Marketing Estratégico Para Lanchonete

................................................. Pag. 7 5 Plano de Marketing e Comercialização ............................................................. Pag. 8 5.1 Produtos ........................................................................................ Pag. 8 6 Comunicação .................................................................................................... Pag. 9 6.1 Investimentos em Marketing .....................................................................

.. 06 6 – Divulgação ................................................................................................. 06 *Serviços e Produtos.............................................................................. 06 *Crescimento da Lanchonete................................................................. 06 7 – Planejamento ............................................................................................. 07 *Visão / Missão / Valores..................................

Lorrayne Oliveira Lopes de Melo Gerente Administrativa Stefanny Duszeuko de Almeida Gerente de Marketing Tatihely Andressa Alves Viera Analista Contábil Willian Fausto Gerente Geral Este Plano de Negócio foi elaborado em Abril de 2012 [pic][pic] [pic] Sumário Sumário Executivo .......................................................................02 Planejamento estratégico do negócio...........................................03 Descrição da…

fornecedores, tipo de público que pretende atingir, novas tecnologias e tudo ligado ao empreendimento.Público Alvo O público alvo é o tipo de pessoa ou grupo, que a empresa escolhe como clientes principais, para realizar serviços de comunicação e marketing. Pode ser definido por classe social, faixa etária, sexo, grau de escolaridade, etc.A partir da pesquisa de campo, definimos qual será o público para nossos serviços, por ser uma área com grande concentração de empresas existem…

PLANO DE AVALIAÇÃO NA QUALIDADE DO ATENDIMENTO DA LANCHONETE SILVA’S Trabalho apresentado a disciplina de Gestão Mercadológica do Curso de Gestão Comercial da UNIVAG – Centro Universitário, como pré-requisito para conclusão da disciplina sob a orientação do Prof. Joelcirney Santos Klimaschewsk. Cuiabá/MT 2013 ÍNDICE 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2 DESCRIÇÃO E HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2.1 Estrutura Formal 5 2.2 Estrutura Organizacional 6 …

papéis e funções que tomam cada vez mais seu tempo. As pessoas trabalham, estudam dentre outros compromissos e não sobra tempo sequer para alimentar-se corretamente. Olhando para esse cenário, apresenta-se um plano de negócios para abertura de uma lanchonete visando fomentar o desejo das pessoas se alimentarem num curto espaço de tempo, atendendo com dinamismo e qualidade em nossos produtos, bem como um atendimento de qualidade. Esse segmento foi escolhido por acreditar-se num retorno…

Trabalho Final Introdução ao Marketing Camila Viana Carolina Vianna (15/0007761) João Victor Coelho (15/0013213) Lívia Vasconcelos (15/0015381) Raysla Godoy (15/0021062) Ricardo Bastos (15/0045689) K-rangas Nature Institucional 1. Perfil Nome: K-rangas Nature Histórico: A partir da empresa K-rangas, fundada em 1989 pelo seu pai, Higor, em 2013, implementou o espaço da empresa para servir lanches naturais durante o dia, e assim foi criado o K-rangas Nature. Foi feito um novo

PLANO DE MARKETING: UM ESTUDO DE CASO NA MICROEMPRESA BANANA CHIPS EM VITÓRIA DA CONQUISTA - BA VITÓRIA DA CONQUISTA, 2012 DANIEL MATOS DANIELA PEREIRA HENRIQUE SERGIO JUSCELINO AGUIAR MARCO ANTONIO PATRICIA COELI QUEFREN SA SAVYO CARVALHO VITOR ALVES PLANO DE MARKETING: UM ESTUDO DE CASO NA MICROEMPRESA BANANA CHIPS EM VITÓRIA DA CONQUISTA - BA Plano de Marketing apresentado ao componente

sistematizar e trabalhar um conjunto de informações quepermita ao investidor potencial analisar a oportunidade de implantação de uma empresacomercial do setor terciário, que possui como carro-chefe o varejo de hambúrgueres esorvetes de máquina no ramo de lanchonete na cidade de Ipatinga–MG, denominada:ANGEL’S FOODA empresa Angel’s Food produz kits de produtos de qualidade tendo o hambúrguer como carro chefe, agregado a outros alimentos como batata- frita, refrigerante e suco.Acredita-se…

planejamento. 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. O planejamento estratégico, em todos os…