Marketing Estratégico Para Lanchonete

CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD – ADM) PAULO OTÁVIO DE OLIVEIRA BORTOLI PLANO DE MARKETING PARA A LANCHONETE RIB’S Porto Alegre 2008 5 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) PAULO BORTOLI PLANO DE MARKETING DA LANCHONETE RIB’S Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da…

de Vendas, Compra e Marketing. Analista Técnico Pós Venda na Volvo do Brasil Ltda. Analista Técnico Pós Venda na Arteche EDC Ltda. Operador de Telemarketing na TIM SUL Ltda. ATRIBUIÇÕES DO SÓCIO O administrador Adriano Ramos (diretor comercial) será responsável pelas negociações com os credores em geral, organização de métodos de compras viáveis economicamente para que a empresa obtenha cada vez mais o aumento de sua rentabilidade operacional positiva. Ações de marketing e…

2. Processo Empreendedor 6 2.1 Fase 1 : Desenvolver e avaliar a oportunidade 6 2.3 Fase 2 : Desenvolver o Plano de Negócio abordando os planejamentos: Estratégico, Tático e Operacional 7 2.4 Fase 3 : Determinar e captar recursos necessários 7 2.5 Fase 4 : Gerenciar a empresa criada 7 2.5.1 Equipe 7 2.5.2 Sistemas 7 2.5.3 Finanças 8 2.5.4 Marketing 8 2.5.5 Preparação 8 3. Plano de Negócio 8 3.1 Descrição da Empresa 8 3.1.1 Estrutura Organizacional 8 3.1.2 Estrutura Legal 9 3.2 Produtos e Serviços

RESUMO Esta apresentação tem o intuito de demonstração e apreciação por parte do PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar). Tal projeto vem apresentar uma das maiores e mais conceituada empresa do país no ramo de panificação, restaurantes, lanchonetes, pizzarias, bares, supermercados e tudo que uma dona de casa precisa para sua casa. Nesta apresentação vamos ver dados e fatos relevantes da origem da organização; Veremos também o modelo de gestão apresentado pela empresa, os objetivos…

[pic] Saionara Marangon PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho de Pesquisa CRUZ ALTA-RS, ABRIL 2010. SUMÁRIO Introdução.................................................................................................................... 04 Análise da Empresa 1. Histórico.......................................................................................................... 06 2. Recursos...........

estratégia organizacional, valorizando comportamentos e atitudes coerentes com o negócio da empresa. Este Modelo de Gestão por Competências foi construído a partir dos seis pilares estratégicos que sustentam o posicionamento da Plascony na busca pela credibilidade e sustentabilidade. Os seis pilares estratégicos são divididos em: 1. Incorporação de Tecnologia e Crescimento Sustentável; 2. Competência, Qualidade e Eficiência; 3. Gestão Humana; 4.…

Atividade 2 • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Ainda pensando nas fases de um plano de negócios, veja as afirmativas em relação ao Plano de Marketing: I – Deve mostrar como a empresa irá buscar recursos para a sua sobrevivência com a apresentação do plano de vendas; II – Apresenta o fluxo de caixa e o balanço patrimonial; III – Apresenta os diferencias de seu produto ou serviço; IV – Aborda questões relacionadas aos canais de distribuição. Em relação as afirmativas descritas, responda:

............................ 4. PROPÓSITO GERAL DO NEGÓCIO........................................................................ 5. OBJETIVOS E METAS A CURTO PRAZO.............................................................. 6. ESTRATÉGIA DE MARKETING............................................................................... 7.PROCESSO DE PRODUÇÃO....................................................................................... 8.FLUXO DE CAIXA TRIMESTRAL.............................

OBJETIVOS E METAS 6 2 OS EMPREENDEDORES 7 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 11 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 11 5 ORGANOGRAMA 13 6 PROCESSOS OPERACIONAIS 14 6.1 LAYOUT 14 6.2 CAPACIDADE PRODUTIVA 15 6.3 FLUXOS E PROCESSOS 16 7 PLANO TECNOLÓGICO 17 8 PLANO DE MARKETING 19 8.1 PRAÇA 19 8.2 PREÇO 19 8.3 PROMOÇÕES 19 8.4 PRODUTO 19 8.5 PESSOAS 19 8.6 PROCESSOS 19 8.1 PERCEPÇÃO 20 9 ANALISE AMBIENTAL 20 10 PLANO FINANCEIRO 23 10.1 INVESTIMENTOS INICIAL 23 10.2 CUSTOS E FIXOS MENSAIS 24 10.3 ESTOQUES…

Confederação Nacional de Comércio; SEBRAE, 2008). Diante disso a importância de falar sobre os empreendedores individuais, segundo o SEBRAE “Lanchonete é uma das respostas mais frequentes quando o empreendedor se pergunta que tipo de negócio montar”. Pelo fato do setor de alimentação ser um dos últimos a se abalar com crises econômicas, a lanchonete também abre portas para geração do primeiro emprego, iniciação empresarial, ou até mesmo uma boa fonte de renda. …