Mapeamento De Processo Textil

Tecnologia da Informação na Logística: O uso do EDI em uma empresa têxtil Mara Celene Silva Santos – mcelene@gmail.com.br Mariangela de Matos Pontes – mariangelamatos@gmail.com Marcos Antônio Chaves Ricarte - marcosricarte@bol.com.br Resumo A proposta deste artigo é definir e caracterizar o EDI - Intercâmbio Eletrônico de Dados, bem como avaliar os elos que o integram às atividades logísticas de uma empresa do setor têxtil, relatar os principais impactos causados, além de…

obstáculos e eventuais estrangulamentos, e o ajustamento entre as oportunidades disponibilizadas pela empresa, as expectativas dos colaboradores e as competências necessárias à potenciação do negócio. Gestão de Competências pode ser definida como um processo fundamentado em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais, influenciando os resultados da empresa de forma positiva. A idéia é mapear as competências necessárias para implantar a…

da cultura, salinidade, nutrientes Fauna Populações, habitat Saúde Vetores de Patogenias Flora Composição e densidade da vegetação natural produtividade, espécies chave Doença, Eco-sistemas Especiais TIPOS DE IMPACTOS E SEUS ATRIBUTOS O processo AIA (avaliação de Impacto Ambiental) preocupa-se com todo tipo de impactos e pode descreve-los de diversas maneiras  Intensidade  Direção  Dimensão Espacial  Duração  Frequência  Reversibilidade  Probabilidade Impactos Diretos e…

administrativos, assistentes administrativos, compradores, coordenadores, chefes operacionais, gerentes, diretores, Presidente, vice – presidente, etc. 1.1.7 Principais produtos; Produtos Alimentícios, eletro e eletrônicos, higiene e limpeza, bazar, têxtil (roupas, sapatos, cama, mesa e banho), produtos para bebês, etc. 1.1.8 Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos; Os principais fornecedores são: Unilever, Garoto, Procter,…

em Gestão de Recursos Humanos – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná, Sete Lagoas, 2010. RESUMO O presente trabalho tem por objetivo propor melhorias na empresa Cedro Têxtil, a partir de uma Pesquisa de Clima Organizacional, onde foi realizado um mapeamento para identificar os seus pontos fracos, expectativas e aspirações buscando um entendimento das suas relações internas e um levantamento de suas necessidades. Com o aumento da competitividade dos…

OS INVESTIMENTOS NO ESTADO DO RIO DE JANEIRO E SEUS EFEITOS SOBRE AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS I. INTRODUÇÃO A economia do Rio de Janeiro passou por sucessivas crises a partir da década de 1960. A transferência da capital para Brasília, o processo de fusão dos estados da Guanabara e do Rio de Janeiro, o declínio da produção industrial na região metropolitana e da produção agrícola no interior contribuíram para a perda de importância da economia do estado do Rio de Janeiro (ERJ)…

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL 134 > 135 ANEXO 1 MAPEAMENTO: A MODA EM VÁRIOS PAÍSES Em uma das etapas do trabalho, foi realizado as tenham oportunidade de desenvol- um mapeamento da moda em alguns países, ver um trabalho com qualidade. incluindo o Brasil, buscando identificar as • Estimular a inovação e o crescimento do setor; diversas situações que podem ser relacionadas a atração de visitantes; o incremento do turismo. ao setor. A partir…

empresa Hering. Para tal, foram coletadas informações em relatórios da empresa, bem como em reportagens em jornais e revistas, e em trabalhos acadêmicos. A empresa, fundada em 1880 na cidade de Blumenau/SC, é considerada uma das maiores empresas do ramo têxtil e confecção do Brasil. Foi constatado que a empresa segue a tendência do padrão mundial de produção do setor, em que as grandes empresas passam a depender cada vez menos das atividades produtivas, focalizando suas atividades e seus…

Universidade unianhanguera Santo André – SP Balanced Scorecard (BSC) e Processo Seis Sigma Professor Tutor: Alexsander Dias Matéria: TECNOLOGIAS DE GESTÃO INTRODUÇÃO A organização em busca de melhoria adotou ferramentas gerenciais, para avaliar seus resultados passados podendo traçar estratégias para alcançar o sucesso. É possível ainda controlar a qualidade para definir os padrões de excelência operacional.

tecnológica, e reformulação das maquinas e seus processos. A empresa, desde o início do projeto de renovação e evolução, tinha a visualização de onde queria chegar com este trabalho, porém a empresa não era acostumada com mudanças tão rápidas e profundas. O objetivo da empresa era de se tornar a maior camisaria da América Latina, o que implicaria em um aumento na sua produção (fatia de mercado) e o PCP deveria suportar este incremento na produção. Todo o processo da Dudalina seguiu a…