Marketing No Setor Público

O objetivo era mobilizar o público interno e aprimorar sua cultura com o propósito de obter um bom resultado no seu produto ou serviço para satisfação do cliente externo. Segundo Bekim (2004), o objetivo do endomarketing é tornar transparente aos funcionários os objetivos da organização, de forma a harmonizar o objetivo do funcionário com o objetivo global da empresa. A utilização do endomaketing parte de um método de planejamento estruturado de inclusão de marketing e análise dos…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO POLO MAUÁ CURSO MARKETING PAP PROGRAMA DE APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL EAD Mauá 2009 PAP PROGRAMA DE APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL EAD Programa de Aprimoramento Profissional Apresentado na Disciplina de Marketing Pólo Mauá Ead Universidade Metodista

Grupo Educacional ALUB Estratégias de comunicação e marketing Sistematização de Aprendizagem apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Marketing Educacional da Universidade Católica de Brasília. Orientador: Profa. Adriana Papaleo Brasília – DF Novembro de 2013 SUMÁRIO 1.introdução 4 2.o grupo educacional alub 4 3.planejamento e estratégica do setor de marketing 4 4.referências 6

ELABORANDO E APLICANDO UM PLANO DE MARKETING DE RESUMO A exemplo da maioria das empresas de prestação de serviços, as imobiliárias ou construtoras, precisam desenvolver um plano estratégico de marketing e vendas. No entanto muitas imaginam que este tipo de plano é muito complicado para ser executado. Acreditam que demanda grande investimento financeiro, intenso treinamento de pessoal e outros recursos, acima de suas possibilidades. Mas um plano de marketing não precisa ser…

ESTRATÉGIAS DE POSICIONAMENTO DE MARKETING – O CASO DE EMPRESAS DE REFEIÇÕES CONGELADAS Maria Aparecida Gouvêa1 Érica Custódia de Oliveira2 RESUMO A diversificada oferta de produtos e serviços aliada à crescente competitividade entre as empresas e aos níveis cada vez mais elevados de exigência dos clientes fazem com que as atividades de marketing assumam importante papel no desempenho das organizações. A prática dos conceitos apresentados na teoria de marketing possibilita às mesmas o…

mutlinacional, transacionais Formas de Propriedade: Primeiro setor (Governo) Segundo Setor (Empresas comerciais e industriais) Terceiro Setor (ONGs) Gestão do Processo Comunicativo: As Redes: Canais Formais (portarias, comunicados...) Informais (rádio-peão, lideranças..) Os fluxos: Descendente, ascendente (caixa de sugestão) horizontal (entre departamentos) Transversal ou circular (mais aconselhável – interação entre os setores) Os meios: Orais, escritos, pictográficos,…

As ferramentas de comunicação são instrumentos que auxiliam na composição do setor de Comunicação Empresarial de uma empresa. Instrumento segundo Ferreira (2001, p. 393) quer dizer: Sm. 1. Objeto, em geral mais simples que o aparelho, que serve de agente mecânico na execução de qualquer trabalho. 2. Qualquer objeto considerado em sua função ou utilidade. 3. Recursos empregados para alcançar um objetivo; meio. 4. Objeto que produz sons musicais. Para se compor uma bela "orquestra"…

geral pela empresa atende por Rafael Reolon, e as informações a respeito da empresa foram fornecidas pela responsável do departamento de Marketing da empresa Tainara Oliveira. O estudo desenvolvido na empresa Sapato Show, teve início no dia 11 de fevereiro de 2014, com as devidas informações cedidas pela Diretora de Marketing Tainara Oliveira. O responsável pelo setor financeiro da empresa é Ricardo Reolon que também gerencia o departamento de aprovações de cadastros, e também na…

GESTÃO DO TERCEIRO SETOR Patrícia Melo Sacramento PARTICULARIDADES TERCEIRO SETOR DA GESTÃO NO  Até metade da década de 70, administração não era uma palavra muito usada pelas pessoas ao referirem-se a organizações do terceiro setor.  Quando imaginamos grandes administradores em suas empresas numa queda de braço constante por uma fatia de “bolo” no mercado sempre nos vem à cabeça a busca pelo lucro monetário PARTICULARIDADES TERCEIRO SETOR…

CULTURARTE PRODUÇÕES E EVENTOS Angélica C. Do Amaral, Diretora Administrativa Rua José Gomes de Abreu, 839 Curitiba-PR Aline Araujo, Diretora de Recursos Humanos Av Batel, 200 Curitiba-PR Maria Elisângela Kureke, Diretora de Marketing R. David Tows, 320 Curitiba-PR Janaina Souza Carlos, Diretora de Produção Rua Marechal Floriano Peixoto, 546 Curitiba-PR Tatiane Vilseque, Diretora de Finanças Av. Brasília, 198 Curitiba-Pr Plano de negócios elaborado por…