Marketing No Setor Público

Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial PAET- Programa de Aprendizagem e Educação para o Trabalho Como Melhorar o Setor Financeiro Com Visão do Marketing Manaus - AM, 2013 André Falcão da Costa Anselmo Daniel Felix Elizeu Alves de Andrade Neto Moises Guedes Matheus Magalhães Nayelen Karoline Sérgio Erikles da Costa Diniz Thiago Monteiro Vieira Projeto de pesquisa apresentado para obtenção de nota final do…

DE ÓRGÃOS PÚBLICOS GESTÃO DE ÓRGÃOS PÚBLICOS NOVEMBRO/2008 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAZONAS DISCIPLINA GESTÃO DE ÓRGÃOS PÚBLICOS MARKETING INSTITUCIONAL COMISSÃO GERAL DE LICITAÇÃO – CGL Este trabalho tem como finalidade a Nota da 4.a NPC. Fazem parte da Equipe: Maria Lúcia, Elisa Maia, Maria Belarmina, Maria do P. Socorro Maia, Alberto Simonetti e Sílvio Nery. NOVEMBRO/2008 INDRODUÇÃO Toda sociedade precisa de um setor publico,…

DANIELA MUNIZ ERLANA BRITO JUDITE COSTA NATÁLIA REIS LINDINALVA CRUZ TALITA SANTOS MARKETING Salvador 2013 BRÁULIA COSTA DANIELA MUNIZ ERLANA BRITO JUDITE COSTA NATÁLIA REIS LINDINALVA CRUZ TALITA SANTOS MARKETING Trabalho realizado para nota parcial do segundo bimestre sobre Marketing, para a disciplina de Teoria Geral da Administração.

Roteiro – Planejamento Estratégico 1. Empresa (nome) 1.1 Breve histórico 1.2 Setor de atividade 1.3 Missão, visão, valores e filosofia 1.4 Linha de produtos 1.5 Organograma 1.6 Número de funcionários 1.7 Instalações (Matriz/ foto e endereço) 1.8 Número de filiais 2. Produto (nome e foto) 2.1 Breve histórico 2.2 Local de uso ou aplicação 2.3 Versões (embalagens, extensões de linha) 2.4 Preço médio 3. Concorrências 3.1 Nomes ( dos 3 principais concorrentes) 3.2…

................................................................................... 11 6.0 Análise de Ambientes ...................................................................................................... 11 6.1 Análise do Ambiente de Marketing ................................................................................ 11 6.2 Macro Ambiente .............................................................................................................. 11 6.3 Ambiente Tecnológico ...

podendo haver interferências por parte dos administradores de marketing. Para Cobra (2003, p. 71), Segundo Kotler (2003, p. 61), “o microambiente é constituído de forças “Próximas a empresa que afetam sua capacidade de atender seus clientes empresas, fornecedores, empresa do canal de marketing, mercado de clientes, concorrentes e públicos.” Aspectos estes que serão analisados a seguir: Empresa Para um bom planejamento de marketing, ainda de acordo com Kotler (2003,) a organização deve levar em

Vivenciamos atualmente um maior esforço de parte das organizações no que diz respeito ao estreitamento de relações mais duradouras com os seus clientes, cenário propicio para o desenvolvimento do marketing relacional. Este estreitamento tem como uma de suas causas centradas no crescente aumento da rotação dos clientes e também no aumento da oferta de produtos substitutos e/ou concorrentes. Cada vez mais as organizações devem procuram concentrar esforços para manter clientes, pois é mais…

cultura não significa apenas divulgar a cultura. É um Investimento indireto em Marketing Cultural que significa divulgar os produtos, serviços e imagem da marca inseridas em um projeto cultural, investir para manter-se vivo. PATROCÍNIO é o financiamento a partir da iniciativa privada, dos quais os recursos estão ligados ao programa de renúncia fiscal ou oriundo de editais em uma legislação criada pelo poder público, para a viabilização de projetos e eventos culturais. Na modalidade patrocínio

chamamos de marketing. O objetivo deste trabalho é analisar o artigo “O Boticário é a empresa certa no país certo”, com foco na gestão de marketing e tomando como base as disciplinas trabalhadas por todo o semestre. 2 DESENVOLVIMENTO Vivemos em uma sociedade onde a satisfação é o centro dos objetivos, seja ela pessoal, profissional, dentre outras, e por trás dessa satisfação está o marketing sendo introduzido desde épocas anteriores mesmo até sem saber estávamos fazendo…

conhecer o modo de pensar e agir, as necessidades de seus clientes (internos e externos), tarefa não muito fácil já que cada grupo tem a sua própria cultura. Mesmo sendo a empresa única, ela pode, com o tempo, aperfeiçoar a forma de lidar com seus públicos. A empresa não deve agir de acordo com o que cada cliente pensa, mas de acordo com o que cada grupo necessita. A interdependência das organizações em si as leva ao relacionamento e à integração com as demais e de cada uma em si com…