Mapeamento Processo No Departamento Pessoal

Filtros 13 Figura 3 - Quadro MDI 22 Figura 4 - Antes da melhoria 26 Figura 5 - Novo Layout 27 Figura 6 - Linha após a melhoria 27 Figura 7 - Novas Bancadas 27 Figura 8 - Mapeamento do Fluxo de Valor Atual 30 Figura 9 - Mapeamento do Fluxo de Valor Futuro 31 Figura 10 - Operação Padrão 32 Figura 11 - Cronograma de Atividades 33 8 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Evolução de Vendas 16 Tabela 2 -…

.28 2.1 VALOR 28 2.2 A CADEIA DE VALOR 29 2.3 FLUXO 29 2.4 PRODUÇÃO PUXADA 30 2.5 PERFEIÇÃO 31 2.6 MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR 32 2.6.1 O Fluxo de Valor 32 2.6.2 Fluxos de Material e Informação 34 2.6.3 O Gerente do Fluxo de Valor 34 2.6.4 Usando a Ferramenta Mapeamento 35 2.6.5 Desenhando o Mapa do Estado Atual 35 2.6.6 Tornando um Fluxo de Valor Enxuto 37 2.6.7 …

Recursos Humanos pela Universidade Cândido Mendes, Pós-Graduando em Gestão de Projetos pela Universidade Católica de Brasília, Graduado em Engenharia Mecânica e Graduando em Administração de Empresas. É certificado pelo Lean Institute do Brasil em Mapeamento Lean. Possui 15 anos de experiência profissional em Finanças Corporativas, sendo professor em Cursos de Pós-Graduação em Logística Empresarial (Análise de Investimentos - Gestão Econômico Financeira - Gestão de Custos Logísticos);…

CONCEITO HISTÓRICO Item 1- REVOLUÇÃO INDUSTRIAL A Revolução Industrial consistiu em um conjunto de mudanças tecnológicas com profundo impacto no processo produtivo em nível econômico e social. Iniciada no Reino Unido em meados do século XVIII, expandiu-se pelo mundo a partir do século XIX. Essa transformação foi possível devido a uma combinação de fatores, como o liberalismo econômico, a acumulação de capital e uma série de invenções, tais como o motor a vapor. O capitalismo tornou-se

COMPETÊNCIAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO REALIZADO NA EMPRESA ÁGUIA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA. RESUMO Este artigo relata o resultado de uma pesquisa exploratória realizada em uma empresa. e Comércio de Alimentos Ltda., localizada na cidade de Rolândia – PR, que teve os seguintes objetivos: identificar e relatar como ocorre o processo de seleção de pessoas na empresa, bem com, identificar e relatar a satisfação dos gestores em relação ao…

Pessoas Físicas WEB – World Wide Web – Sistema hipertextual que opera através da Internet LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Macroprocesso da Organização – Divulgação de Vagas de Estágio.......26 Figura 2 - Mapa de Processo – Atendimento aos Estudantes...................................28 SUMÁRIO 1 Introdução 6 1.1 Perfil da organização 6 2 Produtos e Clientes 11 2.1 Cliente Alvo 11 2.2…

Gestão de Pessoas É uma competência do profissional que trabalha no processo de Usinagem conhecer os direitos e deveres em relação à Gestão de Pessoas. A Gestão de Pessoas se divide em: • Provisão de recursos humanos: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO • Aplicação de Recursos Humanos: INTEGRAÇÃO, DESENHO E ANÁLISE DE CARGOS; • Desenvolvimento de Recursos Humanos: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL; • Manutenção de Recursos Humanos: BENEFÍCIOS SOCIAIS E…

Fundamentais 4 2.1.2 Dados, Informação e Conhecimento 5 2.1.3 Conhecimento tácito 6 2.1.3 Conhecimento explícito 6 2.2 Gestão do Conhecimento 7 2.3 Mapeamento de Conhecimento 8 2.4 Universidade de Brasília 9 2.4.1 Decanato de Pesquisa e Pós-Graduação (DPP) 10 2.4.2 Resolução do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão Nº91/2004 11 2.4.3 Regulamento do PPG do Departamento de Matemática da UnB 11 2.5 Concurso público em Secretariado Executivo 11 3 METODOLOGIA 12 3.1 Aplicação do Instrumento…

1. Mapeamento de Processos Ishikawa Métodos Matéria prima Mão de obra *Falta de planejar *Atrasos do fornecedor * Desmotivada *Falta estrutura * Quantidade incorreta *Quantidade insuficiente *Falta comunicação *Sem supervisão Interna nas áreas

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – ATIVIDADE 4 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Marcelo, Gerente do Departamento Financeiro da empresa Circulo Ltda., recebeu a incumbência de escolher entre Jose e Nanci, dois de seus subordinados, aquele que seria promovido ao cargo de Supervisor do Setor Orçamentário da empresa. Alinhado às abordagens mais avançadas de gerenciamento de pessoas, Souza decidiu pela promoção de Nanci. Ela tem demonstrado ser proativa, possuir capacidade de liderança e…