Marketing Nike

TENDÊNCIAS OS RISCOS DO MARKETING ESPORTIVO Luís Fernando Pozzi © 2000, RAE - Revista de Administração de Empresas / EAESP / FGV, São Paulo, Brasil. O produto “esporte” tem uma série de características únicas e imprevisíveis, dificultando as ações de marketing daqueles que o administram. Trata-se de um produto intangível, experimental e subjetivo, em que predomina a paixão e todos os nele envolvidos se consideram experts, dada a forte identificação pessoal com o produto. Além…

UNIVERSIDADE BANDEIRANTES ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE OSASCO PUBLICIDADE E PROPAGANDA NEI BRISOTTI ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING OSASCO 29-04-2015 ADAPTAÇÃO DO MARKETING Á NOVA ECONOMICA Á NOVA ECONOMIA. SATISFAÇÃO, VALOR E RETENÇÃO DO CLIENTE. ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Danilo Ferretti Baptista RA: 8046762372 Lucas Bernardo Sampaio RA: 6622356610 Sabrina de Oliveira Torres RA: 1596864709 Tamara Santana RA: 7478691893 Thais Ferreira de Barros RA: 7247580845

1-Qual era a estratégia da Nike ate 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou alguma mudança de negocio? Até 1970, a estratégia da Nike era vender os calçados, importados do Japão, por um preço mais baixo que das empresas concorrentes, até a invenção da sola de borracha em 1970. A partir deste ano, a mesma começou a produzir seus próprios calçados sendo todos muito parecidos e sem inovações, mas no final da década de…

de vendas, mas um modesto “share” em valor. O lançamento de modelos de alta tecnologia e com preços acima de R$ 99 provocou uma queda de “share” em volume, mas colocou a marca em pé de igualdade com as grandes marcas internacionais. Marcas como Nike e Adidas, que produziam seus produtos em países como a China, onde a mão de obra barata e a ausência de leis trabalhistas baixam o custo de produção tornando o preço dos produtos extremamente competitivos em todo o mundo, aproveitavam-se…

Apesar de o quartel general da Nike estar localizado em Beaverton, Oregon, os calçados atléticos da marca destinados aos consumidores do mundo inteiro são produzido em centenas de fábricas ao redor do mundo, e nunca foram produzidos em fábricas nos EUA. Os maiores produtores de tênis Nike são fábricas localizadas na China, Vietnã e Indonésia. Outras dúzias de países também possuem fábricas da Nike, tais como Malásia, Paquistão, Índia e Tailândia. A Nike não é proprietária dessas…

Operacional ......................................................05 • 5.0 – Plano de Recursos Humanos .....................................05 • 6.0 –Plano de marketing ................................................. 06 • 6.1 – Analise da concorrência .............................................06 • 7.0 – Estratégia de marketing...............................................07 • 7.1 – Estratégia do produto .................................................07 • 7.2 – Estratégia…

Investigativas em Administração II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NIKE. Márcia Andrade Rio de Janeiro, Abril 2014 MÁRCIA ANDRADE Alunas do curso de Administração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NIKE. Rio de Janeiro, Abril 2014 RESUMO O presente trabalho é o resultado de um estudo sobre a multinacional Nike, onde serão abordadas a sua trajetória evolutiva no mercado,…

Fechar Avaliação: GST0581_AV_201301151416 » ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201301151416 - WANELLY DA SILVA BERTHOLINI Professor: FRANCISCO CARLOS TAVORA HEITMANN Turma: 9011/AK Nota da Prova: 4,8 Nota de Partic.: 2 Data: 11/11/2013 14:30:18 1a Questão (Ref.: 201301181341) Pontos: 0,8 / 0,8 Uma empresa raramente consegue satisfazer a todos em um mercado. Por esta razão, isso faz com que a empresa: Produza a demanda do mercado

1- Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negocio? O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. o sucesso inicial aconteceu devido à superioridade técnica do seu calçado de corrida e basquete . Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em seus

A NIKE DÁ AUTONOMIA E COBRA RESULTADOS DOS FUNCIONÁRIOS. ELES FAZEM SEU HORÁRIO E PODEM TREINAR A QUALQUER HORA EM DUAS ACADEMIAS O desenho desses espaços físicos não é aleatório e se reproduz em menor grau nas principais filiais pelo mundo, incluindo a brasileira. A intenção é cultivar o espírito de um negócio feito por esportistas para esportistas. A lógica é simples: como atletas ou apaixonados por esportes, os funcionários vão conseguir entender melhor as necessidades e os desejos do…