Marketing Peter Drucker

UFSM - UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA EXERCÍCIO DE REVISÃO 1.Conceitue Marketing e contextualize sua evolução como filosofia. “É um processo administrativo e social pelo qual indivíduos e grupos obtêm aquilo o que necessitam e desejam, por meio da criação, oferta e troca de produtos e valor para os outros”. (Kotler, 2004). “Marketing é tão básico na empresa que não pode ser considerado como uma função isolada. Ele é o negócio no seu todo, cujo resultado final…

mudanças são constantes no mercado e o marketing também teve de acompanhar a evolução do consumidor para gerar respostas mais pontuais as suas necessidades. Sendo assim, é possível afirmar que: Resposta a. Marketing é responsável somente pelo preço do produto . b. Marketing é responsável somente pelo desenvolvimento de produtos. c. Marketing se preocupa somente com o material de ponto de venda. d. Marketing passa a se ocupar da…

PROFESSOR MARCOS ROBERTO MARQUES MBA Executivo Marketing Fundação Getúlio Vargas VÍDEO MARKETING “Marketing agora” Aula 1 Marketing Agora Marketing é... “O processo de planejamento e execução da concepção, definição de preços, promoção e distribuição de idéias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam objetivos individuais e organizacionais.” (American marketing association) Marketing é... “A chave para atingir os objetivos da organização…

implementar para não perder clientes. Palavras-chave: Administração, Empreendedorismo e Marketing. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Mosaico Romano de cão com coleira. Século XV (1.400 d.C) Figura 2 – Pirâmide das Necessidades de Maslow. Fonte Kloter 1999 Figura 3 – Modelo Decisório da Economia Clássica e a Racionalidade Absoluta. Fonte TGA MOTTA e VASCONCELOS, 1998 Figura 4 – Conceitos Centrais de Marketing. Fonte - Philip Kotler and Gary Armstrong 7ª Edição Figura 5 –…

estabelecer como estratégia, a atuação no mercado internacional;  Como a empresa vai fazer isso? Gerando uma vantagem competitiva, através do planejamento estratégico, ou seja, criando uma estratégia de ação! Processo Administrativo Segundo Peter Drucher, é formado por 4 funções:  Planejar  Organizar  Controlar  Dirigir O planejamento ESTRATÉGICO envolve três níveis:  Planejamento estratégico;  Planejamento táctico;  Planejamento operacional.…

Partindo desse raciocínio, pode-se perceber que a questão do empreendedorismo deve ser percebida como um avanço econômico. Dentre os requisitos exigidos para este novo formato de organização, no que concerne à sua inserção na economia empreendedora, Drucker (1986) destaca como relevantes as seguintes diretrizes e práticas, típicas de uma gestão empreendedora: • a organização deve ser receptiva à inovação e predisposta a ver a mudança como oportunidade e não como ameaça; • a…

revoluciona o processo “criativo-destrutivo” do capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga – o real papel da inovação. Esses indivíduos são os agentes de mudança na economia. Posteriormente, Peter Drucker, considerado “o pai da administração moderna”, é que amplia a definição proposta por Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanças. Os empreendedores não devem se…

Sucesso e Fracasso: sentimentos – Parte I – Segundo Philip Kotler (o pai do Marketing moderno) “O sucesso é na verdade, um sentimento que você tem quando alcança seus objetivos. E fracasso é o sentimento que você tem quando não o alcance. Mas o fracasso pode ser visto como uma oportunidade, quando se aprende alguma coisa”. Kotler comentou em sua entrevista que Peter Drucker é uma pessoa, que ele, por suas ideias, o admira, Drucker elegia a eficiência como uma das vedetes do mundo…

a ser elaborado pelos profissionais responsáveis, no qual conhecemos hoje como nível estratégico, as empresas passaram então a exercer influência sobre as forças de mercado (Ghemawat, 2007, p. 17). A atual fase da globalização, denominada por Drucker (2002, p. 42), caracterizada pela terceira revolução tecnológica, foi provocada pelas tecnologias da informação e das comunicações. O desenvolvimento de uma economia de redes obriga os empresários a revisar seus enfoques de pensamento estratégico

reconhecida como um fator essencial para a competitividade e foi incluÌda na agenda estratÈgica de muitas organizaÁıes. Peter Drucker destaca em seus livros a inovaÁ„o como uma das duas ˙nicas funÁıes b·sicas das empresas. Para o autor qualquer empresa tem duas, e somente duas, funÁıes b·sicas: o marketing e a inovaÁ„o. S„o estas as suas funÁıes empresariais. (DRUCKER, 1989; 1998). A inovaÁ„o È aplic·vel ‡ descoberta do potencial do negÛcio e ‡ criaÁ„o do futuro. Mas sua…