Marketing Pequena Empresa

FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS SERVIÇO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO Rodrigo Gonçalves Lucena A ATIVIDADE DE EXPORTAÇÃO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS PARAIBANAS E O PAPEL DO CENTRO INTERNACIONAL DE NEGÓCIOS Trabalho de Conclusão de Estágio ÁREA: Administração de Marketing João Pessoa, Fevereiro de 2003 Rodrigo Gonçalves Lucena Trabalho de Conclusão de Estágio, apresentado ao Serviço de Estágio Supervisionado em Administração,…

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM COMUNICAÇÃO E ESTRATÉGIAS DE MARKETING: FOCO NO RELACIONAMENTO COM O CLIENTE GEOVANI DA SILVA FRITZEN IMPORTÃNCIA DO MARKETING DE RELACIONAMENTO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS CRICIÚMA 2013 2 GEOVANI DA SILVA FRITZEN IMPORTÃNCIA DO MARKETING DE RELACIONAMENTO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Monografia apresentada de MBA em Comunicação e Estratégias de Marketing: Foco em Marketing de Relacionamento no Curso de Pós-Graduação da Universidade…

– CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO EMPRESA BOMFRIO Prof. Antonio Galvão Novaes - Extraído do livro “Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição”, Rio de Janeiro: Editora Campus, 2001. A fábrica Boa frio, pertencente a um grupo industrial de grande projeção nacional, está sendo instalada na região de Joinville, em Santa Catarina, e vai brevemente produzir aparelhos de ar condicionado. A direção da empresa nomeou um grupo de analistas, envolvendo o gerente de marketing, dois…

1. Gestão de RH nas pequenas empresas; 2. Governança Corporativa; 3. Marketing Esportivo; 4. As mulheres e o mercado de trabalho; 5. CRM “Customer Relationship Management” (Gerência do relacionamento com o cliente) 6. Ética nas relações de trabalho 7. Qualidade em projetos de exportação; 8. Comércio exterior; 9. Logística reversa; 10. O impacto das mudanças nas organizações; 11. A importância da tecnologia da informação nas tomadas de decisões ; …

estratégias e elementos do marketing tradicional, o normalmente utilizado pelas empresas para abordagens ao mercado, para uso no ambiente interno das corporações. Quando existe falta de informação e sensação de isolamento, não há motivação. Por isso, a missão do Endomarketing é agir exatamente no sentido contrário. Definido por alguns especialistas como “o marketing voltado para dentro da empresa”. O Endomarketing é, portanto, um processo que visa a adequar a empresa ao atendimento do…

O marketing é um dos pontos vitais para uma empresa. É a forma como empresa vai se comunicar com seus consumidores e atrair clientes. As tecnologias digitais de comunicação hoje possibilitam uma troca que antes era impensável. As empresas podem conversar com seus clientes, entender suas necessidades e ter contato com novas idéias. Com o Marketing Digital, as pequenas empresas têm acesso a instrumentos e metodologias que, somados a um bom planejamento, podem gerar resultados…

Queiroz O Marketing como Ferramenta de Ação no Mundo Atual “Já não basta simplesmente satisfazer clientes. É preciso encantá-las.” (KOTLER, 2000, p.55) PONTES E LACERDA – MT MARÇO – 2012 SUMÁRIO. INTRODUÇÃO 1. MARKETING 1.1. Histórico 1.2. Objetivos 1.3. Processos 1.4. Características 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TECNOLOGIA DO MARKETING…

logisitica e marketing Devido à competitividade do mercado as empresas precisam se adaptar à intensa concorrência em função da abertura econômica, das mudanças tecnológicas rápidas e dos níveis de incertezas para poderem sobreviver e se desenvolverem. Cada vez mais as pressões competitivas sobre as empresas brasileiras não vem da mesma região, mas de competidores estrangeiros (mercado internacionalizado). É nesse ambiente competitivo que as empresas precisam desenvolver novas…

ter um bom plano de marketing ajuda a valorizar a sua empresa. “O planejamento de marketing auxilia no controle de gastos e no registro de ações para aumentar o número de vendas, um bom plano de marketing não precisa, necessariamente, ser um documento extenso, mas é essencial que o empreendedor registre quais ações deram certo ou não. 1. Analise o ambiente de marketing O primeiro passo é avaliar quais são os fatores externos e internos que podem influenciar a sua pequena empresa. “Além…

Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho.  Pouca especialização e trabalhos menos complexos.  Baseada na estrutura dos antigos.  Total autoridade do chefe.  Rígida unidade de comando.  Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação.  Há centralização das decisões.  As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. TIPOS DE MODELOS 1. Estrutura Linear ou Militar Vantagens: Autoridade única. Indicado para pequenas…