Marketing Rh Finanças Logistica Pontos Forte E Fracos

Centro Universitário Capital Unicapital Curso Superior de Tecnologia em Logística Fábio Pires da Silva Projeto Profissional Área de Concentração Companhia Produtora de Alimentos à Base de Soja-FA (FABS) Carapicuíba – SP

2015 atingir um lucro estável de 20%. O serviço será prestado em todo estado de São Paulo, com um crescimento ate em 2015 de 15% esperado. 3. Público-Alvo da Empresa: Segundo a autora Isabela Motta Gomes, (Manual Como Elaborar um Plano de Marketing, Belo Horizonte: SEBRAE/MG, 2005), “A definição é identificar um segmento particular ou segmentos da população que você deseja servir e o mercado consiste em muitos tipos de clientes, produtos e necessidades e é preciso determinar que…

e comprometida. Departamentos Existentes Diretoria (Presidente, diretor industrial e diretor financeiro): 3 pessoas. RH (Seleção e recrutamento, cargos e salários, folhas de pagamento, prevenção de acidentes): 4 pessoas. Finanças (contábil, tesouraria, crédito e cobrança e orçamento): 5 pessoas. Vendas (Gerente, faturamento, contratos e propostas): 4 pessoas. Marketing (Representantes publicidade e loja de fábrica): 6 pessoas Compras: 2 pessoas PCP (planejamento e controle de…

O clima interno das organizações é fator crítico de sucesso. Conhecer a percepção coletiva, no trabalho, viabilizando ações que ampliem os aspectos positivos e solucionem os pontos críticos, resulta em melhoria do ambiente, e consequentemente, dos resultados da empresa. Analisar o ambiente de trabalho e as variáveis que o influenciam, positiva ou negativamente, além da satisfação dos colaboradores da organização em relação à diversos fatores, como ambiente de trabalho, comunicação, liderança,

Estratégias para as Linhas de Produtos........................................................ 13 9.2.2 Estratégias de Preço..................................................................................... 13 9.2.3 Estratégias de Distribuição e Logística.......................................................... 13 9.2.4 Estratégias de Promoção.............................................................................. 14 Elementos Textuais Desenvolvidos no Projeto Interdisciplinar…

intuito de mensurar a viabilidade do projeto, através das seguintes técnicas: * SWOT: Corrige erros passados através dos pontos fortes/fracos/fraquezas/ameaças * Porter: Visão de liderança em custos e 5 Forças * Matriz BCG: Estrela / Vaca Leiteira / Cachorro / ? * Analise do Ramo e Mapa estratégico ------------------------------------------------- Finanças * Introdução: A Viabilidade é mensurada pelas ópticas estratégicas e técnica e econômica em conjunto com a…

.............................................15 PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE PESSOAL.................................15 PESQUISA DE CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL......................................................15 PLANO DE MARKETING.............................................................................................................16 ANÁLISE MERCADOLÓGICA.....................................................................................................16 ANÁLISE

ainda não exploradas pela concorrência. 2.4 Analise do ambiente interno: Entendemos que tal análise nos permite avaliar os pontos fortes e os pontos fracos de nossa organização, embora possamos modificá-los, ainda não é possível fazer esta avaliação, uma vez que a empresa ainda não iniciou suas atividades produtivas. 2.5 Objetivo: Os pontos principais do plano de objetivos são: Crescer a uma escala anual de 10% nos primeiros cinco anos; …

incluísse um curso de capacitação em uma área chamada Política de Negócios (GORDON e HOWELL, 1959).” A proposta desse curso enfatizava que, em vez de apresentar aos estudantes problemas de negócios para análise em áreas específicas, tais como Marketing ou Finanças, enfatizaria o desenvolvimento de conhecimentos na identificação, análise e solução de problemas do mundo real, em amplas e importantes áreas de negócios. Essa nova proposta daria aos estudantes a oportunidade de exercitar…

14 8.2. Estratégias…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………15 8.2.1 Estratégias para a linha de produtos…………..…………..…………..…………..……….15 8.2.2 Estratégias de Preço…………..…………..…………..…………..…………..…………..……...15 8.2.3 Estratégias de distribuição e logística…………..…………..…………..…………..….…15 8.2.4 Estratégias de promoção…………..…………..…………..…………..…………..…………..15 ELEMENTOS TEXTUAIS A SEREM DESENVOLVIDOS NO PROJETO INTERDISCIPLINAR III. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..16 …