Maria Odete Rabaglio Gestão Por Competências

O MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA1 Jucele Grando 2 RESUMO Diante das expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais. O modelo propõe novos métodos à gestão de recursos

se solidificou a identidade das grandes mudanças, como é percebido pelos líderes dessa nova gestão, entrando uma questão de muita importância com o futuro do mundo que esta na mais remota preocupação dos recursos de materiais para, as imensas necessidades das novas gerações, e dos mais diversos tipos de profundos impactos em todo nosso planeta. Por essa questão, pretende-se entender como será essa gestão e seus desafios. Será que nesta nova era os jovens empresários estão adequadamente…

“LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Por: Aline Márcia de Oliveira dos Santos Orientador Professoras: Fabiane Muniz Rio de Janeiro 2009 1 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Apresentação Candido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão de Recursos Humanos. Por. Aline Márcia…

TÉCNICAS DE GESTÃO RESUMO Para que uma empresa tenha êxito no mercado competitivo, é necessário um gestor competente e habilidoso, que saiba lidar com os conflitos e situações adversas, principalmente no que diz respeito as pessoas envolvidas, utilizando-se das ferramentas e recursos de gestão disponíveis. O gestor deve sempre levar em consideração as questões éticas e morais, agindo de forma eficiente, para que alcance a eficácia. Deve definir estratégias competitivas e buscando sempre

Dércia Antunes de Souza, Claudiane Reis da Paixão e Edna Alves B. Souza BENEFÍCIOS E DIFICULDADES ENCONTRADAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS, SOB A ÓTICA DE PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS BENEFITS AND DIFFICULTIES ENCOUNTERED IN THE PROCESS OF SELECTING PEOPLE: ANALYSIS OF THE SELECTION MODEL OF COMPETENCIES BY OPTICAL PROFESSIONALS IN THE FIELD OF PEOPLE MANAGEMENT Data de envio: 11/02/2011 Dércia Antunes de…

Resumo Este artigo trata das competências necessárias para que haja uma maior admissão dos jovens, cada vez mais cedo, no mercado de trabalho. O objetivo da pesquisa é analisar os conhecimentos, habilidades e atitudes dos jovens que ingressam em cargos de liderança dentro de uma corporação. Palavras-chave Liderança, conhecimento, habilidade, atitude e inovação. Abstract This article is about with the necessary competences Keywords Leadership, knowledge, ability,…

Definição de Competências. Segundo Rabaglio, ter competências para a realização de uma tarefa significa ter conhecimentos, habilidades e atitudes compatíveis com o desenvolvimento dela e ser capaz de colocar esse potencial em prática sempre que for necessário. Com isso, ela definiu competência como um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos que permitem ao individuo desempenhar com eficácia determinadas tarefas, em qualquer situação. Acredita-se que a…

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA FERRAMENTA IMPORTANTE PARA A GESTÃO DE PESSOAS Jane Maria da Silva[1] RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar a importância da metodologia de seleção por competência no processo de recrutamento e seleção de pessoas, da área gestão de recursos humanos das organizações. Trata-se de um estudo qualitativo de revisão de literatura, onde foram analisados diversos autores que trabalham com a temática em questão. Com a globalização e a…

DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS Durante muito tempo as organizações consideravam o capital financeiro como a principal fonte de desenvolvimento. (Chiavenato, 2005). Atualmente as organizações perceberam que a força para o desenvolvimento das organizações são as pessoas. Empresas tiveram seu desenvolvimento comprometido pela inabilidade na seleção de pessoas; por falta de boas idéias; por falta de potencial criativo; falta de entusiasmo e motivação da equipe; falta de…

TATIANE DENOBI ESTAGIO III - TC GESTÃO DE PESSOAS Apucarana 2011 ANDRESSA AISA TATIANE DENOBI ESTAGIO III – TC GESTÃO DE PESSOAS Pesquisa apresentada a disciplina de Estágio III, do Curso de Administração de Empresas da Faculdade de Apucarana , com o objetivo de obtenção de conhecimentos e nota parcial. Docente Célia Rando Apucarana 2011 SUMÁRIO 1 GESTÃO DE…