Marketing Rh Finanças Logistica Pontos Forte E Fracos

[pic] Universidade Anhanguera Educacional – UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos e Tecnologia em Marketing Eliege Angelon – RA: 421027 Fernanda Faria de Abreu – RA: 426969 Jéssica Caroline de Lima Rocha – RA: 434632 Leonardo Corcelli – RA: 419698 Zicelma S. Souza Lima – RA: 435938 PROINTER Trabalho apresentado ao curso de Gestão de Tecnologia de Recursos Humanos da…

assimilar seus pontos fortes e aprender com seus pontos fracos . CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Empresa 100% brasileira, com atuação em mais de 20 países, o Grupo Votorantim concentra operações em setores de base da economia que demandam capital intensivo e alta escala de produção, como cimento, mineração e metalurgia (alumínio, zinco e níquel), siderurgia, celulose, suco concentrado de laranja e autogeração de energia. No mercado financeiro, atua por intermédio da Votorantim Finanças. …

ambiental um mapeamento do ambiente da empresa onde ela analisa as oportunidades a ser aproveitadas e as ameaças a serem neutralizadas. Já a análise organizacional faz um levantamento de informações dentro da empresa e um diagnostico dos pontos fracos e pontos fortes. Para Ackoff apud Chiavenato (2004, p. 74) existem três tipos de filosofia do planejamento estratégico: Planejamento conservador: é o planejamento visando a estabilidade e manutenção da situação vigente. Sua preocupação…

garantir que ao longo de sua existência a TRANSNORTE vem transportando progresso e dinamismo para o Norte de Minas.Tendo como lema a determinação e coragem de seus fundadores, a TRANSNORTE contribuiu para que muitas cidades deixassem de ser apenas um ponto distante, esquecido no mapa de Minas. E foi com este espírito empreendedor e dinâmico que o grupo consolidou suas atividades, conquistando a posição de líder no setor do transporte regional. Uma empresa que já é lide neste tipo…

Salarial 20 Gráfico 6 -Gráfico Radar 32 Gráfico 7 -Gráfico Radar do Ponto Crítico 33 LISTA DE QUADROS QUADRO 1-Gestão 26 QUADRO 2 -RH 26 QUADRO 3 -Máquinas 27 QUADRO 4 -Marketing 27 QUADRO 5 -Materiais 28 QUADRO 6 -Meio Ambiente 28 QUADRO 7 -Meio Físico 29 QUADRO 8 -Comunicação 29 QUADRO 9 -Processos 30 QUADRO 10 -Finanças 30 …

entenderooNegócio Negócioda da Empresa? Empresa?             O cliente compra benefícios, não produtos ou serviços É fundamental entender o que o cliente quer Ajuda a focar no diferencial competitivo Orienta os investimentos Orienta o marketing Orienta o treinamento Orienta o posicionamento estratégico Orienta a terceirização Ajuda a identificar quem é concorrente Ajuda a conquistar mercado Ajuda a criar mercado futuro Evita a miopia estratégica 9 Definição do Negócio Se…

de Minas Gerais e norte de São Paulo. Alem disso houve a inclusão dentro do englobamento da empreitada de uma das empresas dos sócios integrantes, que passou a ser denominada Mistral Consultoria, voltada para consultoria de administração geral, logística e engenharia. Após período inicial de formulação natural de responsabilidades, documentação e percentuais de ownership da empresa, os planos já pré desenvolvidos para a região começaram a ser postos em prática, com a inclusão de…

DISCIPLINAS NORTEADORAS: • GESTÃO EM MARKETING • LOGÍSTICA EMPRESARIAL Aline Fernandes Franco RA - 9608510082 Erik Rodrigues Collaço RA - 2747614256 Jeronimo Monteiro Junior RA - 9415576517 Tutor: Izabel Haitman Coordenador: Luiz F. Silva Campinas, 16 de Abril de 2015 Sumário 1. Razão Social: Pratice Eletrodomésticos Ltda. 3 1.1 Diretor Presidente: 3 1.2 Diretor de Administração: 3 1.3 Diretor Financeiro: 3 1.4 Diretor de Marketing: 3 1.5 Diretor…

M M I I N N I I S S T T R R A A Ç Ç Ã Ã O O B B A A C C H H A A R R E E L L A A D D O O UNOPAR VIRTUAL BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 7) Ambiente interno: Busquem informações sobre os pontos fortes e fracos da empresa nas mais variadas áreas: marketing, RH, finanças, logística e assim por diante. Procurem verificar especialmente como está à área de Sistemas de Informações. Essas informações poderão ser buscadas na entrevista com o gestor. Feito…

(atividades que dão suporte às principais). Essas atividades permitem mostrar como a empresa pode criar valor para o seu cliente. O terceiro capítulo apresenta as funções organizacionais. Funções básicas que toda organização deve ter (;marketing, produção, logística, finanças e recursos humanos), essas áreas são mostradas em relação a como os sistemas de informação devem funcionar. O quarto capítulo mostra como a mudança organizacional pode impactar na implantação de uma ferramenta como…