Mapeamento De Processos Com Fluxograma Vertical

quando o problema da pesquisa requer a coleta de dados muito dispersos no espaço. O principal objeto de pesquisa foi o Livro Organização e Métodos, Autor ANTONIO CURY. 2. Introdução A primeira etapa no processo de tomar decisões de modo estruturado consiste em entender porque uma situação é problema e identificar suas causas e consequências. Certas situações são facilmente caracterizáveis como problemas, porque tem efeitos indesejáveis…

Exercício 1: Quando falamos do instrumento de administração que auxilia o gestor na análise dos processos e na sequência das rotinas de trabalho, nos referimos a: Fluxograma; Organograma; Gráfico PDCA; Cronograma; Feedback. Exercício 2: Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Da mesma forma, não faz sentido existir um processo empresarial que não ofereça um produto ou serviço. Com base nas afirmações acima,…

Tópico: 2- Diagrama de Fluxo.(Fluxograma) O que é? Representação gráfica das etapas de um processo 2- Diagrama de Fluxo.(Fluxograma) Pra que serve? Pra que serve II? Verificar como os passos do Processo se relacionam entre si Descobrir fontes potenciais de problemas 2- Diagrama de Fluxo.(Fluxograma) São elaborados com símbolos: Indica onde um processo inicia e termina Mostra as etapas do processo 2- Diagrama de Fluxo.(Fluxograma) São…

SUMÁRIO 1. O QUE É FLUXOGRAMA .......................................................................03 2. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO FLUXOGRAMA...................03 2.1 REPRESENTAÇÃO VISUAL.................................................................03 2.2 ORGANIZAÇÃO....................................................................................03 2.3 FLEXIBILIDADE E CONTROLE............................................................03 2.4 QUADRO…

GESTÃO DE PROCESSOS Alguns pontos devem ser considerados para estabelecermos os processos adequado para nossa empresa. Qual alternativa abaixo mostra somente os aspectos que afetam diretamente o estabelecimento de processos? A planejamento estratégico e cenário global B objetivos dos negócios e os fatores críticos de sucesso. C resultados esperados e número de funcionários da empresa. D remuneração estratégica e instituições governamentais. E criticidade…

Processos de negócio: são fluxos de trabalhos que atendem a um ou mais objetivos da organização e que proporcionam agregação de valor sob a ótica do cliente final. 1)Processo de negócio Administração: tem como objetivo assegurar apoio e desenvolvimento a todos os processos realizados na organização; 2)Processo de negócio Estratégia Empresarial: visa desenvolver estratégia que assegurem lucratividade no longo prazo e otimizar o desempenho da área tática do negócio; 3)Processo de…

Subsecretaria de Modernização da Gestão Manual de Análise e Melhoria de Processos Subsecretaria de Modernização da Gestão Manual de Análise e Melhoria de Processos “A melhor forma de entender um arquétipo (processo) é diagramar sua própria versão dele. Quanto mais trabalhar nele, melhor poderá reconhecê-lo e encontrar sua alavancagem”. Peter Senge Subsecretaria de Modernização da Gestão Manual de Análise e Melhoria de Processos Os direitos deste Manual pertencem a…

Processos Organizacionais Se tivéssemos que selecionar a ação que tende a dar a maior contribuição ao Gerenciamento dos Processos, esta ação seria: A A) A indicação de um dono de processo para cada processo chave B B) Estabelecer os limites do processo C C) Estabelecer os procedimentos do processo D D) Estabelecer o sistema de indicadores do processo E E) Estabelecer a estrutura organizacional da empresa Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: A.

Gestão de Processos O QUE É GESTÃO? •Fatores que envolvem a Gestão. •Diferenças entre as formas de Gestão. •Certo x Errado -Quando? •Como organizar as empresas para possibilitar a gestão? (departamentos, células, áreas, processos, ...) ESTRUTURA FUNCIONAL É a estrutura tradicional, organizada em departamentos e setores. O trabalho é distribuído entre as áreas, de forma que cada setor ou departamento faz a sua parte. Há gerentes e chefes de departamentos e setores. Não há…

Administração Científica 4.6 Princípios de Economia de Movimentos 4.7 Fluxogramas 4.8 Problemas Ergonômicos do Sistema Homem-Tarefa-Máquina 4.9 Arranjo Físico 4 Análise da Empresa e do Posto de Trabalho 5.10 A Empresa segundo os Princípios Básicos da Administração Cientifica 5.11 Métodos de Trabalho 5.12 Fluxograma do Processo 5.13 O Processo segundo os Princípios de Economia de Movimentos 5.14 Arranjo Físico