Marketing Rh Finanças Logistica Pontos Forte E Fracos

marque meia noite. É minha função escolher que tipo de dia vou ter hoje. Posso reclamar porque está chovendo ou agradecer às águas por lavarem a poluição. Posso ficar triste por não ter dinheiro ou me sentir encorajado para administrar minhas finanças, evitando o desperdício. Posso reclamar sobre minha saúde ou dar graças por estar vivo. Posso me queixar dos meus pais por não terem me dado tudo que eu queria ou posso ser grato por ter nascido. Posso reclamar por ter que ir ao…

32 6 - CONTROLE 33 7 – CONCLUSÃO 35 7.1 - Identificação das Oportunidades e ameaças 36 7.1.1 - Oportunidades / Recomendações a empresa 36 7.1.2 - Ameaças 36 7.2 - Identificação dos Pontos fortes e fracos 36 7.2.1 - Pontos fortes 36 7.2.2 - Pontos Fracos 37 7.3 - Experiência do grupo 37 7.4 - Referências Bibliográficas 38 1 – DADOS E HISTÓRICO DA EMPRESA Estudaremos a seguir a empresa Softec Informática LTDA. A mesma foi escolhida…

crescimento sustentável com geração de valor. ÉTICA – Atuar de forma responsável e transparente. RESPEITO – Respeito às pessoas e disposição para aprender. EMPREENDEDORISMO – Crescer com coragem para fazer, inovar e investir. UNIÃO – O todo é mais forte.” Fonte: http://www.votorantim.com.br/pt-br/grupoVotorantim/governanca/Paginas/identidade.aspx Análise do Ambiente Externo da organização. Visa mapear (investigar, entender, e interpretar) as prováveis evoluções do ambiente…

3.1 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS... ..27 3.1.1 Funcionamento do Programa Alimentar... .28 3.2 TECNOLOGIA... ..28 3.3 PRODUTOS E SERVIÇOS FUTUROS... ...29 4.1 PESQUISA DE MERCADO... .45 4.1 Briefing da Pesquisa... .45 5 PLANO DE MARKETING ... ...68 5.1 FORÇAS MACROAMBIENTAIS (PESTLE)... .68 5.2 MATRIZ S.W.O.T... ..71 5.2.1 Forças Potenciais Internas... .71 5.2.2 Fraquezas Potenciais Internas... .72 5.2.3 Oportunidades Potenciais Externas... .73 5.2.4 Ameaças…

Projeto Técnico Interdisciplinar Plano de Negócios STAR-TECH Logística Organizacional 2011 Logística Organizacional Projeto em Planos de Negócios, Desenvolvido na disciplina de OPI (Orientações de Práticas Integradoras) do 1º Técnico Logística Organizacional, do Colégio e Faculdade Anchieta sob orientação Prof. Demésio de Sousa. São Bernardo do Campo, Abril de 2011 Projeto Técnico Interdisciplinar Plano de Negócios Nome: Ana Claudia Maciel Firmino…

desenvolvimento das atividades acadêmicas e científicas da USP e para que ela se mantenha, cada vez mais, como uma referência, tanto nacional como internacional, no que diz respeito à produção de recursos humanos, à produção do conhecimento e ao retorno, do ponto de vista da prestação de serviços, à sociedade. Os organizadores sUmário Grupos Assessores 1. Telefonia 2. Rede de Dados 3. Sitemas Corporativos 4. Treinamento e Capaciatação 5. Segurança Computacional 6. Projetos…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia e Marketing (Pólo São Caetano do Sul) 2011_ UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia e Marketing MINILISU Curso: Marketing 1° Semestre: (Pólo São Caetano do Sul) (2011) Sumário RESUMO EXECUTIVO: 4 ABSTRACT 5 1. O PRODUTO/ SERVIÇOS 6 1.1 Características do produto 6 2. O MERCADO 6 2.1 Clientes 6 2.2 Suas…

de que, atualmente as empresas estão muito competitivas e desenvolvendo vários atrativos para atrair funcionários, pensando nisso criamos a Pracsis uma empresa de auditoria e consultoria, onde implantamos alguns benefícios também para atrair mais o ponto principal é reter talentos. Para os funcionários que já estão dentro da empresa oferecemos alguns cursos específicos algo que ira acrescenta na empresa assim a empresa tem pouca rotatividade e funcionários motivados. Possuímos…

Fonte: Arquivo da Empresa 2.3 Estrutura Organizacional e Organograma Figura 9: Estrutura Organizacional e Organograma Fonte: O Próprio autor 3. Pontos Fortes e Fracos da Empresa em Relação à Organização/Gerência 3.1 Pontos Fortes: a) Disponibilidade de terras: É uma região com grandes propriedades rurais, ou seja, existe facilidade em arrendar terras; b) Baixa concorrência com empresas de grande porte no setor de Bioenergia: Região

....... 64 Logística ....................................................................................................... 65 Sistemas de Informação ............................................................................... 65 Marketing ...................................................................................................... 65 Identidade Visual ................................................................................... 68 8.5.1 8.6 1.1. 1.2. Finanças ..........