Mapeamento De Processo Simples

Disciplina de Projeto Interdisciplinar I, do curso de Tecnólogo em Logística, turno Vespertino, da Faculdade de tecnologia de Sorocaba, ministrado pela Professora Edméia. SOROCABA 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PROBLEMÁTICA 5 3 MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR 6 4 KAIZEN 7 5 KANBAN 7 6 5S 8 7 SIGNIFICADO DOS 5S 8 8 REDUÇÃO DE SETUP 10 9 GESTÃO VISUAL 10 10 TRABALHO PADRONIZADO 10 11 JUST IN TIME (JIT) 11 12 JUSTIFICATIVA 12 13 HIPÓTESE 12 14 METODOLOGIA 12 15 REFERENCIAS…

disso, é substancial que o produto fabricado nessa sucessão de tarefas esteja em consonância com a demanda imposta pelo ponto final dessa cadeia: os clientes. Dentro desse contexto, surge a Análise de Melhoria de Processos, uma metodologia que visa o aumento da eficiência dos processos através do planejamento, estruturação e resolução de problemas críticos. Para o auxílio desse estudo, abordaremos o uso de várias ferramentas para analisar os problemas ocorrentes na organização,…

UNIVERSIDADE DE SOROCABA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS Cris Lima LEAN MANUFACTURING Sorocaba/SP 2015 UNIVERSIDADE DE SOROCABA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS Cris LIma LEAN MANUFACTURING Trabalho de Gestão da Produção Professor Itamar Monteiro Sorocaba/SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 HISTÓRIA. 1 CONCEITO. 3 FERREMENTAS 5 5S (cinco esses) 5 Poka Yoke (PY) 5 Just-in-Time (JIT) 6 Manufatura de Fluxo Contínuo (MFC) 6 Trabalho Padrão (TP) 8

..................................................................... 11 Árvore de Processos ............................................................................................................................................ 12 Hierarquia dos processos................................................................................................................................. 13 Mapeamento do processo....................................................................................

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERÊNCIAIS NOME - RA Fabio Pimentel Barbosa - 1709122442 Rodrigo Bezerra da Silva - 1709928069 Jéssica Dos Reis Braz Lino - 285220608 Tauara Paranhos Freitas – não possui ainda DESAFIO PROFISSIONAL 1º SEMESTRE Disciplinas: TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Fernando Jeferson Araujo Lima Tutor Professor Presencial LUZIÂNIA, GOIÁS. 03 / 2015 DESAFIO PROFISSIONAL 1º SEMESTRE…

Análise e Melhoria de Processos Análise e Melhoria de Processos GOIÂNIA 2009 Análise e Melhoria de Processos Análise e Melhoria de Processos Luís Maurício Bessa Scartezini GOIÂNIA 2009 2 Análise e Melhoria de Processos FICHA CATALOGRÁFICA SCARTEZINI, Luís Maurício Bessa Análise e Melhoria de Processos / Luís Maurício Bessa Scartezini. – Goiânia, 2009. 54 p. Apostila 1. Processos; 2. Gerenciamento; 3. Melhoria Contínua; 4. Qualidade; 5. Produtividade. 3 Análise

é preciso também agir”. Goethe RESUMO Nos mercados emergentes a competitividade intensifica-se todos os dias, e as empresas que mantêm seus processos conhecidos e organizados possuem um diferencial que facilita sua sobrevivência. Diante desse cenário, a padronização dos métodos de trabalho é imprescindível, pois a empresa estudada atuava com seus processos e procedimentos de forma não documentada e padronizada o que pode dificultar o desenvolvimento organizacional. Neste contexto,…

programas em execução, bem como os dados sobre a execução dos programas. Na multiprogramação diversos processos são colocados na memória ao mesmo tempo para que o chaveamento entre eles seja o mais rápido possível. O sistema operacional deve permitir que os processos compartilhem a memória de forma segura e eficiente, usando os recursos disponíveis no hardware Manter o maior número de processos na memória Maximizar o compartilhamento da UCP e demais recursos Swapping Execução de…

altamente complexas – envolvendo muito mais informações que o cérebro humano pode compreender – devem ser tomadas em um prazo cada vez mais curto. Para entender melhor a complexidade das tomadas de decisões e a importância da informação neste processo, devemos primeiro conceituar os elementos que compõe o aprendizado dos sistemas de informação e o gerenciamento da informação nas organizações. 2. Dado O dado é definido como uma sequência de símbolos quantificados ou quantificáveis.…

................................10 8. Mapeamento.................................................................................................11 8.1 Tipos de mapeamento..............................................................................11 8.1.1 Mapeamento direto......................................................................11 8.1.2 Mapeamento associativo.............................................................11 8.1.3 Mapeamento associativo por conjunto..............