Estudo de caso essilor

ESTUDO DE CASO: Lentes Essilor Anti-Fatigue produzidas no processo de lentes prontas. Plínio Sobrinho Olinto Relatório Final de metodologia de pesquisa CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS - CCS Departamento de Administração Graduação em Administração de Empresas Rio de Janeiro, novembro de 2011. [pic] Plínio Sobrinho Olinto Estudo de caso: Lentes Essilor Anti-Fatigue produzidas no processo de lentes prontas. Relatório Final de Metodologia de Pesquisa Relatório Final da disciplina Metodologia de Pesquisa, apresentada ao programa de graduação em Administração da PUC-Rio como requisito parcial para a obtenção do titulo de graduação em Administração. Orientador: Andre Luiz Roizman Rio de Janeiro Novembro de 2011. Agradecimentos Não poderia deixar de agradecer a todos que contribuíram e me ajudaram a concluir este projeto. Especialmente a minha família e amigos, meu pai Pedro Olinto, minha mãe Lucia Olinto, e meus irmãos e amigos que sempre estiveram ao meu lado nos momentos bons e ruins, me apoiando em todas as minhas decisões e ao meu orientador Andre Luiz Roizman e sua enorme dedicação, meu muito obrigado. Resumo Sobrinho Olinto, Plínio. Roizman, Andre Luiz. Estudo de caso: Lentes Essilor Anti-Fatigue (EAF). Rio de Janeiro, 2011

ANÁLISE S.W.O.T A análise SWOT (do inglês strengths, weaknesses, opportunities and threats) é uma ferramenta de planejamento estratégico desenvolvida por Albert Humphrey, em um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 60 e 70. Essa ferramenta tem por objetivo a avaliação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização em seu ambiente competitivo. De acordo com Kotler (2000), a análise SWOT subdivide-se em análise do ambiente interno…

perfil definido de clientes (todas as classes) mais geralmente o público é aquele que gosta de usar bons produtos com facilidade no pagamento. O volume vai depender da necessidade de cada cliente, porém não há muitas vendas no atacado. Não há SAC as reclamações são recebidas pelos colaboradores que a repassa para o diretor/proprietário cabendo a ele a palavra final para a resolução do problema. 2.2 Perfil e Principais Concorrentes: * Ótica Vizoom, Grifes: Ray Ban,Vougue, Tecnol,…

......... 3. Praça: nível e tipos de canal.................................................................................... 4. Promoção: táticas, meios e veículos que serão utilizados. Criar, apresentar aqui e produzir para a feira: 1 banner, um folheto e protótipo do produto (ou ilustração). 4. sugestão e melhorias 1. Além do lançamento, apresentar sugestões de melhoria para outras situações observadas no contato com a empresa no que se refere a marketing.…

de fornecedores (um departamento centralizado de compras seria uma área apoiadora; um órgão de compras específico para a produção, seria uma subárea apoiadora da área produtora); • gestão de recursos humanos, que tratam da descrição de funções, do recrutamento, seleção, contratação, remuneração e desenvolvimento de pessoal, do cadastro de funcionários, dos benefícios, da folha de pagamento, das negociações trabalhistas e de outras atividades correlatas; • gestão financeira e contábil,…

a padronização fica garantido um baixo índice de variação dos tempos de processamento, tempos de setup e de operação dos trabalhos realizados em cada estágio da produção. Como não é possível manter a todo tempo as condições ideais de funcionamento, algumas ferramentas especiais foram desenvolvidas para melhor administrar as situações imprevistas. Em resumo, o sistema Kanban é fortemente influenciado por todos esses elementos e depende deles para funcionar em perfeitas condições, mantendo…

Projeto Integrado Multidisciplinar V e VI Recursos Humanos ÓTICA BOA VISÃO ADAILTON LIMA DE AGUIAR MATRÍCULA: CE1313282 RECURSOS HUMANOS - TARDE – III SEMESTRE - UNIDADE 13 DE MAIO FORTALEZA/CE, 15 DE MAIO DE 2014. SUMÁRIO 1. Descrição da Empresa (Razão Social, histórico, impostos, estrutura organizacional, estrutura funcional, localização, parcerias) ......................................................................... 03 2. Principais fornecedores e produtos, processo…

com/Banco-de-ideias/E-commerce/noticia/2015/06/ele-comecou-cedo-aos-17-anos-e-hoje-fatura-mais-de-r-2-milhoes.html Acesso em 06.07.2015. A “sees good” é uma ótica, loja física, na cidade de Londrina. Como diferenciais competitivos, a loja apresenta uma variedade de produtos e atendimento diferenciado em um amplo ambiente climatizado e sensorial (despertar estimulos no consumidor através dos cinco sentidos humanos).…

aos seus serviços para solucionar problemas oftalmológicos ou para compra de óculos escuros, dando todo o suporte técnico ao cliente, com profissionais qualificados. A empresa encontra-se próximo de duas das principais avenidas de Manaus, onde se concentram os Clusters de Ótica. Seu endereço é Rua Henrique Martins, S/N – Bairro: Centro. A Ótica Flores conta hoje com um quadro de 20 colaboradores. Estes atuam na execução de equipamentos para manter o processo produtivo da ótica, além de…

DESENVOLVIMENTO 1- Escolha do novo negócio: Quais as vantagens competitivas do empreendimento? RESPOSTA: - marketing -cadeia de fornecedores -cadeia de distribuição Qual o retorno econômico que ela proporcionará? RESPOSTA: Grande retorno, pois para esse empreendimento, só é necessário o investimento inicial (grande investimento), depois só custos mensais. Para transformar a oportunidade detectada em negócio, qual estrutura será necessária? RESPOSTA: Escritório com…