresa dispõe para tirar proveito das oportunidades ambientais. UGB - Engenharia de…

............... 16 3.1 ANÁLISE INTERNA .................................................................................. 17 3.1.1 Pontos Fortes ..................................................................................... ...35 3.1.2 Pontos Fracos ................................................................................... ....35 3.1.3 Pontos Melhorar.......................................................................................36 3.1.4 GRÁFICO RADAR..................